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本文书接上回《DDD建模后写代码的正确姿势》,关注公众号(老肖想当外语大佬)获取信息:

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前提

本文需要以系列前文的逻辑链条和结论为前提,如果没有阅读过前文的,可以阅读合集《老肖的领域驱动设计之路》。

故事背景

在2020年,我所在的研发团队维护着一个有近十年历史的SaaS软件系统,而这个系统又是整个公司的主营业务,用户活跃度非常高。当时我们面临的最大挑战就是系统迭代速度远远无法应付客户需求,每次迭代发布都是如履薄冰,我们对系统已经到了完全失控的边缘。

彼时的我,对于领域驱动设计的认知,并不通透,只是隐约感觉DDD能够帮助我们走出这个泥潭,我们非常渴求改变,但缺乏确定性的验证,对于如何改变并走向成功,我们并无把握,甚至我们连如何衡量是否成功,都无法定义出来。在这样的背景下,我们仍然积极地为作出改变做准备:

  1. 我们对自己的客户和业务有比较充分的了解,技术甚至跟着产品经理一起去拜访客户
  2. 我们打造了一套定制的开发框架(也就是现在DDD框架的早期原型),以更准确地用代码表达业务

常言道,机会是给有准备的人的,很快这个机会就来了。

一个改变一切的目标

2020年9月,在公司CEO的领导下,我们成立了独立项目组,目标是从零开始,重新打造一套新的SaaS系统,以替换旧的系统,而新系统的核心目标是“保持系统持续的快速迭代”,对你没看错,新系统的核心目标,甚至与产品功能、商业指标没有直接关系。

后来,我们一致认为这个目标,是我们关于软件工程和领域驱动设计的认知质变的起点,它改变了我们在需求分析、产品设计、系统架构时的核心决策依据,变成“可维护性是最重要的事”,这就使得我们在行进过程中,很多决策都与以往有所不同,甚至是相反的。

可以说,这个目标,改变了一切。

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有什么不同之处

我相信,大家肯定都会有担忧,把“保持系统持续的快速迭代”作为首要目标,那么商业层面就不考虑了吗?其实并不是这样的,实际上这是一个“既要也要”的要求:

  1. 要保持系统持续的快速迭代
  2. 要满足客户需求

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与过去不同的地方是当客户需求与可维护性冲突时,我们怎么决策:

  1. 过去:选择满足客户
  2. 现状:选择保持可维护性

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我们认为这个转变意味着,整个公司的决策逻辑,从短期拓展到长期,追求更长期的利益价值,愿意放弃短期利益,而最考验团队的,就是我们是否真的可以拿到“可维护性”这个长期利益。

DDD是正解

如果大家有读过之前《关于领域驱动设计,大家都理解错了》一文,应该还记得我们关于复杂度的认知:

  1. 系统复杂度与元素的数量和元素的关系有关;
  2. 元素的关系对系统复杂度的影响远远大于元素的数量所产生的影响;

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因此,我们认为要掌控系统的可维护性,就必须实行分而治之的策略,将复杂度限定在一个个有限的范围内,这个逻辑正好与领域驱动设计的理念不谋而合:

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于是,我们在这个由CEO发起的战略级项目中,开启了一段神奇的领域驱动设计落地实践之旅,为了确保最终结果符合预期,我们甚至建立了一条“不准跨域”军规,当然本文重点是推导DDD与软件工程之间的关系,关于“不准跨域”的故事,可以到这里查看:

【DDD落地的铁律军规 - 产品研发都得遵守-哔哩哔哩】 https://b23.tv/ukX0uIx

项目的现状

现今已经到了2024年的后半年,也就是说上述的项目,已经经历了大约四年发展和迭代,中途我本人也因为个人的一些因素离开了团队,最近我特地向朋友了解项目的近况,他也是项目的核心架构师之一,得到了肯定的答复:

  1. 项目目前仍保持较好的可维护性,迭代没有陷入过去那种困局
  2. 中间也经历过做一些不太符合长期利益的需求
  3. 可维护性是靠团队不断坚守业务、模型、代码边界清晰和一致性获得的
  4. 业务、模型边界清晰不意味着与满足需求对立

再看看目前我自己所带领的团队,经历半年时间把一个项目从失控边缘拯救回来,发展到目前与业务保持一致,迭代维护不再有畏惧和负担感的状态。种种迹象都表明,领域驱动设计是至关重要的。

第一性原理

对于确定不迭代的系统,意味着可维护性的意义就不那么重要了,对于科研类或者其它领域的软件,可能要解决的更重要的问题是“技术难题”等其它维度的问题。

回归到主题,我一直在思考“DDD是软件工程的第一性原理?”这个问题,过往的这些经历,越发让我坚信这一点,但如果让结论更加严谨,需要限定条件如下:

  1. 软件系统是长期迭代的
  2. 软件系统是业务向的系统

在这样的背景下,那么标题的答案是肯定的:_DDD是软件工程的第一性原理!_

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后续

如果你认同本文的推导逻辑和观点,那么我相信你一定会期望了解如何掌握DDD,下一期,我们将讲述学习和实践DDD的最佳路径。


老肖想当外语大佬
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FireUG社区组织者之一、微软MVP,B站同号