项目风险管理

计划过程组：

规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对

监控过程组：

控制风险

基础概念

风险的定义：
风险即不确定性的一种

风险的分类：

性质分类

纯粹风险--只有损失可能性而无获利可能性
投机风险--既有损失又有获利可能性
纯粹风险和投机风险可相互转换

按照产生原因分类

自然风险--地震、疫情
社会风险--人为或团体的行为使社会产生的风险，盗窃、抢劫
政治风险--国家战争
经济风险--企业生产规模的增减
技术风险--核辐射等

风险不是零和游戏，各方都会蒙受损失，无一幸免

按照可预测性分为：

已知风险--经常发生，且后果亦可预见的风险
可预测风险--可以预见其发生，但不可预见其后果的风险
不可预测风险--地震、疫情

风险成本

1.风险损失的有形成本

直接损失-财产、人员的损失
间接损失-停工停产

2.风险损失的无形成本

机会减少
风险阻碍了生产率的提高
风险造成资源分配不当

3.风险预防与控制成本

风险具有以下特性：

客观性-不以人的意志为转移
偶然性-由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测
相对性-风险性质会因时空各种因素变化而变化
社会性
不确定性--发生时间的不确定性

计划过程组--风险识别

风险的识别是一个反复的过程

风险识别的原则：

①由粗及细
②严格界定风险内涵
③先怀疑，后排出
④排出与确认并重，不能排除又不能确认的以确认处理
⑤必要时，可做实验论证

风险识别的工具和技术：
信息收集技术：头脑风暴、德尔菲

计划过程组--实施定性风险分析

是评估并综合分析风险的发生概率和影响，并对风险进行排序

风险概率评估--旨在调查每个具体风险发生的可能性
风险影响评估--旨在调查风险对项目目标的潜在影响，既包括消极也包括积极影响

风险值=风险发生的概率X风险发生的后果

计划过程组--实施定量风险分析

工具和技术：

数据收集和展示技术：访谈、概率分布
定量风险分析和建模技术：敏感性分析、预期货币价值分析、建模和模拟（蒙特卡洛技术）
专家判断

计划过程组--规划风险应对

风险审计：
是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，
以及风险管理过程的有效性；

应对策略：

负面风险（威胁）：
避免、转移、减轻（疫情期间居家办公）、接受
正面风险（计会）：开拓、分享、提高、接受