SRM透视供应链质量，智助企业决策

背景

随着全球化竞争加剧，企业意识到供应商质量对产品品质和市场竞争力至关重要。然而，当前数字化水平提升，但企业管理效率仍低。因此，企业急需有效工具来全面监控、分析和评估供应商质量，通过数字化提升管理效率，确保供应链稳定可靠，应对挑战。

 
1、 供应商的质量问题常常成为企业发展的重大隐患，涉及产品质量、服务稳定性和业务可用性的不确定性，导致对接渠道质量低下，给企业带来严重业务风险。

2、 采购数字化水平不足，管理效率低下，采购人员难以有效管理供应商、合同、资质、付款等内容，制约了采购管理的精细化和智能化发展，成为企业应对市场竞争和客户需求的一大障碍。

3、 企业在精细化管理供应商质量时，常遇信息不透明、流程繁琐、协作不畅等难题，制约效率提升与风险控制。

4、 采购与外部供应商续约时，因缺乏数据支撑和完整评估流程，企业难以有效谈判和决策，增加合作风险，影响采购效率和产品竞争力。建立科学评估机制，利用数据决策，成为企业迫切需求。
 

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调研

数据碎片化

企业与供应商间的信息交互普遍面临碎片化挑战，数据散乱分布于各类系统、纸质文档及Excel表格中，难以有效整合与统一分析。这种信息分散不仅加剧了数据整合的复杂性，导致数据格式各异、信息遗漏频发，更使企业在决策时缺乏全面、精准的数据支持，进而容易陷入盲目和误判的泥沼。供应商缺少集中的主数据管理，信息无法共享，缺乏统一的供应商管理体系。

低效繁琐

企业在供应商准入、合同有效期管理以及拉黑等操作方面仍依赖低效的线下模式，导致流程繁琐、易出错，且信息更新和查询困难。为提高运营效率，企业急需采用线上化操作，简化流程，减少错误，并实现信息的高效处理与存储。

 

信息化

数据整合共享

在推进供应商管理信息化的过程中，我们围绕业务需求，实现了基本信息、产品、合同及资质管理的整合共享。通过构建全面的供应商信息库，实时掌握供应商动态，为企业采购和销售提供有力支持。同时，我们利用信息化平台实现了合同管理的自动化和标准化，降低合同风险。此外，我们注重与内部各部门的协同合作，通过信息共享提升工作效率。这种管理模式不仅提升了管理效能，更为企业的稳健发展提供了坚实保障。

优化操作流程

为了提升采购供应商管理效率，我们积极推动系统自动化改造。在准入环节，系统自动收集并审核供应商信息，筛选出符合条件的优质供应商，大大减少了人工操作，提高了审核效率。

我们针对供应商拉黑恢复及意见征询流程进行了自动化优化。一旦供应商因违规行为被列入黑名单，系统会自动处理，待其整改完成后，再自动触发恢复流程，确保供应商管理的及时性和准确性。此外，系统还会定期自动发送意见征询问卷，实时收集并分析供应商反馈，帮助我们更好地了解供应商需求，为优化合作关系提供有力支持。这些自动化改造不仅简化了管理流程，还提升了供应商管理的规范性和透明度。

深入探索与优化

前置预防

       SRM预评估工具不仅是一个智能“供应商侦探”，更是一个全方位的供应商解析平台。通过录入供应商的基本信息，如公司名称、业务范围等，你可以迅速了解供应商的基本概况，为后续的深入评估打下坚实基础。API接口录入功能就像是一个“合作地图”，帮助你全面掌握供应商在业界的影响力、合作稳定性以及信誉度。供应商评估用例功能如同一位经验丰富的“面试官”。你可以根据企业的实际需求，设定各种评估指标和用例。系统会根据这些指标自动为供应商打分、评级，确保你筛选出的供应商与企业需求高度匹配。

 

实时洞察

SRM质量监控就像是一个全方位的“质量守门员”，既能够实时监控供应商的性能表现，又能够深入分析供应商的业务状况。首先，系统指标就像是“守门员”的“火眼金睛”。它紧盯着供应商在合作过程中的各种交互系统表现，比如接口平均耗时、95线平均耗时、99线平均耗时、接口成功率等。只要供应商在这些方面稍有闪失，“守门员”就会立刻察觉，并给出相应的提醒和建议。而业务指标，则是“守门员”的“聪明大脑”。它通过对供应商的业务数据进行深入分析，帮助企业了解供应商的产品或服务的可用性等。这些信息对于企业来说至关重要，它们可以帮助企业判断供应商的稳定性和可靠性，从而做出更明智的合作决策。

数据驱动

平台推出了SRM质量评估模型，犹如一个精准的“供应商诊断仪”，通过一系列评价指标和评价标准，对供应商进行全面、细致的“体检”。这个“诊断仪”不仅能帮助企业深入了解供应商的性能和业务状况，还能为企业的合作决策提供有力支持。

首先，我们来看看“诊断仪”的系统指标功能。它就像是一个精确的计时器，能够准确记录供应商的接口平均耗时、95线平均耗时、99线平均耗时以及接口成功率。这些数据就像是一面镜子，反映出供应商系统的稳定性和效率。

接下来是业务指标功能。它就像一个高效的计算器，能够快速计算出供应商的业务成功率和业务平均时长。这些指标能够直观地展示供应商的业务能力和效率。如果业务成功率低或业务平均时长过长，那就说明供应商在业务处理上可能存在不足，需要企业与其沟通并共同寻找解决方案。

事故事件功能则像是一个敏锐的预警系统。它能够实时监控供应商在合作过程中发生的事故和事件数量。一旦事故或事件数量超过一定阈值，就会触发预警机制，提醒企业及时关注并处理。

最后，服务配合度功能则是一个综合性的评价系统。它根据供应商的服务评级来评估其在合作过程中的服务态度和响应速度。服务评级越高，说明供应商的服务质量越好，越能够满足企业的需求。通过这个功能，企业可以对供应商的服务水平有一个直观的了解，从而更好地管理合作关系。

评分卡和评级卡，就像是“诊断仪”输出的详细报告。它们将各个评价指标的评估结果以分数或评级的形式呈现出来，让企业能够一目了然地了解供应商的综合表现。这样，企业就可以根据评分、评级卡的结果，对供应商进行针对性的管理和优化，确保合作的质量和效率。

协同合作

SRM质量评估报告，就像是一份详尽的“供应商健康档案”，它全面记录了供应商在合作过程中的点点滴滴，帮助企业更好地了解和管理供应商。接下来，就让我们一起走进这份报告，看看它到底有哪些神奇的功能吧！

首先，打开报告，映入眼帘的是供应商的“基础信息”部分。这里记录了评价周期、平均分对比和指标矩阵等重要数据。评价周期就像是一个时间轴，让我们能够清晰地看到供应商在不同时间段的表现；平均分对比则像是一面镜子，反映出供应商在各项指标上的优势和不足；而指标矩阵则像是一个“雷达图”，全方位展示了供应商在各个维度上的实力。

紧接着，我们来到了“评价结论”部分。这里就像是一个“总结报告”，用简洁明了的语言概括了供应商的总体评分、评级表现以及需重点关注指标。总体评分就像一个“成绩单”，直观地告诉我们供应商的综合表现；评级表现则像是一个“星级评价”，让我们对供应商的整体水平有一个大致的了解；而需重点关注指标则像是一个“提醒清单”，告诉我们哪些方面需要格外注意和加强。

当然，最吸引人的莫过于“指标得分明细”部分了。这里就像是一个“详细账单”，详细列出了每一项指标的评分权重、指标值以及相应得分。通过这份明细，我们可以清楚地看到供应商在各个指标上的得分情况，以及得分背后的原因。这就像是一个“X光机”，能够透视出供应商的真实实力和问题所在。

最后，我们来看看这份报告如何助力企业与供应商的协同合作。通过这份报告，企业可以更加全面地了解供应商的优势和不足，从而制定针对性的合作策略。同时，供应商也可以通过报告了解到自己的问题所在，及时进行调整和改进。这样一来，企业与供应商之间就能形成一个良性的互动和循环，共同推动合作的深入发展。

 

落地效果

成功与价值

1、 数据化供应商信息，高效优化管理流程，大幅提升企业运营效能与核心竞争力。

2、 供应商慧眼预评估工具，前置筛选优化供方选择，规避业务风险，显著提升采购决策质量与价值。

3、 供应商慧眼质量监控破解信息不透明与协作难题，提升效率、强化风控，助力企业优化管理与业务。

4、 质量评估模型全面、立体、精准地评估供应商质量，高效实现精细化管理，优化质量控制。

5、 质量评估报告依托数据与完整流程，构建科学评估机制，强化企业谈判与决策能力，降低合作风险，优化采购效率，增强产品竞争力。

对比分析

供应商慧眼系统落地后，管理效率提升，业务风险降低，质量更精细，实现全面监控，构建一体化评估体系，为企业赢得竞争优势。

 

展望未来与共创辉煌

SRM供应商慧眼平台将继续深化智能化与业务方向的拓展，以数字之力共创辉煌。在智能化上，平台预计实现90%以上的数据自动化处理，利用AI技术提升供应商风险预测准确率至95%以上。智能推荐系统将更加精准高效，助力企业迅速找到优质供应商。

在业务方向，平台将拓宽业务范围，实现供应商信息的实时更新与共享，推出电子合同签署、在线审批等数字化功能模块，提升管理效率与透明度。同时，平台将与企业现有系统无缝对接，实现数据共享与业务流程协同。数字的力量将推动平台不断前行，为企业创造更大价值。未来，我们将持续优化平台性能与功能，携手企业伙伴共创供应商管理数字化新篇章。