项目管理软件的历史:如何开发

项目管理的第一个很好的例子包括公元前2570年吉萨大金字塔的建造和竣工。到目前为止,甚至顶级考古学家仍在争论埃及人如何实现该项目。根据古代记录,为大金字塔的四个面孔中的每一个分配了经理,他们负责任务的协调和完成。从这个意义上讲,完成该项目涉及某种形式的计划,实施和控制。

公元前208年中国长城的建设也可以被认为是项目管理的最佳典范。自秦朝统治以来,长城建设一直是一个非常艰巨的项目。根据历史记录,王朝的劳动力由以下群体组成:士兵,平民和罪犯。皇帝命令数百万人民完成这个项目。

1917年,最早的项目管理之父之一亨利·甘特（Henry Gantt）创建了一个名为甘特图的调度图。当时它是一个激进的工具,并且在1920年代享誉全球。胡佛水坝项目始于1931年,是甘特图的首批受益者之一。实际上,即使到现在,今天仍在使用甘特图,这是项目经理工具包的重要组成部分。

快进到1956年。美国成本工程师协会由早期的项目管理从业人员以及与计划和计划,成本和进度以及成本估算相关的特殊领域的人员组成。该小组现称为AACE International,现已成为项目经理,项目控制专家,成本估算器,进度表和成本工程师最重要的专业协会。

1957年,发明了临界路径方法（CPM）。CPM由杜邦公司（Dupont Corporation）开发,用于估算项目持续时间,旨在解决因维护而关闭和重新启动化工厂的复杂方法。第二年,美国海军特别项目办公室在冷战期间设计了PERT（程序评估审查技术）。PERT是一种分析完成项目所涉及的任务的方法,尤其是完成每个任务所需的时间,并确定完成整个项目所需的最短时间。

另一个里程碑发生在1962年,当时美国国防部为其项目创建并授权了工作分解结构（WBS）方法。WBS后来被私营企业采用,并且仍然是通用的项目管理工具。

1964年,世界上第一个相关的项目管理国际项目管理协会在维也纳成立。目前,全球有120,000名成员。五年后,项目管理学院成立,是一个非营利性专业组织,旨在促进项目管理的专业,科学和实践。

现代发展

项目管理软件的现代历史确实在80年代和90年代开始兴起,当时信息管理领域突飞猛进,尤其是随着个人计算机和网络设施的出现。这种增长导致低成本PC可以执行多任务处理并有效管理复杂的项目进度。这允许项目管理技术以及软件程序的发展。

在这种信息技术快速增长期间完成的大型项目的例子包括英格兰-法国海峡项目和航天飞机挑战者项目。

互联网的兴起

互联网的兴起以及相关的在线发展导致1990年代中期激进的商业实践思想激增。互联网使人们可以立即浏览,跟踪和购买产品和服务,从而使公司更有效率,生产力和面向客户。此外,Internet将被视为项目管理软件历史上的一个重要里程碑,因为它允许许多软件包具有Internet连接功能。

Internet的广泛使用导致在全球范围内建立了虚拟项目官员,并使交付产品和服务,监视项目以及与世界上任何人进行交流变得更加容易。

如今,项目管理被认为是最需要的技能之一,可以提高公司的工作安全性。虚拟项目团队在全球范围内都在增长。2012年,移动应用程序的兴起推动了远程项目管理的发展,使人员和企业可以随时随地管理项目。

接下来是什么？

随着信息技术和项目管理的发展比以往任何时候都多,人们期望将来对项目管理软件的历史进行审查将面临更大的挑战,并且在产品和服务方面对提高市场速度的需求也将越来越大。

明天的项目将变得更大,更难以管理并且更加复杂。
业务团队越来越多样化,并在全球范围内分布。
许多国家的经济下滑将工作推向劳动力成本较低的国家。
项目软件公司将为希望其产品和服务高效,即时交付的消费市场而战。
项目管理软件解决方案的免费和演示版本将比以前更大。
项目管理软件解决方案的历史比较将具有更复杂,更有效的功能,以满足市场需求。