团队动态成长Tuckman模型
Forming
团队了解并建立基本规则。只有形式上的合作，团队成员彼此被视为陌生人。
Storming
团队开始沟通彼此的感受，但仍将自己视为独立的个体，而非团队的一部分。容易发生争执。对来自于管理者的控制表示出反感
Norming
团队把个人视为团队的一部分，并意识到接受、包容他人的观点可以帮助取得工作进展。在磨合中建立协作的范式/规范。
Performing
团队在开放和信任的氛围中工作。灵活度是关键。组织结构对团队的影响很小
团队不同阶段需要不同的领导风格
从自管理到自组织
何谓自组织？
大量个体基于简单规则的相互作用，无需中央调控，能够涌现出整体上的新秩序。
如何实现团队的自组织？
- 简单的团队约定规则，包括DoD等
- 没有个人的失败，只有团队的失败
- 团队共同对目标作出承诺，从实现目标获得成就感
- 结对工作
- ... ...
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