头图

OKR简单理解

WildChildren

What

OKR(Objectives and Key Results):是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,称为目标与关键成果法。

上级的KR就是下级的O,将公司的O(目标)逐级分解为KR(关键结果)到员工,就是员工O,员工需要解析出自己的KR进行跟踪完成。
image.png

Why

  1. 明确目标,保持方向一致;
  2. 找出精英同学,拉动中间同学,影响落后同学;
  3. 明确员工工作重点,提高效率。

How

1、原则

PDCA:

  1. Plan:计划
  2. Do:执行
  3. Check:检查
  4. Action:处理
    PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

SMART:

  1. Specific:具体的
  2. Measurable:可衡量的
  3. Attainable:可实现的
  4. Relevant:相关的
  5. Time-Based:有时间限制的

2、警示

  1. OKR引入是否能产生价值?
  2. OKR不是KPI的升级版本;
  3. 实施OKR不是实施OKR软件;
  4. 目标管理不是目标分解;
  5. 目标管理不要目标考核;

3、OKR与KPI

OKRKPI
员工先弄清楚公司目标方向是什么,再想想自己做什么能支持目标,接着设定个人目标,以及衡量指标,和老板讨论达成一致。公司制定大目标方向后,逐层拆解关键指标至各部门,各部门再拆解至每个人,每个人盯着自己的指标干领绩效
方面OKRKPI
发起方式自下而上自上而下
侧重业务本质目标个人考核指标
绩效薪酬关联间接关联(作为评估参考)直接关联(按完成度而定)
公开性公开透明视业务而定

参考:

《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍-克里斯蒂娜·沃特克》

《这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法-约翰·杜尔》

OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

《OKR工作法》

《人月神话》

阅读 817
1 声望
0 粉丝
0 条评论
1 声望
0 粉丝
文章目录
宣传栏