具备看板和甘特图的项目管理工具有哪些？分享7款

这篇文章介绍了以下几个工具：1. Worktile； 2. PingCode； 3. 鱼骨； 4. 亿图； 5. 板栗看板； 6. Microsoft Project； 7. Smartsheet。

在项目管理中，找到合适的工具能让整个团队运转得更高效，而当涉及到看板和甘特图时，选择一款合适的工具尤其重要。许多团队常常因工具选择不当，导致任务跟踪和进度管理变得混乱，最终影响项目的成功率。幸运的是，有很多优秀的项目管理工具可以帮助解决这一问题，让整个管理过程更加清晰和可视化。

在这篇文章中，我将为你介绍7款具备看板和甘特图功能的顶尖项目管理工具。这些工具不仅能提升团队的协作效率，还能确保项目按时按质完成。继续阅读，看看这些工具如何帮助你优化项目管理流程。

分享7款具备看板和甘特图的项目管理工具

1. Worktile

Worktile 是一款能自动绘制甘特图的项目管理系统，适合所有类型团队，零基础且需要快速绘制甘特图的人。它还支持复杂的项目调度，可以根据资源可用性和任务依赖自动调整时间线。此外，它还提供高级进度跟踪功能。Worktile是国内市场占有率非常高、非常知名的项目管理软件之一。百度、小米、中粮集团等都有团队在使用。

Worktile 提供了全面的项目管理工具，不仅可以轻松创建和编辑甘特图，还可以管理资源、分配任务和跟踪进度，使得整个项目管理过程更加高效。除了强大的项目进度管理能力和自定义能力，且支持单项目和项目集甘特图；

Worktile 的优点在于做到了从目标到项目成果的全流程追踪和管理，甘特图能力支持对项目、项目集、个人、团队等多维度跟踪进度，且支持父子细颗粒度的任务拆解，非常方便。除此以外，Worktile有非常多的报表形式来满足数据化和可视化管理，以及强大的自定义能力。还具备网盘、审批、简报等一个工具能满足多种类型工具的需求。

【官网：https://sc.pingcode.com/gwzjm】

2. PingCode

PingCode 是国内专为软硬件开发设计的，它支持敏捷框架如Scrum和Kanban，以及传统瀑布、混合项目管理，同时也提供灵活的甘特图功能，帮助团队跟踪整个开发过程中的任务和里程碑。除了常见的项目任务的甘特图，还具备产品路线图、里程碑等一类的甘特图，且支持复杂的项目调度，可以根据资源可用性和任务依赖自动调整时间线。此外，它还提供高级进度跟踪功能，如基线和实际表现的对比。非常适合产研团队，零基础且需要快速绘制甘特图的人。

PingCode 知名客户包括小红书、长城汽车、清华大学、中国电信等。PingCode功能上能够满足客户反馈、产品需求规划、开发、编码、构建、测试、发布上线、效能度量等开发全流程管理。支持集成github、gitlab、jinkens、企微、飞书等企业管理工具。

PingCode不仅支持私有部署、定制开发、SAAS等版本，还支持麒麟、信创等国产系统或需求；价格仅是海外产品Jira的30%-40%。25人以下团队提供免费版本，付费版本99元/人/年起；

【官网：https://sc.pingcode.com/566ml】

3.鱼骨

鱼骨是一款专为企业提供全面项目管理和协作解决方案的工具，旨在通过高效的任务管理、项目协作、进度追踪等功能，帮助团队实现更精细的工作组织和项目执行。作为一款在国内市场逐渐崭露头角的工具，鱼骨强调直观、易用且强大的功能，已被多个行业的企业所采纳。鱼骨的主要功能包括甘特图、任务分配、进度跟踪、团队协作、文件共享等。它的甘特图功能可以帮助团队清晰地展示项目的时间安排和任务进度，确保项目按时完成，并提供实时的更新与提醒。鱼骨的优势在于其简洁的用户界面和强大的协作功能。通过提供项目的可视化进度跟踪和任务分配，团队成员能够快速了解工作进展，及时调整工作计划。此外，鱼骨支持与其他工具的集成，能够帮助企业高效协同工作。鱼骨特别适用于中小型企业，尤其是需要高效进行项目管理和团队协作的工作场景，如产品开发、市场营销、项目实施等。
官网：https://www.yugu.com

4.亿图

亿图是一款由亿图软件公司推出的专业图形绘制和项目管理工具，广泛应用于各类企业和个人用户的可视化工作中。亿图的主要优势在于其丰富的功能和强大的图形绘制能力，涵盖了流程图、组织结构图、思维导图、UML图、工程图、甘特图等多种图形类型，适用于各种项目管理和业务流程的可视化展示。亿图软件公司作为国内知名的办公软件开发商，凭借其多年积累的技术经验和市场影响力，亿图已经成为国内外企业和个人用户的重要工作工具之一。亿图的主要功能包括甘特图、流程图、思维导图、项目计划、任务分配、团队协作等。其甘特图功能支持项目进度管理，帮助团队直观展示项目各阶段的进度，任务分配清晰，进度跟踪实时更新。亿图的优势在于其功能丰富且操作简单，用户可以轻松创建各种类型的图表，适应不同的业务需求。同时，亿图支持本地版和在线版，可以根据用户需求选择使用方式。亿图适用于各种规模的企业和团队，特别适合需要进行项目规划、进度追踪、团队协作的场景，如软件开发、项目管理、产品设计等。
官网：https://www.yugusoft.com/gantt/index.htm

5.板栗看板

板栗看板是一款在线团队协作和项目管理平台，旨在帮助团队提升创意构思、工作规划和任务管理的效率。它为团队提供了多种可视化工具，包括甘特图、流程图、思维导图等，帮助用户高效地组织、共享和推动想法与合作。除了传统的甘特图，板栗看板还支持流程图、思维导图等多种可视化图形，帮助团队成员更好地理解和执行任务。平台提供了项目管理所需的任务分配、进度追踪、协作评论等功能，帮助团队在同一平台上管理项目进展和任务。

官网: https://www.banlikanban.com/

6.Microsoft Project

Microsoft Project 是全球领先的项目管理软件之一，提供强大的甘特图功能，广泛应用于各类大型企业和复杂项目的管理。它是微软公司推出的专业项目管理工具，具有丰富的功能和强大的自定义能力。

Microsoft Project 提供甘特图、资源管理、进度跟踪、风险管理等功能，可以帮助团队全面规划项目并实时跟踪进展。它还支持与微软其他产品（如Word、Excel、Outlook）无缝集成，增强了协作功能。

适合大型企业、跨部门合作及需要精细化管理的项目，尤其是要求高的项目管理人员和企业使用。

官网：https://www.microsoft.com/project

7.Smartsheet

Smartsheet 是一款基于云的项目管理软件，结合了电子表格的易用性和项目管理工具的强大功能。它提供甘特图、看板、日历视图等功能，帮助用户全面掌握项目进度和资源分配。

Smartsheet 的甘特图功能非常强大，支持自定义项目视图、资源管理和多用户协作，适合需要复杂项目管理的团队使用。它还支持与Google Drive、Slack等平台的集成，增强了跨平台的协作能力。

适用于各类中大型企业，尤其是跨部门项目管理和多团队协作的场景。

官网：https://www.smartsheet.com

如何利用看板和甘特图工具优化项目计划与任务跟踪

项目计划的制定是项目管理中的首要任务，而任务跟踪则是确保项目按时交付的关键。通过结合看板和甘特图功能，你可以更高效地完成这两项工作。
利用甘特图进行计划优化。甘特图能够帮助你清晰地展示项目的整体时间线，标明每个任务的起止时间，确保每个阶段都有明确的目标。通过这个功能，你不仅可以把握整体进度，还能在实际操作中及时调整计划，避免因延误而影响后续任务。
利用看板进行任务跟踪。看板以其直观的布局，使得每个团队成员都能实时了解自己任务的进展情况。通过不断更新卡片的状态，团队能够快速识别进度滞后或资源不足的任务，并采取有效措施进行调整。
将这两者结合起来，能够形成一个高效的管理闭环。项目经理可以通过甘特图控制整体进度，而团队成员则可以通过看板专注于日常任务的执行和追踪。

看板和甘特图在项目管理中扮演的关键角色是什么

无论你是在管理一个小型项目，还是一个复杂的跨部门合作，看板和甘特图都扮演着至关重要的角色。它们的最大优势在于提升了项目的透明度、协作效率和执行力。
看板的优势在于它让任务的执行状态变得非常直观，不需要翻阅大量文件或邮件，团队成员可以快速知道自己和其他人负责的任务状态。看板帮助避免了信息孤岛，确保了每个人对任务的了解都是最新的。
而甘特图则在于它帮助项目经理实现全局掌控。通过对每个任务的时间和资源进行详细规划，甘特图能让项目经理清晰地看到项目的进度，及时识别潜在的瓶颈问题，做出有效的调整。这是管理复杂项目的不可或缺的工具。
结合这两种视图，团队可以更有效地调整策略、优化流程，确保项目目标按时达成。
总结
选择合适的项目管理工具对提升团队效率和确保项目按时交付至关重要。看板和甘特图这两种功能各有优势，能够帮助团队成员明确任务状态，优化工作流程，并让项目经理更好地把控整体进度。通过结合这两种工具，不仅能提高透明度，还能增强团队的协作性和灵活性。

在众多的项目管理工具中，Trello、Asana和Monday.com等工具为不同类型的团队提供了丰富的功能，既适合小型团队，也能满足大型团队复杂的项目需求。无论你的团队规模如何，选择一款同时支持看板和甘特图的工具，都将极大提升项目管理的效率和成功率。现在，是时候根据自己的需求挑选最合适的工具，开始提升团队协作和项目执行力了。

常见问题（FAQ）及其答案

1. 什么是看板和甘特图？它们有什么区别？
• 看板是一种视觉化工具，用于展示任务的工作进度。任务通过卡片呈现，并按照不同的阶段（如“待办”、“进行中”、“已完成”）排列，帮助团队成员直观地看到任务的当前状态。
• 甘特图则是一种基于时间轴的图表，用于显示项目任务的开始和结束时间，并可视化展示项目的时间进度、资源分配等。甘特图更侧重于时间管理和任务之间的依赖关系。
2. 看板和甘特图在项目管理中如何互补？
看板和甘特图在项目管理中各有侧重，二者可以结合使用，互补不足。看板有助于任务的实时跟踪和团队协作，适合日常任务的执行和进度展示。而甘特图则能帮助你规划整体项目的时间线，确保任务按时完成，并及时发现潜在的进度延迟。两者结合使用，能够提升项目的透明度和执行力。
3. 看板和甘特图工具是否容易上手？
大多数项目管理工具都设计得相对直观，尤其是像Trello、Asana这样的工具，界面简单易懂，适合没有技术背景的用户快速上手。然而，功能丰富的工具（如Monday.com、ClickUp）可能需要一些时间来熟悉，因为它们提供更多的自定义选项和复杂的功能。选择时，可以优先考虑试用版或免费版，确保工具符合你的需求和使用习惯。
4. 看板和甘特图能提高团队协作效率吗？
是的，看板和甘特图能够显著提高团队协作效率。看板帮助团队成员实时了解任务进度，减少了沟通上的不必要重复和误解。甘特图通过清晰展示项目时间线和依赖关系，帮助团队提前识别潜在问题，确保任务按时完成。两者结合使用，使得项目管理更加透明、流畅，从而提升了整体效率。
5. 使用看板和甘特图工具进行项目管理时，如何避免过度依赖工具？
虽然看板和甘特图工具能大大提高管理效率，但过度依赖工具也可能导致一些问题。为避免这种情况，建议：
• 定期回顾和调整项目计划：确保工具中的信息反映了实际情况，而不是过时的计划。
• 保持适度的简化：不要把工具功能用得过于复杂，避免让工具本身成为负担。
• 保持沟通：工具只是一种辅助工具，团队成员之间的沟通和协作仍然是项目成功的关键。