项目管理学习记录

一、敏捷内容
1、敏捷宣传的四大价值观：
个体与交互重于过程和工具
可用的软件重于完备的文档
客户的协作重于合同谈判
响应变化重于遵守计划
2、敏捷原则：交付价值、以人为本、拥抱变化、持续改进
3、敏捷角色：
（1）产品负责人：理战略、定需求、做验收
（2）Scrum master: 保护、保障、保持、保姆
（3）团队：
全职的通才跨职能自组织团队
虚拟团队：鱼缸窗口和远程结对
工作区域：私人区域和公共区域
渗透式沟通

scrum管理框架
4、产品待办列表
（1）先召开待办列表梳理会，再冲刺计划会议，每个冲刺用1小时举行会议
（2）创建第一个发布的主要内容即可
（3）0/1法则
（4）影响地图
5、估算
（1）故事点估算
（2）估算方法：估算扑克、T-shirt规模估算、亲和估算
（3）速率估算：一个冲刺完成的故事点数总和
6、用户故事排序
（1）莫斯科法：must\should\could\won't
（2）kano模型：必须、线性、愉悦
（3）相对量级
（4）100点数法
7、进度计划
产品愿景-产品路线图-发布计划
8、冲刺规划会
（1）产品负责人介绍产品待办列表的内容
（2）团队计划本冲刺的安排
9、每日站立会
（1）通常15分钟
（2）3个问题
（3）发现问题，添加到停车场
（4）燃尽图
（5）燃起图
（6）风险燃尽图
（7）任务板
10、冲刺评审会
（1）产品负责人接受/拒绝故事
（2）每两周至少展示一次工作产品
11、冲刺回顾会
（1）步骤：找到定性和定量的数据，找到原因，设计对策，制定行动几乎是
（2）重点：改进事项的重要性排序，确定下一个迭代改进数量

看板：
12、看板
（1）可视化工作流
（2）限制在制品数量
（3）累计流量图

XP的技术实践：
13、持续集成：频繁的工作集成
14、不同层面的测试：单元测试、自动化测试、系统集成测试、冒烟测试、回归测试、自动化测试
15、验收测试驱动开发、测试驱动开发、行为驱动开发
16、刺探/探针
17、技术债务的解决
18、结对编程
19、代码集体所有

其他敏捷方法：
20、
（1）水晶：项目规模以及项目的关键性
（2）功能驱动开发：开发整体模型、建立特征清单、依特征做规划、设计和建立
（3）动态系统开发方法：项目管理倒三角模型
（4）敏捷统一过程：架构、数据库、沟通
（5）scrum of scrums：是由两个或多个scrum团队协调工作
（6）大规模敏捷框架：在项目组合、项目集和团队层详细设定实践、角色和活动
（7）大规模敏捷开发：致力于一个特定的共享产品
（8）企业scrum：整体性组织层应用scrum方法的框架
（9）规范敏捷：整合多种敏捷最佳实践

组织向敏捷转型的原则
21、变革管理：
（1）敏捷变革驱动力
（2）敏捷变革就绪与否
（3）组织架构对敏捷变革的影响
22、文化打造：
（1）创建安全环境
（2）评估文化
（3）项目领导加速敏捷文化产生的方法
23、敏捷PMO：
（1）价值驱动型
（2）面向创新型
（3）多学科型
24、敏捷合同
（1）多层结构
（2）强调价值交付
（3）总价增量
（4）固定的时间和材料
（5）累进的时间和材料
（6）提前取消方案
（7）动态范围方案
（8）团队扩充
（9）支持全方位供应商