随着企业大规模上云，云团队需要足够的能力处理各类云项目，理想情况下，云团队几乎可以通过任何一个云项目来驱动业务。但是，常常有些错误可能会使项目脱轨，云团队的成功之路充满了困难。为了最大程度利用好云，这 4 个常见的错误值得你思考。
错误的团队和技能
相对简单的云项目可能会在少数云专家的帮助下取得成功。但成功的云项目可能需要不同技能的云团队成员配合完成。例如，需要使用 Java 进行软件开发的云项目，无法让专门研究 PHP 脚本语言的开发人员来进行。
“团队是一个工具包。为手头的工作选择合适的工具。”
企业也可以针对云团队的关键角色进行额外招聘或者培训。
没有后备计划
云不是一个“有”或“无”的命题，有很多方法可以使用云。虽然云服务厂商在持续增长，但随着业务需求的不断变化，云服务也可能发生变化，厂商可能会中断客户认为必不可少的服务。
很多时候，云团队遵循“云优先”或“仅云”的心态，并且他们不开发“去云项目”[1] 或迁移到其他云厂商的备份。一些项目可能难以达到预期或者彻底失败。健康的云团队或者企业应该认识到这些风险，并将这些因素纳入他们的团队和项目规划中。
缺乏流程性
云项目的成功有时不在于完成工作，而更多地在于如何完成工作。
云计算的绝大部分，尤其是安全性和合规性，依赖于成熟且经过深思熟虑的最佳实践、流程和程序。最佳实践应该指导从初始架构设计到项目后的监控[2] 和分析的所有内容。忽视流程重要性的组织和云团队将面临可能延迟或危及项目的风险。
沟通不畅
技术工作受益于云团队成员之间的开放沟通[3] 和密切协作，应及时关注云技术和云服务的发展并及时共享信息。
“沟通和协作推动创新。”
商业领袖和项目经理必须极力促进这种联系，以避免可能阻碍思想和创新流动的技术孤岛或领地。缺乏沟通还会导致错误和疏忽、重复工作以及其他对团队时间和才能的浪费。
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【3】https://www.indeed.com/career...
【4】原文链接：https://searchcloudcomputing....
作者
Stephen J. Bigelow
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