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头图

在过去的 2022 年,伴随着经济寒冬感觉技术也进入了静默期,除了 AI 领域之外少了许多令人激动的技术突破、发现。在过去十年里因为各种新技术、新框架的出现、发展而诞生的各种技术造轮子、布道及各种新 KPI 的机会,在去年也感觉愈来愈少,内卷也是越来越厉害。另一方面,自己也是深刻感觉工作以来学习、阅读、笔记的时间越来越少了,可能是以工作繁忙为借口,沉湎于日常事务性工作,而忽略了自身的成长。

从互联网公司这种充满了软件技术氛围换到制造业,也是随着工作年限的增长和职责的变化,发现再以做题的方式工作,越来越难以及格。在过去习惯的道路上再卷再努力,考得的分数却是一次比一次低;在多少次反思之后,发现不一定是自己做题的方式错了,而可能是这个题目错了。就像 “都选 C” 里面讲述的,不如掀翻桌子自己重新命题。而这种命题的能力映射过来就是对自己新的能力的突破。

目前笔者自身来看,过去十年积累的都可算作应用层的开发,包含了从大前端到服务层以及中间件、云基础架构等等纵向技术栈,也包含了各种硬性编程算法能力、技巧、设计模式、逻辑架构等等。结合工作需要,笔者期望的第二曲线,会是对于产品力以及 CG 相关算法力的学习与突破。之前在大公司里可以面向领导工作,在创业的环境下市场就是唯一的检验标准。如何精准地把握客户需求,用有限的资源做出符合市场需要的产品,如何短平快地推广、交付、运营,都是需要以产品的思维去考虑、实践的工作。而 CG 相关是为了在软件产品上构建出核心能力的算法关键之一,打通 CG 与 3D CV,将其他领域成熟的算法与模型迁移到当前的制造业的某个领域,做好 Github 复制粘贴工程师。

在年底的时候我也再次升级了个人网站:ng-tech.icu,也是结合过去一年公司里海外独立站运营的经验,将网站做了面向运营的升级:

网站截图

网站虽然没有运营,但是日常还是有十余人浏览,是要不断完善提高大家的阅读体验的:

网站流量截图

去年还是差不多持续阅读、写代码,追风赶月莫停留,平芜尽处是春山:

提交截图

知识体系

对于知识体系也进行了一定的升级:

知识体系

同时今年会开始整理各种产品方面的认知与考虑:

按产品力评估模型

一年的感慨

  • 疫情之下,反而能沉浸在做 ToM 软件与类海外电商平台两个项目,从产品规划、技术实现、推广运营都有涉及,在合作中也让我反思,无论哪一角色,需要的核心都是化繁为简。首先是要能繁,譬如产品规划要明了技术边界,沉入客户场景,思考易于合作伙伴理解交付落地的抓手,然后抽象为几个核心词,再扩展为可行的路线图。譬如 SEO 需要在 GA4,SC,Semrush 等上进行大量的关键字,竞品,用户行为分析,然后剪枝归纳出几个核心标签,再扩展为一整套当前资源能够实现的方案。很多人卡在了三点,不够繁,即信息采集能力不足;无法归纳,只能意大利面式推动;无法扩展,难以从单一目标扩展为整个体系。我发现之前十年,最让我头痛的所谓大规模知识管理,就是我的大概数千文档,数万知识点,怎么把每一篇文档合理的放到它该在的地方,再向上抽象为某一单一知识点认知,也就是不断地化繁为简的过程。
  • 似乎创业和做生意一直是平行线,特别是在互联网与软件方面的创业,习惯了先砸钱攒流量再薛定谔变现。在软件也成了传统行业之后,可能从初期就要认真考虑三张表,怎么以合理的成本赚取超预期的利润。在一个大组织内的时候,不可避免地会有扩张的冲动,以及滞后的结果反馈;而当大组织被迫不断解构,每一个单元也会再经历一次创业与做生意的选择。
  • 会议要变成解密引导式,不能预期一次性把所有东西呈现出来。 向上超出预期,Surprise。 向下符合预期,No Surprise。
  • 今天想到一句话:授人以渔,不如退而结网。一层意思是,与其培训半天,不如给到简单好用的工具。另一层意思是,与其站在岸边,不如编个网一起下海捕鱼。
  • 怀着持续优化的心,跨领域一些资源技术的应用整合,新的火花加上小批量量产的能力会带来变革。这也让我想到当前 Unionfab 在软件侧的使命,就是打通三个全连接。一个是客户、渠道/中间商、销售/客服的全连接,让客户拥有透明极致体验,让各种营销手段分成模式信手拈来,让销售/客服简单而专注的工作。一个是工厂内外的全连接,让订单能够自由流动(拆转并排),让产能能够运筹帷幄。一个是人与机器的全连接,不受地域限制地触达设备,不受时间限制地使用设备,不受专业限制地用好设备。
  • 今天在一个小的交流会上谈到主题:如何提问?这确实是很好的问题。对领导向上提问的时候:(1)可以借机塑造人设,展示你或朴实或沉稳或激进地一面(2)提问之前要想好问题链,想好答案,通过提问塑造他人认知,引导你期望的方向(3)不要问蠢问题,要问有思考价值的问题(4)要问具体的问题,但是可以抽象为选择题或者有参考答案的主观题,而不是抛出不可解决的问题。而对同事或下属提问的时候,这也是很好地凝聚共识、激励团队的机会,特别是在大环境不好,物质激励不确定性大的时候,要给大家提出在他能力边缘的、具体可解决的问题,通过从感受到解题的成功走向下一个成功,来培养个人及团队的综合能力。

王下邀月熊_Chevalier
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