管理规划四要素
- 职能：明确团队职能，收集信息、提炼和升华、确认和主张几个步骤进行，团队职能是我们的下限，是团队生存的问题，而使命是提升团队幸福的问题。
- 目标：设定团队目标，通过SMART原则来设定，目标是可以加强团队的执行力、凝聚力和激励团队成员的。
- 团队：团队内的人，包含团队规模、分工和梯队，带有成本意识去预算和规划人力，进行人才培养。
- 路径：手段多样，要意识到有哪些手段，要意识到人力资源的持续性，招聘是一种迟缓的解决问题的手段，更多是看长线需要。
此文章为5月Day09学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》，强烈推荐该课程!
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