打卡3本书10句话-09

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 10

研发管理理念

1. 产品开发项目要做为投资项目来管理
2. 产品开发需要畅通的跨部门协作
3. 产品研发要有以市场为导向的，前瞻性的产品规划
4. 必须由企业高层领导进行研发管理决策
5. 产品开发流程必须集成化，并行化，结构化
6. 产品开发项目应实施严格的项目管理
7. 产品开发与技术开发相分离
8. 基于产品平台的开发模式和重用策略
9. 产品研发需要建设研发人才梯队

代码整洁之道

1. 小处诚实非小事
2. 神在细节中
3. 5S哲学:整理Siri,整顿Seiton，清楚Seiso，清洁Seiketsu，身美Shisuke
4. 整洁近乎虔诚（Cleanliness is next to godliness）
5. 守小节者不亏大节
6. 及时一针省九针9⃣️🪡
7. 早起的鸟儿有虫吃🐦🐛
8. 日事日毕
9. 防病好过治病
10. 一天一个苹果🍎，医生远离我👩‍⚕️👨‍⚕️

从零开始学项目管理 50

2-组织管理，做项目需要一个高效团队

1. 项目的组织管理🏥

   1. 2个方面

      1.   项目组织有它自己的程序要求和业务目标，它要求能相对对立的运作
      2.   项目组织又必须在母体组织的大环境下进行，必须符合母体组织的有关政策和制度，这就要求项目组织能获得明确授权，具备相当的权利和职责

   2. 类型▶️

      1.  职能式
      2.  项目式
      3.  矩阵式
      4.  组合式

   3. 项目管理办公室👩‍🏫👨‍🏫

      1.  4个方面

      1. 为项目激励和项目提供行政支援，如项目各种报表的产生
      2. 最大程度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务
      3. 冲当高级管理层与项目经理之间的沟通桥梁

      4. 可以配置部分项目经理，有需要时，开源直接参与具体项目，对重点项目给予重点支持

         2.  类型▶️

      5. 战略型
      6. 指令型
      7. 控制型
      8. 支持型

2. 多角色的项目经理

   1. 关键角色🎭

      1.  规划者
      2.  组织者
      3.  联络者
      4.  促进者
      5.  劝说者
      6.  问题解决者
      7.  保护者
      8.  教练员
      9.  监督者
      10.  风险管理员

   2. 职责👪

      1.  参与项目启动，给高级管理层提供关于启动项目的专业协助
      2.  组建，建设和管理团队
      3.  领导项目计划编制工作
      4.  指导项目按计划执行
      5.  按照项目计划，监督项目执行工作，发现实际执行情况与计划的偏离。并基于所发现的执行与计划偏离，开展必要的变更，比如采取纠偏措施或调整计划。
      6.  预测和控制项目风险
      7.  与项目关心人保持密切沟通，做好关系人管理工作
      8.  组织项目收尾工作，把项目产品，服务或成果移交给客户
      9.  收集项目资料💾，开展项目后评价，更新组织过程资产
      10.  释放项目剩余财务资源，解散项目团队

   3. 权利🚩

      1.  项目团队的组建权
      2.  财务决策权
      3.  项目实施控制权

   4. 知识结构与技能📖

      1.  项目管理知识
      2.  通用管理知识
      3.  相关专业知识
      4.  环境适应能力
      5.  人际关系能力

   5. 应规避的错误🙅🙅‍♂️

      1.  不能清晰理解项目，与组织目标保持一致性
      2.  不能制定确实可行的进度表
      3.  项目计划无法获得认同与接受
      4.  不能在合适的时间利用恰当的技能获取资源
      5.  不能处理好项目关系人的不同期望，获得认可
      6.  不能充分管理和领导团队，项目成员的职责得不到明确沟通
      7.  不能利用变更控制程序来管理项目范同
      8.  不能与各主要项目干系人持续有效地沟通
      9.  不能强力跟踪督促问题的解决
      10.  不能够在项目早期处理主要风险，也不能提前识别风险并制定相应的风险应对计划

3. 项目团队的建设👷‍♀️👷

   1. 主要特点：目标性，临时性，多样性，开放性
   2. 发展4个阶段：形成，震荡，规范，辉煌

   3. 怎样建立高效的团队😊

      1.  以工作和结果为导向
      2.  明确项目的目标
      3.  强烈的成员意识
      4.  全身心的投入
      5.  高效的沟通
      6.  相互协作，相互信任

4. 激励机制与绩效考评 🀄️

   1. 激励机制的构成要素

      1.  目标迁移机制
      2.  监督约束机制
      3.  奖惩激励机制
      4.  竞争淘汰机制

   2. 绩效考评体系的建立

      1.  考评的内容：业绩，能力，态度
      2.  考评的流程：制定标准，收集信息💻，分析评估
      3.  考评的原则：公开透明，客观公正⚖️，全面细致

   3. 绩效考评的意义

      1.  加强项目的自我完善和监督
      2.  为其他项目提供借鉴的经验
      3.  节约资源，促进科持续发展
      

专业术语 20

1. 项目人力资源管理
2. 职能经理
3. 职能职组织
4. 识别关系人
5. 项目计划
6. 项目计划开发
7. 项目计划实施
8. 项目阶段
9. 项目进度计划
10. 项目经理