2021 年终总结

还是去年的那家公司，高估了一家公司的下限。当慈善家干了一年。1份月，说好的涨薪，最后到3月份，还说什么流程没有下来，4月份会补的，但是涨多少不知道。真的以为我是傻逼吗？最后离职交接，还干了三周半时间。整个人的身心重创，从140斤胖到了160斤。真的被恶心到了！

第二家互联网公司，干了三个月，主要是项目看不到任何前景，而且学习进度落后了不少，就直接离职了。在离职的时候跟游戏部门和电商部门的人聊了天，感觉还是不错。可能就是跟错了人。

题外话：后来和很多朋友聊天，不靠谱的领导是有很多共同点，喜欢画饼充饥；喜欢单独找人聊天；只会命令和夸夸其谈，而不会从实际的角度出发，帮助团队解决问题。

休息了一个月，之后去了现在公司，找这家主要是因为时间比较多，可以学习一些成本非常高，短期看不到收益，但是长期会有收益的东西。再思考下一个阶段怎么做。真是无心插柳柳成荫，碰到个技术不错的领导，不过很可惜，技术上该学的，也学的差不多了。

行业鱼龙混杂
过去十年的经济大发展和整个行业的上升，这个行业里面真的是鱼龙混杂，无论是在大公司还有小公司。很多所谓多年经验的，其水平之差，让人难以理解的。有些人是因为工资高，技术够就行，有些人是人到中年，学不动。总归是慢慢进步的，无非是快慢而已。但是有些人是水平不行，还不自知，很难相处。
管理者，技术为先
作为技术部门的管理者，我认为应该分为两块，处事能力和技术能力，总体适应该4-6开或者6-4开吧。很多公司和人都把技术淡化了，但是技术还是很重要的。
如果技术不行：第一，不知道用什么样的技术去解决问题，不能将需求建模，导致不能合理拆封需求；也不能很好的评估开发时间，导致整个项目会变得混乱无序。第二，往往招不到或者留不住技术强的人。导致整个小组水平下降。常见的后果就是功能的质量不行，完成的时间延后。
个人
技术上，现在会的越多，不会也越多，但是没有以前的焦虑了，会更加坦荡的面对自己不足。同事上，我是不想和同事聊一些技术，工作。收益不大，还会伤感情。聊聊如何滑水，吃喝玩乐不好吗？工作上，现阶段应该不会用全力写代码了。需要认真思考应该如何走好下一个阶段。

有些是去年没有时间完成。反正前4条是今年一定要完成的，应该问题不大。