面对裁员潮，程序员如何安身立命

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最切身的体会来自大厂不绝于耳的“毕业”之声。最直接的原因是增速不再的营收、利润和流量，这在刚告一段落的财报季中显露无疑。

不太乐观的财报折射出的，是近乎饱和的市场渗透率，低迷的宏观经济，存量市场的贴身肉搏，国际局势的瞬息万变，还有疫情反复带来的经济重创。

总之，继房地产后，互联网风力不再强劲。

但同时，财报季还给我们另一个指引，就是资本市场对科技公司研发成本的愈加重视。一方面，芯片断供的阵痛告诉我们，加大投入掌握核心技术的重要性；另一方面，成熟赛道机遇减少的情况下，互联网公司趋向于深度开发存量用户的需求，向纵深发展业务，获得长期的增长曲线。

整个行业的竞争态势变化，于个人而言，代表着通过个人奋斗实现阶级跃升的机会锐减。程序员安身立命的根本不能诉诸平台，而是要向个人长期发展和能力积累要答案。

如何成为一个技术的长期主义者？互联网行业的男女是否因性别不同而带有岗位角色差异？

融云猿桌派第二季的 4 期节目除了一如既往分享技术干货外，也就程序员职场热议的 35 岁危机、男女比例不均衡等话题展开了讨论。在一定程度上，节目也是对以上问题的回答。

做技术的长期主义者

35 岁危机、男女比例不均可以说是经久不衰的话题。不同时期，大家的认知和视角都会有变化，所以这个话题可以说是老生常谈，但常谈常新。

猿桌派第二季，除了技术干货分享，还畅谈了这些与程序员生活紧密相关的热点，并试图从个人实践层面给出参考答案。

如何成为一个技术的长期主义者？猿桌派 EP5、EP6 中，臧其龙、宋清晨和尚传人提出了两个关键点。

宋清晨

尚传人

臧其龙

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1. 保持对新技术的好奇和探索，拓展视野。

除了源于公司业务需求外，技术进步的另一大驱动力应该来自开发者自身对于技术的追求。并且，每个语言都各有特点，语言之间也在互相参考。学习新语言或框架，也是一个取长补短的机会。这样，开发者在做需求的时候，可以从其他地方找到不一样的灵感。

语言或者技术本身是个工具箱。开发者需要开拓视野，避免“手里只拿着一个锤子，看什么都像钉子”的情况。

2. 学习更底层更不可改变的技术。

面对 35 岁焦虑，环顾四周，并非没有所谓大龄但依然在一线编码且能收获成就感的程序员。比如，融云以 IM 即时通讯和 RTC 实时音视频为核心业务，而这两项技术难度极高。无论是底层协议还是 WebRTC 等知识，都不是三五年内能够理解并且精通的。

所以 35 岁面向技术的命题就是，如果你决定深钻技术，那应该尽量去研究一些可能很多年都不会变的东西，像底层协议或操作系统相关等等。

树立长期发展目标并向这个目标努力，35 岁正是程序员的黄金时代。过了别人说什么就是什么的年纪，同时已经有了一定的技术积累和知识面，真正开始沉淀下来。针对一个技术，这个年纪的人有能力做出合适的选型、精准的评估。这样的人，不会没有价值或者价值变低的。

做一个技术和个人发展的长期主义者，即便不小心被突发黑天鹅的翅膀扫到，也不至于倒地不起。

当话筒给到女性从业者，这个问题的答案是否会有不同？猿桌派 EP7、EP8 中，慕牧、苏菲的回答是，并不会。

臧其龙

慕牧

苏菲

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一直以来，女性似乎都被赋予了更多家庭责任，但“男主外女主内”的传统模式已经在现实层面得到很大程度的扭转。

中国女足亚洲杯夺冠，中国首位进行出舱活动的女航天员王亚平，抗疫中无处不在的巾帼事迹，各行各业女性佼佼者的成功也鼓励职场女性追求自我价值实现，成为事业上的“大女主”。

所以，在互联网这个将体力差异基本抹平的行业，无论男女，大家面对的困境愈发趋同，解决方案也并差异。就像苏菲说的，“你在自己的领域能做到精、专，就没有性别之差。”

缓解焦虑的方式，依然是持续学习，补足能力，“比敌人更强”。

做创业的长期主义者

猿桌派是融云着力“把程序员请上桌”的一次有益尝试，经过两季的积累，已经成为热度最高、最受欢迎的程序员漫谈综艺，微博话题超过 35 万，每次播出都收获热烈反馈和积极响应。

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“成长的烦恼”是每个开发者职业发展中的必经之路，而融云希望在开发中面对这些沟沟坎坎时，提供更多样板参考。

这就是融云推出首档程序员综艺猿桌派的最大原因，打造程序员们“聊工作聊人生，从前沿技术谈到职业成长”的一方欢乐天地。从幕后到台前，让他们成为当之无愧的焦点。

程序员社区有 Github，程序员综艺有猿桌派。

如果说，猿桌派负责为程序员的工作和生活提供“身边的陪伴者”一样的支持和建议；WICC 就是负责为程序员的事业提供“未来的风向标”一样的视野和洞见。

作为开发者技术 Party，WICC 已经连续三年举办四次。聚合产学研用优秀技术人员，从科学研究到技术发展、再到产业应用，让从业者获取最新的技术灵感，同时给开发者带来更多可能的新场景落地方向，引领通信云行业的整体发展与进步。

从这个角度上看，WICC 将帮助开发者们面对“成长的烦恼”时，以更宏观的思考维度，更长远的时间刻度来思考解决方案。

如此关注开发者长期发展和成长烦恼的背后动因，是融云的长期主义。

融云的创办，从创始团队做即时通讯业务过程中看到的行业空白开始。融云是开发者创业，也是为了开发者的创业。

8 年来，融云的发展路径清晰、信念坚定，“一切为了开发者”就是融云长期主义的出发点。在公司发展的不同阶段，融云的天平都向开发者倾斜。

一方面，产品体系的迭代演进中，持续向着开发者更加方便的方向发展。

大的方向上，融云从 IM 即时通讯到 RTC 实时音视频，再到全通信解决方案，第三代场景化 SDK，整体方向上沿着贴近市场，让开发者使用更简单的路径前进。

产品设计上，融云会真正从开发者的角度去考虑产品设计，聚焦开发者的接入体验，持续优化接口和架构设计。

日常工作上，融云产品经理保持定期查看和调研所负责产品所有工单和反馈的工作习惯，确保在产品发展过程中，持续而精准地满足开发者的需求。

另一方面，服务体系的全生命周期支撑。融云打造从客服、商务、售前、产品、研发到测试、上线的完整服务生态。根据服务的不同深度，搭建分层服务体系，保证在高效运转的基础上，关注每一个开发者的反馈，及时响应开发者的需求，陪伴他们实现业务的全过程。

一线服务负责客户的基本需求，比如文档解答、SDK 下载、后台操作等。二线服务则围绕开发者在集成中的研发层面需求，比如 SDK 接入咨询等。当开发者的业务面临技术难度较高的个性化需求时，融云三线服务则会随时待命协助攻克。

随着社交泛娱乐、游戏等行业的快速发展和对通信的复杂需求趋势显现，融云服务在标准基础上也保持了一定的灵活性。面对短时间内缺乏研发人力，或者一些针对性高阶玩法的个性化需求，融云会派出研发团队驻场，更加深入理解和支持客户业务。

如果说开发者的长期主义是对技术的持续精进和不懈追求。那么，对“一切为了开发者”的坚定执行和多角度落地，就是融云的长期主义。