项目管理监控指南：10种方法助你按时按预算交付

项目是推动企业发展的核心动力。为了确保企业成功、盈利并高效运转，团队领导者必须掌握合适的工具并遵循最佳实践，保障每个项目的成功。本文总结了 10 个项目管理监控的实用要点，每位项目经理都应该关注。

项目管理中的监控是什么？

项目管理中的监控是指跟踪、审查和调整项目进展的过程，确保项目目标的实现。它包括定期检查项目状态，比较实际成果与计划，识别偏差，并采取必要的纠正措施，以保持项目按计划进行或重新调整计划以应对变化。

简而言之，监控是项目管理中确保项目按预期方向前进的关键环节。

 
项目管理监控的10个要点

通过掌握以下项目管理监控技术，项目经理们可以确保他们的项目按时、在预算之内交付并达到预期目标。 

1. 设定明确的目标和关键绩效指标（KPI）

制定明确的目标和KPI是项目管理的基础。目标应符合客户需求、监管标准及预算和时间限制，并遵循SMART原则——具体、可衡量、可实现、相关、有时限。

例如：“在2025年1月31日前完成独户住宅的设计与施工文件，建筑成本不超过5000元/平方米。”

KPI则用于跟踪目标进展，如“按时完成的任务百分比”、“预算差异”、“客户满意度”等。

清晰的目标和KPI为团队提供路线图和成功标准，确保一致努力，并帮助项目经理及时发现问题并调整。

2. 关键路径方法（CPM）

关键路径方法（CPM）帮助项目经理确定完成项目的关键任务顺序。CPM通过规划所有任务、时间及其依赖关系，找出最长的任务序列，即“关键路径”。这些任务直接影响项目完成日期，任何延迟都会导致整个项目延误。

CPM使项目经理能够集中资源和注意力于关键任务，降低延期风险，并预见潜在瓶颈，从而优化计划、资源和预算决策，确保项目按时交付。

3. 挣值管理（EVM）

挣值管理 (EVM) 是一种定量的项目管理技术，整合了范围、时间和成本数据，提供项目绩效和进度的统一视图。 

EVM 的工作原理是比较计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV），生成成本和进度差异。通过监控这些差异，项目经理可以预测趋势并调整计划，确保项目按时、按预算完成。

4. 风险管理

风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。尤其在建筑和工程领域，项目通常涉及高风险、大预算和复杂操作。

常见风险包括现场条件变化、成本超支或施工延误等。而有效的风险管理可以帮助团队预测挑战，制定应急计划，确保项目顺利执行，提高客户满意度，并实现整体成功。

5. 定期进度报告

定期进度报告是项目管理的关键工具，确保所有利益相关者了解项目进展。

报告内容通常包括已完成任务、即将完成的任务、里程碑、预算状态以及遇到的问题或风险。通过促进透明沟通，定期报告有助于避免误解，快速解决问题，并建立信任。

6. 资源分配和管理

资源分配和管理是项目管理的核心。资源包括人员、设备、材料等，确保在正确的时间提供正确的资源是项目按计划进行的关键。这需要综合考虑资源可用性、技能、成本和时间表，并进行实时监控和调整，以优化资源利用。

有效的资源管理能避免瓶颈、减少闲置时间，确保项目高效推进，同时合理分配工作量，营造健康的工作环境。

7. 利益相关者管理

利益相关者管理是项目成功的重要因素，一般包括客户、供应商、团队成员。管理的关键在于识别所有利益相关者，了解他们的需求和期望，并通过定期沟通保持其参与。

此外，还需积极管理期望，建立牢固关系，并在决策中考虑他们的意见。良好的利益相关者管理有助于预防冲突，推动项目顺利执行，同时提升公司声誉。

8. 变更管理

变更是项目管理中不可避免的，可能源于客户需求、法规更新或突发挑战。变更管理通过结构化流程处理这些变更，包括识别、评估对范围、时间和预算的影响、决策是否批准，以及受控实施。

有效的变更管理确保变更被主动应对，减少干扰，保持项目目标一致，同时增强项目的适应性和成功率。

9. 使用项目管理软件

项目管理软件的使用对于有效管理复杂的项目越来越重要。此类软件有助于组织任务、监控进度、管理资源、促进沟通并提供分析洞察。

端到端的项目管理软件8Manage PM支持项目全周期管理，提供时间与成本跟踪、资源分配等功能，还能生成实时报告和仪表板，更准确地跟踪进度和预测结果。

● 项目计划与执行同步更新
● 范围与沟通一起管理
● 分解项目工作，强化责任
● 资源需求和依赖清晰明确
● 问题与风险自动跟踪与上报
● 实时了解项目及项目成员的绩效
● 丰富的易于阅读的可定制报告

8Manage PM从项目开始到结束都提供实时数据，始终反映出项目的真实情况，能够快速识别和解决问题，从而使项目保持在正轨上。

10. 项目后评估

项目后评估是项目管理的重要实践，通过分析已完成项目的成功与失败，总结经验并应用于未来项目。

评估内容一般包括时间与预算的遵守情况、利益相关者满意度、团队表现以及遇到的问题。评估不仅关注问题，也总结成功经验。通过定期评估，团队可以不断改进管理实践，提升效率、效果和客户满意度，推动公司长期成功。

结语

掌握上述技术要点，项目经理们将可确保项目按时、按预算完成并达成目标。如果想更轻松地监控和管理项目，可以使用合适的项目管理软件，你可以定期跟踪项目进展，确保它们始终符合目标并满足客户需求。