2024好用的IT项目管理软件有哪些？

小弟是做IT的，但是先后效力几家公司项目管理都不是很正规，没有用过项目管理软件，请教各位前辈都有哪些项目管理软件啊？哪个比较优秀、常用一些？

常用的项目管理软件

依据项目管理软件性能及其定价策略，可将其大体划为两大类别：高级项目管理软件主要面向专业用户，具备全面的功能且售价通常在2000美元及以上，例如Primavera公司的P3、Gores科技公司的Artemis、ABT公司的WorkBench以及Welcom公司的OpenPlan等；而初级项目管理软件则适用于中小型项目，虽然功能相对简单，但价格更为亲民，如禅道软件（青岛）有限公司的禅道项目管理软件、Scitor公司的Project Scheduler、Primavera公司的SureTrak以及微软公司的Project 2000等。

1.禅道项目管理软件

禅道（ZenTao）是一套功能完善的开源项目管理软件，它支持多种项目管理流程，如瀑布流、敏捷、Scrum 等。禅道（ZenTao）可以帮助团队管理需求、bug、版本、发布、任务、风险和 risc 等一系列项目管理需求。

禅道（ZenTao）的核心功能包括：

需求管理：支持需求的创建、跟踪、审核和变更。
bug 管理：支持 bug 的创建、跟踪、解决和验证。
版本管理：支持版本的计划、发布和跟踪。
任务管理：支持任务的创建、分配、跟踪和完成。
项目管理：支持项目的计划、跟踪和报告。
文档管理：支持在线编辑和版本控制。
测试管理：支持测试计划、用例和执行等。
构建管理：支持自动化构建和发布。
禅道（ZenTao）还提供了丰富的接口和插件，可以与其他工具集成，如 JIRA、Git、SVN 等。ZenTao 的界面简洁而直观，操作也非常便捷。它适用于各种规模的团队，并且可以自由定制，让团队更高效地完成项目管理工作。

2.Microsoft Project 2000项目管理软件

Microsoft Project 2000作为强大且灵活的项目管理工具，无论项目规模大小均能有效掌控。该软件为用户提供详细的项目规划、有效的项目管理，以及实施过程中的动态跟踪，让用户实时洞悉项目进程、费用差额、资源利用状况等关键信息。

Microsoft Project 2000设计简明、操作便捷，具备完善的项目管理模块，如项目计划制定、资源配置、实时跟踪、丰富的图表报告、网页发布项目信息、Excel、Access或ODBC兼容数据库访问项目文件等实用功能。

3.Primavera Project Planner项目管理软件

美国Primavera公司研发的P3工程项目管理软件乃全球著名高级别项目管理系统，已然成为业内之标杆。此款软件广泛应用于各类工程项目中，对大中型复杂项目具有卓越的管控能力，并可实现多项目同步管理。P3具备丰富的资源平衡技术，能够精确模拟实际资源消耗及延迟情况；其支持各部门间通过局域网或互联网进行信息交互，确保项目管理者实时掌握工程进展状况。此外，P3还兼容ODBC，便于与Windows程序共享数据，并借助与其他系列产品的整合，实现数据采集、存储以及风险评估等功能。

4.SureTrak Project Manager项目管理软件

除大型及复杂项目管理软件P3外，普华永道旗下Primavera团队还推出了中小型项目管理工具SureTrak。此款软件具有直观易懂的界面，通过精准图形显示，帮助项目经理轻松便捷地设置工程进度及进行跟踪。同时，其支持多工程进度计算与资源规划，并采用色彩区分任务类型。无论由何种方式构建的工程，SureTrak均能将其纳入统一的工程组管理范畴。此外，SureTrak还提供超过40种标准报告，用户可根据需求自由选择所需信息进行输出。借助电子邮件和网络发布功能，项目成员得以实现数据共享，包括汇报工作进展、接受上级指派任务等。通过使用VB、C++或SureTrak自带的SBL语言，用户可以访问SureTrak的开放式数据库结构以及OLE，以便在必要时将工程数据整合至其他信息系统。

5.CA-SuperProject项目管理软件

Computer Associates International公司的CA-SuperProject广泛应用于Windows、OS/2、Unix/Solaris、DOS以及VAX/VMS等不同操作系统平台中。其丰富多样的视图为用户优化项目的各个方面提供了便利。该软件强大的资源冲突检测与有效解决功能，以及实用便捷的工具，能够协助用户高效实现多项目间进度及资源的合理调配。此外，CA-SuperProject先进且富有灵活性的进度设定功能，使得用户能够准确模拟现实世界中的各项任务。通过对预定计划、当前进度、剩余工作量进行细致分析，用户可精准调整剩余工作的实施方案。

6.Project Management Workbench(PMW)项目管理软件

PMW项目管理软件是应用商业技术公司（ABT）的产品，该软件可以管理复杂的项目。它运行在Windows操作系统下，提供了对项目建模、分析和控制的图形化手段，具有项目管理所需的各种功能，深受广大工程人员的欢迎。

7.Project Scheduler项目管理软件

Project Scheduler为Scitor旗下产品，协助用户高效管理项目各项活动。其具有实用性极高的资源优先设定及资源均衡算法规则，配合项目分组功能，让用户可实时监测并深入分析多个项目的整体进度安排。此外，数据亦能透过工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）以及资源分解结构（RBS）的控制与整合。Project Scheduler还配备了统一的资源追踪工作表，方便用户依据周期性数据评估资源成本及使用率；同时，其具备详尽的"假设情境"分析功能，支持ODBC数据库连接。

额外知识点

项目资源管理的重要性是什么？

项目资源管理对于任何项目都至关重要。成功的项目离不开资源的有效管理。资源管理是指合理利用和分配资源，以实现项目的目标。它包括人力资源、物力资源和财力资源等。
首先，资源管理可以确保项目的顺利进行。如果资源不足或分配不当，项目可能会面临延误、成本超支或质量问题等风险。通过合理的资源管理，项目团队可以确保资源的充分利用，避免资源浪费，从而确保项目的顺利进行。
其次，资源管理可以提高项目的效率。通过合理的资源分配和管理，项目团队可以更好地协调工作，提高工作效率。例如，通过合理的人力资源管理，项目团队可以更好地分配任务，避免任务重叠或遗漏，从而提高工作效率。
最后，资源管理可以提高项目的质量。通过合理的资源分配和管理，项目团队可以更好地控制项目的质量。例如，通过合理的物力资源管理，项目团队可以确保使用高质量的材料和设备，从而提高项目的质量。
因此，项目资源管理是项目成功的关键因素之一。通过合理的资源管理，项目团队可以确保项目的顺利进行、提高项目的效率和质量，从而实现项目的目标。

资源平衡算法的优势是什么？

资源平衡算法的优势在于它可以在计算资源使用情况的同时，有效地分配任务以达到更好的处理效果。这种算法的数学模型清晰明确，且易于理解和故障诊断。此外，资源平衡算法还具有可扩展性，能满足大规模任务的处理需求。由于资源平衡算法能够智能地管理计算资源，如处理器、内存、网络带宽等，因此它可以提高系统的整体性能和作业的完成效率。资源平衡算法具备的这些优势，使得它成为了任务管理、资源调度等领域的重要工具。