实际上，无论是不情愿沟通“坏消息”，还是内心有歉疚和忧虑的负担，都是因为把绩效沟通的焦点放在了绩效结果和对结果的传递上，而没有看到绩效沟通有更重要的意义和价值。
绩效沟通的目的和价值
- 对齐：事实对称、逻辑判断、双方意图、评价标准等多个层面进行对标，达成共识；
- 辅导，教练式辅导
- 激励
绩效沟通的步骤
- 绩效沟通的核心不在于谈，而在于绩效管理全过程的完整性：制定、确认、review、沟通达成共识
绩效管理五大步骤：
- 绩效计划或绩效评估方案的制定
- 和员工确认绩效计划
- 归档并维护
- 绩效评估
- 绩效沟通
- 在绩效沟通之前先摆在自己的角色和姿态，摆正自己是管理者的职业素养，管理的角色不仅仅是一个评判者和告知者，更是一个辅导者和支持者。
- 把绩效沟通当作是承上启下的新起点，而不是末日审判。引导多点未来的打算、需要哪些支持和帮助
此文章为4月Day24学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》，强烈推荐该课程!
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