如何物色和培养核心人才—梯队

团队产出是否可持续，是考量管理者价值的一个很重要的维度

提升团队的耐力和韧劲，耐力可以使团队走得远，韧劲可以让团队走得稳，要素进行梯队培养和团队文化。

梯队培养

过程是：选拔人和物色培养对象，另一个是培养人。

物色培养对象应满足的两个原则：

• 要保持人才选拔和团队建设的一致性，核心人才与团队建设理念一致：在能力上，。主要是确保其个体能力和业务特点相互匹配，能力潜质是可成长的。在协作上，其意识和能力和团队要求和期待匹配；文化上，其行为风格和价值观和团队文化价值观是否匹配。
• 和你相似的人才是人才，和你互补的人才更是宝贵的人才。

人才培养的重点

• 对其期待，达成共识，使用个人发展计划IDP；

• 提供机会和发挥空间，做好授权：

  • 1、审视初衷；
  • 2、明确期待；
  • 3、听其思路；
  • 4、重要约定；
  • 5、了解进展；
  • 6、给予支持；
  • 7、评估结果；
  • 8、洞察优势；
  • 9、积极反馈；
  • 10、一条改进

• 建立反馈机制：

  • 建立周期性沟通机制
  • review IDP
  • 安排第二导师，给予支持和反馈

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此文章为4月Day22学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》，强烈推荐该课程!