成为优秀的面试官？面试！

听其言、观其行、查其色

概括

整体控制在45分钟左右，时间过短不太好、时间过长没必要。

首先，要让面试者放松（比如可以接一杯水给面试者），让面试者能将自己的能力充分的发挥出来。

其次，建议面试官进行自我介绍，了解面试者为什么看新的机会，让他讲讲有成就感的项目。

再者，要从项目、基础知识、沟通协作、态度这几方面进行讨论，判断其能力匹配度。

最后，要了解面试者的未来规划、当前薪资情况和薪资预期。

注意：
1、不要想着难倒别人，要根据其简历做适当的调整，不需要做压力测试。

2、与候选人争辩太傻了，没有任何意义。

3、勿窥探隐私、控制情绪、勿紧张。

意识：
1、尊重意识：平等沟通、氛围营造、感谢鼓励

2、时间意识：准时开始、规范操作、反馈时间

3、细节意识：专注聚焦、层层递进

4、结果意识：总结复盘、意见反馈

项目讨论（15分钟）

结构思考力与换位思考

首先，需要面试者讲有成就感、有价值、或者有挑战的项目（结构思考力、换位思考）

• 思考问题是点状的，如想到哪里说到哪里。
• 答非所问，说了很多，但一句都不在点上。
• 阐述的事情不能论证他的回答

主动性与独立思考能力（一切的基础）

其次，通过对项目的参与程度，判断其工作主动性和是否具有独立思考能力（一切的基础）。

• 接受什么，为何接受，如何接受
• 否定什么，为何否定，如何否定

逻辑思维能力（工作和协作的基础）

再者，通过对项目的技术挑战、亮点进行展开，了解其是否具有逻辑思维能力（工作和协作的基础）。

• 如何批评和质疑
• 如何面对批评和质疑

• 比如也可以问问：

  • 产品改需求导致延期怎么办？
  • 用例为什么要这么设计？

最后，通过项目成果的讨论，判断其是否了解自己的职业诉求（激励和管理的基础）

• 想得到什么
• 为了得到你愿意付出什么

本阶段的结论是，论证其行为是否具有规律（认定前三者的基础）

• 前三个问题中答案能否保持一致
• 经历中的行为和答案能否保持一致
• 经历中的行为之间能否保持一致

*判断依据：

• 没有独立思考能力的员工，只能控制，不能管理，更谈不上领导
• 没有逻辑思维能力的员工，无论如何培训、激励，推进和协作都会跑偏
• 没有清晰职业诉求的员工，激励和管理都无从下手，不负责是必然，失控就是不定时炸弹
• 行为没有规律的员工，无论现在如何，未来都不知道会如何*

基础知识（20分钟）

能力模型（5分钟）

用例能力：通过对最近一个项目的用例描述判定其写用例的能力，用例编写是对一个人结构思考能力的再一次判定。

程序能力（15分钟）

对于自动化工程师来讲，需要判断其程序设计和写代码的能力。
程序设计：语言基础、HTTP协议/请求、数据库等，尽量是工作中用到过的。
写代码：准备一两套程序题，最好是10-20行可以搞定的，编码时长控制在10-15分钟。注意，不要写伪代码。对编码来讲，上手就写代码的，需要谨慎判定。

注意：

• 要提前准备好笔试题

未来潜力（10 分钟）

当下能力（硬条件）

硬条件：学历、工作经验、知识技能

当下能力（软实力）

软实力：行为风格、态度、兴趣、价值观

未来潜力（成就动机）

成就动机：企图心、驱动力

未来潜力（学习力）

学习力：意识/动力/能力

问答（5分钟）

判断候选人的意向，如是否了解过公司业务
工作驱动力、态度
抗压能力：工作时间等

注意：

• 面试人问面试反馈时，判断其是否真诚、是否合适，适当的回答（建设性意见 vs 批判性意见）
• 遇到还不错的候选人，最好添加一下微信，定期保持联系，避免放鸽子。

面试评价

面试后，不管是否通过，都需要将面试评价记录下来，便于长期跟踪。对于通过的，入职后根据其表现与面试评价进行比较。对于未通过的，定期复盘，优化简历筛选和面试过程。

1、尊重客观事实
2、优劣、是否胜任
3、面试留痕，给下一轮面试提供依据
4、总结复盘
微信公众号: easy-todo