【面试技巧】无领导小组面试怎么面

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一、什么是无领导小组面试

1.1 概念

无领导小组面试，是群面或者说小组面试最常用的一种方式，其让一定数量的面试者根据同一问题进行讨论，最终得出小组的统一结论。

1.2 意义

这种面试方式，可以在短时间内快速检验出一个候选人的团队合作、逻辑思维和临场反应能力，也能用来做出迅速的淘汰判断。

在面试高压的气场之下，一个人还能临危不乱，保持冷静专业的工作状态，基本可以由此判断出他入职之后，也能很快地融入团队和胜任工作。

并且，群面所代表的会议场景，是真实的职场中每天都会发生的，一个人在群面中的表现，基本也就能够反映他在职场中、团队中的角色，

因为面试官不光是在为职位挑选合适的人选，更是在为他们自己挑选未来的同事呀！

1.3 形式

无领导小组面试分为单组面试，和多组面试。绝大多数情况下，都是单组面试。

多组面试，顾名思义，就是有多个小组同时进行面试，试题是统一的，但是每个小组的角度会有所不同，需要各个小组从自己小组的角度进行阐释，并对其他小组的观点提出质疑和对其他小组的质疑进行解答，后期的形式类似辩论。

二、无领导面试的流程

2.1 面试前

同组面试者陆续到达，并聚集在一个房间内。

房间内可能不只是一个小组，如果同一时间有多个面试者应邀离去面试，那么就可以考虑本场面试是不是无领导小组面试了。

此时是同组成员认识、了解的机会，在正式面试前面试官也会询问本组面试者是否已经在房间内进行了沟通，有初步的互相认识。

如果不曾进行沟通，那么接下来的环节就是自我介绍，并提问组内成员对其他面试者的认识。

2.2 自我介绍

这个阶段属于热身阶段，其目的是给每个应聘者自我展示的机会，更重要的是让大家通过自我介绍互相熟悉，为 小组活动奠定基础。

在做自我介绍时不要紧张，声音要洪亮，以面试官及其他小组成员能听清楚为原则，表达要尽可能清晰流畅。

当小组其他成员在自我介绍时，应该仔细聆听，预先判断小组其他成员在自我介绍时的背景、性格特征以及优势等等，为自己在后续讨论环节中找准角色定位作铺垫。

2.3 规则说明

在正式开始小组面试前，面试官会首先交代整个小组面试的大致程序和规则，包括分组的方式、分组结果、面试过程中的注意事项等。

在这个阶段，我们要仔细聆听 并记录下相应的规则程序，防止在后续讨论过程中出现违反规则的情况。 如果在后续面试过程中违反了相应的规则将使整个小组的成员处于极为被动的境地，给面试官留下不好的印象。

在描述完规则后，面试官一般会留下几分钟时间作为面试者的提问时间，如果对规则不清晰、不确定的，需要在此时进行确认。此时不可太顾及脸面或怕在这时候提问会被认为不专注，如果在面试过程中触犯了对于的规则，反而会留下更差劲的印象。

2.4 审题思考阶段

该阶段不做交流，属于独立思考时间。

此时，一般是每人一份试题(同一道题目)、一张白纸与一支笔。这个具体看面试官安排。

在获知题目和拿到材料之后，一般会有 5 分钟左右的审题、思考时间。在这短短的 5 分钟时间内，要完成题目材料阅读以及对题目大致的考核方向和范围作判断等一系列思维过程。

对于题目以及相关材料信息的正确理解非常重要，这直接决定了你在后续讨论中的思路及表达的观点是否正确， 甚至整个小组对于题目的讨论及把握是否符合题目设计的意图等。

在拿到题目和材料之后，一定要沉着，尽可能做到一边阅读一边思考：这类问题属于什么类型的问题，我拿到的这部分材料的主题含义是什么等等。

如果是面试软件工程师的话，一般题目就是项目案例：一个xx 的项目，出现了xx 问题，某某某的做法是xx，结果是xx 。
当然了，题目的描述肯定不会写得这么直白，但是大体的逻辑就是这样子的。

题目具体考验的有项目管理思维、技术深度和广度等。当然了，作为毕业生，不会要求那么高，只需要有一定的了解即可。

例如项目管理主要就是三要素【成本、时间、质量】，在时间允许范围内用最小的成本，达到交付要求的质量。

注意了，质量方面不需要追求完美，完成比完美更重要。完成意味着项目的可交付，而完美需要投入更多的资源，包括时间与成本上的投入，这与项目管理的思维是冲突的。

技术方面需要对流行技术有所了解，能说出相应的优缺点，这一点需要平时多接触各种框架，但当涉猎，背八股文也是可以的。

如果是多组面试的话，题目的普适性比较高，因此不会考察具体的技术，但此时考察的主要就是一个人的逻辑思维能力和应变能力了。此时一定要坚守【富强 民主 文明 和谐 自由 平等 公正 法治 爱国 敬业 诚信 友善】社会主义核心价值观，不可有不当言论。

2.5 小组讨论

此阶段时间较长，一般至少有30分钟，主要是用于小组内意见的统一。

在这个阶段会涉及角色的划分，主要有

1. 领导者：引导和调整方向，鼓励发言
2. 时间控制者：制定合理的时间节点，计时提醒
3. 建议者：发表看法和建议
4. 记录员：重要观点的整理与记录
5. 总结者：向面试官陈述小组的整体观点

实际中，时间控制者比较少在前期就出现，大概率是某个成员在途中想起并担当，此时就只有计时和提醒时间的作用。

当然了，这不代表其就不重要，时间观念也是考核要点之一。如果你发现没人充当该角色的话，可以主动承担，并在合适的时机表明自己的角色和对剩下时间的规划。此外，时间控制者也应该在组内积极发言，提出自己的看法。

当小组出现跑题、超时时，需要及时纠正。但不可针对发言的成员，此时最好用“我们”、“咱们”这类的主语，保持组内气氛的和谐。

2.6 总结

总结者需要在规定时间内流畅、清晰、有条理、完整地向面试官阐述小组的讨论结果，要求口才好、逻辑比较清晰严谨。

一般而言，领导者把握大局，而整理出的笔记可能只有记录者能理解，因此此二类角色更适合担当该项任务。如果有成员自觉更合适的话，也是可以主动争取。

在总结过后，可能会有一个成员补充环节，如果总结者有所遗漏或表述有误、不清晰的话，可以在这个阶段提出。

2.7 面试官提问

常见问题：

• 你觉得自己在组内担当什么角色，是怎么体现的？
• 如果让你淘汰一至两人，你会选择组内的哪些成员？
• 你更希望和组内的哪几位成员共事？
• 如果是10 分制，你会给自己打几分？为什么？
• 你觉得你们小组的表现如何？

针对此次无领导小组面试的表现，面试官也会对某位小组成员的具体表现进行提问。

三、面试要点

1. 积极发言，不要错过每次发言的机会，但不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分
2. 把握好发言的时间，不要超时，也要注意提醒组内成员
3. 发言时注意表达清晰、言简意赅、逻辑严密
4. 不强行插嘴，互相尊重
5. 注意表达方式和语气，有不同意见需要委婉表达，如“XX的观点虽然比较全面地分析了……，但是在某些方面可能还有改进的地方……”
6. 保持足够的客观，足够的冷静，要做到理性的去分析问题，保持情绪稳定
7. 仔细倾听别人的想法或意见
8. 小组讨论中出现纠缠不清的问题时可采取说服劝解、暂时回避、小组表决的方式，不要在单个问题上花费太多的时间
9. 在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见并设法得到小组成员的支持
10. 及时地对别人正确的想法或意见予以支持
11. 对别人的方案提出富有创造性的改进点
12. 不要生搬理论模型，注重实际，否则会给面试官留下 “学院派” 的印象

如果有转笔或其他类似习惯的话，在面试过程中最好不要表现出来。面试过程不需要多余的动作。

四、总结

无领导小组面试的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。

面试官通过这个过程考察面试者的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性、分析问题能力、沟通表达能力、团队合作能力、专业知识运用能力、情绪控制能力和领导力等。

在面试过程中，也不必过于紧张，积极主动，表现出自己较好的一面即可。

最后，祝大家早日上岸，钱途似锦！

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