如何在工作中一步一步的成长？

前言

作为一个前端开发工程师，我们总是希望自己能够快速的成长。从需要有人带，到成长为能够独立去进行项目开发，然后到带着其他人去进行项目开发，再然后走得更远...

写作目的

本文根据个人的经验进行总结，希望通过这篇文章能够大家带来一些参照与思考，能更好的去完成项目开发，并且在这过程中有所成长。

阶段一：跟着别人去进行项目的开发

大部分人从校园出来，到公司刚参与项目的时候，都需要有一个人带着，除了带着熟悉公司的环境之外，更多的是熟悉项目，从小任务做起，一步一步的成长为能够独立进行项目的开发。那么，处于这个阶段的时候，我们应该如何做才能更好的成长呢？

• 了解项目开发的流程规范。每个公司都有自己的一个开发流程规范，遵循同一个流程规范，可以避免一些不必要的错误，提升整个项目组的开发效率。
• 补充自己的基础知识，拓展项目中遇到的知识点。
• 多去了解为什么这么做，看看其他人遇到问题的时候是怎么处理的，吸收一些比较好的处理问题的方式。
• 做完项目，给其他人 review 一下，看看有什么不足，或者更优的解决方案，慢慢积累经验。

阶段二：独立去进行项目的开发

这个阶段，就需要咱们具备独立开发项目的能力了。如果是首次独立承担项目的开发，那么也不用害怕，你的领导或者师兄师姐给你安排这个任务的时候，说明在他们眼里，你已经具备了这个能力了。

如何去做?

可以将整个项目开发周期划分为 3 个阶段 和 1 个总结：开始阶段、执行阶段、收尾阶段 和 复盘总结。

开始阶段

• 充分了解需求，明白产品到底想要做什么。补充需求，可能会出现产品逻辑功能缺失的情况，尽早提出来，避免做到最后了才发现产品逻辑不完善。
• 技术调研/选型：这个功能是否能实现，都有哪些技术方案，各个技术方案的优缺点是什么？
• 明确前端与各端（服务端、客户端）的交互方式 和职责范围。
• 精细的任务拆分，最好是能拆分到一个任务一天（这样对项目有多大的工作量更清楚，更易于把控进度）。排期不要算上加班的时间，按正常的工时去计算。
• 明确交付产物、交付标准和截止时间 （知道什么时候交付、交付什么东西，这样才能保证交付的东西是完整的，准时的）。最好整理一个交付的检验列表，和一个交付检验的流程文档。

执行阶段

• 严格按照项目的开发流程去进行开发。
• 当日事当日毕 ，每天的任务要保证完成。
• 及时沟通，尽早暴露风险 （这样大家可以一起帮忙把风险解决掉，保证进度）
• 强化解决问题的能力 ，特别是debug的能力，要沉淀出一套属于自己解决问题的方法论。比如说，不要先入为主，总觉得自己写的代码没有问题，要一步一步去确认，确保每一步的代码逻辑是没有问题的再往下定位。
• 不确定的问题，一定及时沟通 。
• 做项目的过程中，可以多思考一下当前项目开发流程上有什么不足，或者有什么可以改进的地方，然后带着解决方案去找项目负责人。
• 添加代码注释或者开发文档。比如如何开发、调试、测试及上线。方便后续开发和维护。
• 深入思考一下项目的原始需求，当前项目开发完成之后，是不是可以解决了这个需求要解决的问题，有没有需要补充的地方。

收尾阶段

• 自测（保证提测质量）：交付前根据 checklist 检查一下要交付的东西是否完整、是否达到交付标准。

复盘总结

• 想一想，之前开发项目的时候哪里被卡住了，如何提升自己的开发效率（比如说下次再有同样的项目，如何缩短项目的开发时间）。
• 流程上是否有待完善的东西，以提高团队的效率、提高整体开发的质量。
• 多从其他人的角度去思考问题，看看如何配合起来更顺畅，效率更高，条件允许的情况下，可以协助他人解决问题，提高自己的影响力。
• 总结一下目前项目的优势和不足，提取经验复用到下一个项目中，能落成文章或者跟大家分享更好。

核心点：保证完成项目开发的前提下，提高自身能力和影响力。

阶段三：带着其他人去进行项目开发

在能够很好的去独立完成项目开发的情况下，更进一步，就是作为业务的接口人，带着大家去进行业务的开发了。

业务接口人应该具备的能力

• 熟悉自己所支持的业务，知道业务的目标是什么。
• 要有明确的目标规划，可以让团队其他成员知道各自都需要做什么。
• 技术选型、方案定制、定制开发流程及规范。
• 具备攻坚能力，能够解决项目中遇到的重点、难点问题。针对自己的项目和遇到的问题开发合适的工具，提升团队工作效率。
• 资源协调及良好的沟通能力（跨部门协作需要进行资源的沟通协调）。
• 处理风险及把控进度（解决开发过程中遇到的问题）。
• 成果检验（保证交付质量）。

如何去做？

同样可以将整个项目开发周期划分为 3 个阶段 和 1 个总结：开始阶段、执行阶段、收尾阶段 和 复盘总结。

开始阶段

• 充分了解业务，从业务的角度，和产品经理探讨需求的合理性，发表自己的看法和见解。
• 根据需求，分析一下项目的重点或者难点，定制一下解决方案。有必要的话出一个小demo，做技术预演。
• 定一下项目的架构，进行模块及任务划分。
• 梳理一下项目开发中需要依赖的外部资源，提前沟通协调。
• 定制开发流程和规范。

执行阶段

• 每天下班之前同步一下开发进度及问题点，协助解决重点难点问题，当日问题尽量当日解决。如果是紧急项目，小组内进度同步完成之后，整理汇总到项目负责人或者领导处。
• 拉通认知，随时保持大家对项目、需求的理解是一致的。
• 保持良好的沟通氛围，可提高开发效率或者及时发现问题。
• 管理风险：风险接受（知道这个风险并且能接受）、风险规避（通过其他方式规避这个风险）、风险控制（采用策略缓解这个风险带来的影响）。
• 解决冲突：人力冲突、优先级冲突、技术见解冲突等。能自行解决的就解决，解决不了的，可让第三方介入解决（比如其他同事或者领导）。
• 重要的技术方案及重点问题记录，统一形成文档，让大家都能看到。
• 协助解决问题以引导为主，帮助其他成员提升解决问题的能力。

收尾阶段

整合项目，并进行自测/预演，确认没有问题之后再交付。

复盘总结

项目交付之后，自己先进行总结，然后带着大家一起进行复盘。不用太正式，每个人都有发言的机会，畅所欲言（最好是给大家时间去想，写纸上，然后挨个发言）。最后总结，提取经验，形成文档一起归档。

自我总结的思考：

• 项目是否达到预期的效果？如果没有，原因是什么。
• 团队开发效率和配合的默契程度如何？是否还能再提升？
• 开发流程是否完善？有没有需要补充、改善的地方？
• 团队成员的收获是什么？什么东西对于他们来说是有收获和成长的？
• 在服务好业务的同时，如何扩大团队的影响力？

核心点：整体规划、业务理解、项目管理、团队成长

结束语

积极主动是成长的最好方式，不管我们处于什么样的年龄段，能够不断的成长和进步都还不算晚。另外，沟通和表达，在职场上是挺重要的。不要被“程序员”的标签束缚了自己，大胆的去沟通表达，会有意想不到的收获。