What
OKR(Objectives and Key Results)：是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，称为目标与关键成果法。
上级的KR就是下级的O，将公司的O（目标）逐级分解为KR（关键结果）到员工，就是员工O，员工需要解析出自己的KR进行跟踪完成。
Why
- 明确目标，保持方向一致；
- 找出精英同学，拉动中间同学，影响落后同学；
- 明确员工工作重点，提高效率。
How
1、原则
PDCA：
- Plan：计划
- Do：执行
- Check：检查
- Action：处理
PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
SMART：
- Specific：具体的
- Measurable：可衡量的
- Attainable：可实现的
- Relevant：相关的
- Time-Based：有时间限制的
2、警示
- OKR引入是否能产生价值？
- OKR不是KPI的升级版本；
- 实施OKR不是实施OKR软件；
- 目标管理不是目标分解；
- 目标管理不要目标考核；
3、OKR与KPI
| OKR | KPI |
|---|---|
| 员工先弄清楚公司目标方向是什么，再想想自己做什么能支持目标，接着设定个人目标，以及衡量指标，和老板讨论达成一致。 | 公司制定大目标方向后，逐层拆解关键指标至各部门，各部门再拆解至每个人，每个人盯着自己的指标干领绩效 |
| 方面 | OKR | KPI |
|---|---|---|
| 发起方式 | 自下而上 | 自上而下 |
| 侧重 | 业务本质目标 | 个人考核指标 |
| 绩效薪酬关联 | 间接关联（作为评估参考） | 直接关联（按完成度而定） |
| 公开性 | 公开透明 | 视业务而定 |
参考：
《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍-克里斯蒂娜·沃特克》
《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法-约翰·杜尔》
《OKR工作法》
《人月神话》
程序员
**粗体** _斜体_ [链接](http://example.com) `代码` - 列表 > 引用。你还可以使用@来通知其他用户。