央国企数据资产消费实践，发掘数据要素价值

随着数字化转型不断深化，某集团企业数据应用方面需求不断扩展。然而数据应用方面的数据价值不凸显、数据标准不统一、数据质量不可控、数据使用不合规等问题逐渐显现，集团缺乏系统的数字资产集成、管理等能力。

集团希望打造全司统一、覆盖公司业务全流程的经营管理、运营管理以及分析决策的数据资产平台。对存量数据进行数据治理及挖掘，建立数据标准，搭建数据管理体系；对增量数据进行有效管理和应用，提升数据处理和应用的效率，提炼运营指标及管理指标，科学化管理公司数据资产和挖掘数据价值。

一、数据效用与价值难以保证和发挥

由于公司内部结构庞杂，各部门的监管需求、战略目标、管理职责、业务类型差异较大，经年积累了大量宝贵行业数据信息资源，无法实现多方共享、开放对接，内部数据合规制度和流程体系长期缺失，数据效用与价值难以保证和发挥。同时，发展战略不清晰、产品选型缺乏规划、技术保障能力不足、数字化建设合规要求不符的问题都会阻碍企业数字化的进程。

业务层面：部门业务有固定数据指标，但是未成体系；而且目前很大问题还是在数据报表输送上，这个环节不解决，数据基础不夯实，数据分析徒劳无功。

数据层面：由于数据问题与岗位人手不足，统计分析岗位人员的主要工作在于手工收集数据，并基于EXCEL形成统计报表，手工工作量大、无法聚焦于洞察与高级分析。

技术层面：数据台账依赖SAP，查询效率上偏慢，计算资源有限，手工处理耗时耗力：业务人员，花费大量精力在数据统计分析，有些数据还是缺失，SAP改动过于复杂。

二、搭建数智基建，实现数据一体化

按照集团数字化顶层设计的统一要求，本次项目核心是建立安全可靠、全面符合数字化建设要求的数据应用平台，实现公司数据一体化。以数据资产服务平台为基础，通过数据填报系统、综合报表中心、战略决策驾驶舱三大平台全终端呈现，从数据应用角度将项目划分为四大主题模块，分别是“监管数字化”、“战略数字化”、“管理数字化”、“业务数字化”。

监管数字化：对外集团监管考核指标上报，对内完成企业多层级数据归集汇总，实现监管上报自动化与监管数据可视化，深化国资监管，强化内部管控，保障监管目标实现。

战略数字化：以公司监管目标为纲，以企业发展战略为引，将战略目标作为整个数据应用平台的核心，构建从战略制定到落地的全流程数字化管控应用，统领各管理职能与业务板块协同运作，实现从战略目标执行、落实到最终检查的闭环管理。

管理数字化：构建面向多管理模块的主题式数据服务，提供资产全生命周期管理、预算管理、费用控制、客户画像等丰富的管理类数据应用场景，支撑企业绩效监控能力提升，不断提高管理精细化程度与管理效率，实现职能管控全覆盖，支撑公司战略目标实现。

业务数字化：构建面向多业务体系的主题式数据服务，提供对于国内、国际、配供等数据应用场景，实现数据赋能业务，帮助企业实现经营业务全周期管控，不断提升经营效率，支撑公司战略目标实现。

三、全局感知、数物融合、精细洞察、组织敏捷、智能决策

该项目运用数据建模、商业智能、可视化分析等新技术，搭建集业务电子化、需求流程化、数据主题化、报表自动化、分析场景化于一体的，终端全覆盖的数据应用平台，助力公司数据资产持续沉淀，对内持续提升战略洞察、绩效管理与运营监控能力，对外承接集团监管，实现“全局感知、数物融合、精细洞察、组织敏捷、智能决策”的目标。

建设成果包括：数据填报系统、综合报表中心、战略决策驾驶舱（内含业务管理、财务管理、资金管理、人事管理、党建管理、资产管理、审计管理等数字化分析模块）、数据资产服务平台和数据管理体系。在业务指标梳理和海量数据处理的基础上，提供了从任务下发、数据上报、数据汇总管理到报表分析、数据可视化呈现和专题式研究等相关能力，同时满足了全终端覆盖、权限管理、流批一体调度、定时调度等系统功能。以下为部分成果展示：

（1）仓库驾驶舱

库存分析：通过库存总揽掌握集团、事业部、部门各类产品的库存情况，为库存管理和库龄管控提供数据支持。

库存预警分析：通过库龄对产品进行风控预警，及时预警库存超期的产品，并提示给相关事业部和部门，确保能即时采取行动，减少资金占用与货物陈旧风险，进一步提升了整体供应链的响应速度与灵活性。

（2）业务驾驶舱

聚焦于企业经营绩效的核心监控，此模块通过多维度解析营收、利润、业务结构等指标，为管理层提供了一个战略决策的“仪表盘”。它不仅依据预设的关键业绩指标（KPIs）进行实时监控，评估预算执行进度与目标达成率，还能深入分析业务运营中的潜在问题与增长点，为快速调整经营策略、把握市场机遇提供了科学依据。这一功能有助于确保业务运营始终保持在既定轨道上，实现可持续发展。

（3）物流驾驶舱

运输量分析：通过物流运输的运输量、运输趋势、运输方式、线路等分析，掌握物流运输的规律，便于各类物流运输管理。物流费用分析：通过物流费用分析，了解事业部、部门各类费用趋势，为第三方物流管理、物流费用节省、内贸物流线路选择提供决策参考和费用管理。

（4）客户驾驶舱

涵盖了客户结构、终端用户行业分布、贸易商的特性分析，特别是对重点客户的深度剖析，助力企业把握不同区域、不同客户群体的需求特征与行为模式，更好地帮助集团制定更加个性化、高效的客户维护策略、优化销售网络布局及提升客户满意度，最终推动市场份额的增长与客户忠诚度的提升。

《数据资产管理白皮书》下载地址：https://www.dtstack.com/resources/1073/?src=szsm

《行业指标体系白皮书》下载地址：https://www.dtstack.com/resources/1057/?src=szsm

《数据治理行业实践白皮书》下载地址：https://www.dtstack.com/resources/1001/?src=szsm

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