一种邪道的 Git 整洁之法——rebase & squash

自从 Git 出现之后，分支管理就深入人心。但是随着我们团队在合并 master 分支时，开始优先采用 squash merge，事情还是有了变化。我也开始采用另一种不同于传统开发模式的分支合并方法。在此我简单撰文阐述一下。

这个模式还是争议很大的，文末我也列举了很多不适用的情况，还请读者不吝提出质疑。

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为什么使用 squash merge？

首先，我们可能需要解释一下，为什么我们采用 squash merge 而不是传统的 merge 合并代码。直接原因很简单：为了保持 master 分支的纯净和简洁。Master 分支所应该表现的，就是我们因应各种明确的需求、优化、bug 修复所进行的代码变化。随着 master 版本的逐步前进，我们可以窥探到代码生长的过程。

在团队开发中，一般来说大家遵从的 Git 使用方法是这样子的：

1. master 分支作为发布分支，原则上发不到生产环境的代码都应该基于 master 分支
2. 每个人管理至少一个开发分支，开发分支与具体的需求绑定；新的需求开新的分支；开发分支开发完成后，合并到 master 分支

但是，作为代码分支，其过程可简可繁，针对 master 分支，我们重点关注的是为了完成一个需求，代码做了哪些变更，但是在开发者开发过程中，这个分支不可能只有一个提交点，特别是发现了 bug 之后，肯定也会调整逻辑再 commit 一次。对于这些很快就发现并在上线之前就修复掉的 commits，我们并不需要它出现在 master 分支中。实际上我们的解决方法是：

1. 控制 master 分支权限，所有分支均需要通过 MR / PR 才允许合并
2. 通过 MR / PR 后，默认使用 Squash Merge 模式进行合并

Squash 合并模式，又称为 “压缩合并”，会将分支的所有提交点（commit）合并成一个，然后再合并到 master 分支上。当然，这种模式也是有前提的：

1. 每一个 MR 尽可能原子，就是为了完成一件事情而提交一个 MR，不夹带与 commit 描述无关的私货
2. Git 系统支持将 MR / PR 单进行关联，这样一来即便 master 分支损失了一些细节，依然可以打开具体的 MR / PR 单来获取信息。

Develop / test 分支的管理

上面我只讲了 master 和个人需求分支的管理方式。但是在团队开发中，往往有很多开发者、很多需求，大家一起共用一个开发 / 测试环境，为了能够共用，那么各位开发者往往会再创建一个 develop 分支，大家把自己的开发进度，如果自测通过，那么就合并到 develop 分支上，这样以确保同一个环境都能够包含多人都包含的 feature。

然而，这种方法，其实也遇到了我们推崇 squash merge 时所要解决的同样的问题：我们是不是需要关注那么多的过程信息？显然，即便未合并到 master 分支，那么对于一个共用分支来说，也是不需要的。很大程度上，所谓的 develop 分支仅仅是一个用来包容所有已开发 / 测试代码的路径而已，网上推代码的开发者们压根就不关注其变更历史。为此，在第五人的开发过程中，我提出了另一种分支模式，我称为 rebase & squash 模式。

这个模式的具体操作方式，我们以下面的例子，对比传统模式来说明一下吧：

Rebase & Squash 模式的操作模式

创建和开发分支

首先，我们手头有一个 master 分支。因为我们采取了 squash merge 的模式，因此这个分支非常纯净，就是一条单纯的曲线

假设张三和李四分别需要开发一个分支，那么他们自然就是从最新的 master 分支中 checkout 新的 feature 分支，进行开发

合并分支

与此同时，还有其他同学也在开发分支，并且合并到了 master，因此大家的分支都在往后生长。

到了某个时间节点，张三扯着嗓子吼一声：“开发环境我用一下噢！”这个时候李四也说：“我也要用，帮我发一下”。张三看到 master 分支已经发生变化了，于是张三从 master 分支 checkout 了一个 develop 分支，并且把自己和李四的代码分支都合并到分支上。

在 rebase & squash 模式下也是一样的，但不同的是，传统模式下，develop 分支创建之后，会一直存在于远端，继续合并；而 rebase & squash 模式下，这个分支只会临时地存在于远端，当完成了流水线的编译、发布之后，就将分支从远端删除。我们将这种临时分支表上虚线框以示区别。

公共开发分支演化

张三合并了分支，发布到环境上调试。哎，发现有 bug，这就需要修改代码了。OK，张三在自己的 feature 分支上改了代码，然后再合并到 develop 分支：

在 rebase & squash 模式下，之前的临时分支已经删除了，那么只是重复一下上一次的操作，再创建临时 develop 分支，用完即弃就行了。

这个时候，两种模式下 develop 分支的复杂度差异已经可以看出端倪了。

引入新开发分支

这个时候，王五也加入来参与开发了，ta 自然是创建了一个新的分支。等到王五开发完毕，也准备用到统一环境的时候，王五也喊了一声：“开发环境有谁在用吗？”张三李四说：“合并到 develop 分支再发。”王五看了一下 develop 分支，因为李四的开发，develop 分支相比上一个小节，又往前了一个 commit；此外，还因为 master 分支往前也走了一步, 所以 master 分支的变动也被某位同学合并到了 develop 分支，以确保 develop 分支不能落后于线上版本。

不过这并不影响王五的操作方案，于是王五把自己的分支往 develop 一合，再提交了一个。

在 rebase & squash 模式下，还是老三样，直接从 master 拉出临时分支，然后王五扯嗓子喊一声：“开发环境谁在用？我要合哪些分支？”这个之后张三李四说：“我们建了一个共享文档，你就按照文档上的分支合就行。”于是王五把自己的分支和张三李四的分支都合并、编译、发布，然后删除临时分支。

Rebase

在传统模式下，个人的分支，一旦被别人 merge 了，或者是 merge 到别的分支了，那么这个个人分支就不能乱动，不能轻易进行压缩、rebase 等破坏分支链一致性的操作，否则进行了修改之后的分支，会被视为新的分支。比如张三修了 bug 之后，觉得自己的分支太复杂了，好多叫做 “dev”、“bugfix” 的 commit message，哎合并一下算了。但是合并了之后，重新 merge 到 develop 分支的时候，张三发现多出来一条旁路了：

在 rebase & squash 模式下，个人的分支，被视为个人在工作层面的 “私有财产”，这里的 “私有” 指的是，分支的所有权属于个人，个人可以对这个分支作任何操作，如果觉得分支过于难看的话，完全可以自作主张进行合并，也可以为了跟上 master 分支的进度，进行 rebase 操作，这在这个模式下是极为常见的操作：

MR / PR

我们假设，张三完成了开发、测试，并且提交了 MR / PR。通过了之后，通过系统成功压缩合并到了 master 分支。那么在传统模式下，尽管张三删除了远端名为 feature/zhangsan 分支，但由于 Git 的分支特点，张三原来的那个开发分支的支架，依然存在于 develop 分支上：

那么基于 develop 应该不落后于 master 分支的原则, 需要再执行一次合并：

在 rebase & squash 模式下，事情就没那么复杂了，张三的分支合并到了 master，其他的分支你们随意，能保持最新的话，就 rebase，不急的话也没问题。张三的开发分支，也不会在其他的分支中留下痕迹。

新一轮的开发

这个时候，李四也要进行调试了，我们对比一下两种模式下，分支的变化：

传统模式：

对于一个成熟的开发团队而言，开发分支是动态的，不停滚动前进的。如果采用传统模式，很难遇到某一个时间点，develop 分支上的 MR 都合并入 master，从而可以删除并开启全新的分支。因此，develop 分支的混乱交叉，会在远端长时间地存在，并且实质上，这些分支的历史信息，一点意义都没有。

rebase & squash 模式:

采用这种模式，我们将关注的重点聚焦于各特性分支，而不是分支的合并上。分支也能够一直保持最新和整洁。

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冲突处理

有经验的同学估计很快就能发现一个关键问题点：如果分支发生冲突了怎么办？

传统模式下，分支的冲突处理可以轻易地通过 merge 来解决，但是在 rebase & squash 模式下，rebase 天生就带来重复解决冲突的副作用。

首先最理想的情况是，冲突点尽快合入 master 分支，然后相关的分支重新 rebase master。但实际操作中，冲突点可能无法快速解决，这个时候，这个模式也是有解决方法的。

引入冲突解决分支

我们回到张三李四的场景。我们假设发生了冲突：

首先，解决冲突的时候，冲突的当事双方必然需要进行协商，然后选定解决冲突的方案，这即便是传统的分支模式也不例外。此时，我们应该找到冲突点，然后基于冲突点，执行 merge 并解决冲突，生成一个基准分支

然后，将这个基准分支，基于 master 进行 rebase 和 squash 操作，合并为一个提交点（或者想要保留之前的 commit，其实也行）：

然后，相关当事人基于这个新的基准分支，将自己的分支进行 rebase 操作：

回归正途

有了基准分支之后，当事分支将自己的基准分支改为这个新的基准分支。基准分支也可以随时跟着 rebase master：

基准分支发生变化，特性分支也可以选择跟随，也可以选择不跟随，其实影响不大。

而如果引入了新的开发者王五的时候，王五并没有什么冲突的压力，ta 依然可以按照原本的模式，正常从 master 分支拉出来干活，并且合并别人的分支:

基准分支的删除

基准分支是为了解决冲突而产生的，不希望长期存在。当由基准分支派生出来的任意一个特性分支通过了 MR / PR，并且压缩合并入 master 的时候，我们就可以考虑基准分支的删除操作了。这个删除可以由刚刚合入代码的开发同学来负责。我们先看看分支合并以后的状态（灰色分支表示不存在了）：

这个时候，另一个特性分支，只需要 rebase master，就可以回归了，毕竟冲突点早就合入 master 了，世界重归宁静。

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适应症

在食品领域，抛开剂量谈毒性就是耍流氓；在软件工程，抛开场景谈应用也是耍流氓。我提的这种模式，并不是要革传统分支模式的命，在统一 squash merge 模式的大背景下，两种模式最终的走向都是保持主干分支的简洁可读，同时解决团队开发的问题。

就我个人的实践经验来说，rebase & squash 模式比较适合以下场景：

• 项目团队规模比较小，针对同一个模块的开发者基本不超过三四人
• 代码冲突不是常态，平均一个星期需要解决的冲突在一两次以下
• 框架成熟，大部份需求开发规模相对较小；或者是即便规模大，但基本上也都是一到两个同学负责这一需求
• 需求多，同时迭代速度快，经常大量需求同时转测
• 项目需求相互之间关联度低，或者是主要是前后依赖关系，很少有交叉依赖

反过来，我们也可以列举出不适合这种分支模式的情况：

• 项目团队规模比较大，针对同一个木亏的开发者经常达到十几甚至几十人——这种大团队自然有大团队的开发模式，并且有专职的项目工程师。这种情况下，我们应该遵从项目工程师的管理模式进行开发
• 经常需要解决代码冲突
• 项目处于早期开发模式，这个时候框架、技术方案之类的都不成熟，那么代码的变更虽然混乱且频繁，但有时候为了便于复盘，我们有必要进行比较完善的保留
• 需求数量相对比较少，但每一个需求的规模都比较大，每次变更都会涉及大量代码的测试、提交、合并，并且非常重视版本
• 需求关系复杂，互相耦合的需求同时开发是常态

不过其实，我觉得两种模式并不是你死我活的关系。即便是针对传统模式或者是其他的分支管理模式，本文提出的这种模式也是可以在子模块的小团队中采用的。比如说，小团队开发阶段采用 rebase & squash，但最终合并到大项目的关键分支中则采用项目模式。

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写给 scrum master 们

虽然我提出了这种模式，不过我个人是从未强制其他人 follow。原因嘛其实也挺明显，且不说这个模式解决冲突时的麻烦，据我了解大部份开发者并不特别在意保持与 master 分支的更新，而主要关注自己开发中的分支。

这个模式的个人喜好特征非常明显。我个人就一直使用这种混合模式对自己的代码进行管理，同时参照团队模式进行合并。其实本质上，就是如何选取基准分支的问题——master 分支也可以是相对的，在不同的场景下，我们开发中可以视另一个分支为我们的基准分支，那么 rebase 其实也就是另一种 squash merge 而已。

另外一种场景是推荐给 scrum master 同学，特别是需要清晰掌握各开发分支状态的 scrum master。这种模式可以非常方便 scrum master 清晰掌握项目中各分支的进展。但是在这种模式下，scrum master 也应该承担起分支合并冲突处理以及基准分支的管理职责。

Anyway，这是我个人在开发过程中摸索出的一种新玩法，分享出来，是请开发者批判性地学习这种模式啦。

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原作者： amc，原文发布于腾讯云开发者社区，也是本人的博客。欢迎转载，但请注明出处。

原文标题：《一种邪道的 Git 整洁之法——rebase & squash》

发布日期：2024-11-25

原文链接：https://cloud.tencent.com/developer/article/2470889。