转型传统行业避坑指南！

0 前言

大环境不好，很多程序员被优化，被逼转型传统行业，但：

• 不同级别的人，咋融入传统行业？
• 转型传统行业的同学会经历哪 3 个经典阶段？
• 入局后的“坑”

1 不同阶层，咋转型传统行业？

1.1 高层

总监及总监以上的 VP、C*O 等。最重要的是想尽一切办法找到价值，同时带领团队做出有价值的事：

• 找价值
• 建团队

1.1.1 找价值

大多去传统行业做数字化转型的高P，原是互联网大厂中层，面临挑战：

• 大厂中层难接触业务一号位，也基本无需自己找价值，所以思维惯性上不主动寻找价值
• 互联网领域，“技术和系统能干啥”大多有共识，客户也会主动给系统提需求。但到传统行业，老板、业务可能只意识到数字化好，但具体能做啥，很难提出清晰需求，需要你主动找价值，且持续的价值

所以，最核心的点是不能等需求，而要主动挖掘价值：

• 咋找？需深入核心业务
• 咋干？有啥机会？多跟企业高层、核心业务的管理者、甚至具体执行的一线员工去沟通，去学习

最忌讳自认互联网过来，以为降维打击。实际上，传统行业能干那么久，很多高含金量的东西是值得互联网码农去学习。

1.1.2 建团队

① 好的成本意识

• 组建多大团队
• 这团队能输出啥价值？

必须根据前面挖掘的价值来做匹配。还要考虑要输出这个价值，应该用啥模式去工作，哪个工种要较强……核心岗的人很关键，能力强，还得有强意愿。

实际跟互联网的成熟模式差异大，招聘难度也大。

② 团队内部管理

差异也大。如是空降，可能发现团队内的工作方法，流程很多欠缺，质量和效率不太能保障，这都很常见，需做很多基础工作。

总之，传统行业会遇很多互联网大厂遇不到的新问题。如可能带十个人的总监就需直接对大老板，做出价值，承诺结果，这些问题是职业发展路上关键思路的转折点，在职场上越往高级别走，越会逼你更接近业务，做更本质思考。

遇到困难不是坏事，而是你提前得到这样的锻炼机会，对你真的学会怎么去领命打战很关键。

1.2 中层

指负责一个团队的管理者或架构师。

1.2.1 摆脱惯性依赖

有意识找价值，不能全部依赖上级，也需要自己去找价值。尤其算法同学，相比互联网企业有策略产品，传统行业本身几乎无策略产品。切忌“拿锤找钉”，如我原做搜索推荐，就一定要发现一个搜索推荐的场景，而是要根据业务需要，针对业务需求去做事，就需要现学新东西。

1.2.2 加强技术广度

大厂技术偏向深度。但传统企业，除了一些核心业务可能需深度，大多无需特别深度，更关注广度。

所以传统行业不像大厂投入很多人力，把一个项目做到极致，可能只是为了晋升时讲故事，传统行业务实，日常工作可能是你需要了解很多方案，从中选择最优，而这个最优衡量标准就是性价比。

技术最基本的安全稳定质量也要关注，但要注意 ROI。那些只提升技术团队工作效率，而非直接带来业务价值的事，需谨慎。

1.3 一线

长本事，第一要务。把事情做好，做的过程有学习有成长。

传统行业是否能达到这目标，跟团队及 Leader 关系大。如：

• 团队输出的价值是否清晰？
• 团队是否看重质量和效率？团队的工作方法和流程是不是规范？是否有相应的内部学习机制？Leader 是否关注大家的成长，大家的工作方法和效率……

这也是为啥一线小伙伴去互联网大厂长本事很快，因为配套机制健全，而传统行业依赖团队和Leader。如选择到一个好团队，也会成长快，相比大厂，还有增值部分，如对业务价值思考及不同角色合作，传统行业锻炼更多。

2 转型传统行业的 3 个阶段

从互联网到传统行业，一般经历蜜月期、中期、长期三阶段。

2.1 蜜月期

入职前半年，大家比较客气，专业性上也尊重你，重点去理清目标，和大家对齐，包括战略目标，沟通方式，文化，方法论。对齐不是一定要想法完全一致，是指彼此能看到、理解，尤其自己能适配这家企业的已有状态。

避坑：

• 别破坏性乱砸。如原来系统太差，然后组织一帮重构。或原来团队不行，大规模重组换人……你还没对齐，可能做很多错误决定
• 找亮点。无需特大亮点，但可体现你的差异化价值。如系统bug、上线准时性、质量高等在大厂的基本功做扎实都可。做几个漂亮事，帮你积累口碑

2.2 中期

到你比较稳了，即前面提到的存身公式（融入度 X 差异化价值），两维都得到验证的阶段。

有了蜜月期亮点，也看清组织，对齐目标，中期重点是理清自己和团队在公司要实现的长期价值，开始做结果。即存身能力的两个因子（融入度 X 差异化价值）在这阶段都得做好。

相比甜蜜期“别乱砸”，这阶段反而不能胆小，该干啥要干。因为如在中期做不出业绩，很可能你在组织里得到的价值评价大幅受损。做啥事，就是找到价值点，要去识别咋做，并找到机会点。

要找到差异化价值，可关注：

• 产品、技术这些在互联网锻炼的硬能力
• 互联网的思维模式。如在互联网行业数据分析师会做数据建模，用数据去描述整个业务的一些宏观现状，这可能在传统行业就是思维模式的差异化价值

2.3 长期

不同行业差异大，但有几个坑需规避。

① 渴望很快成为嫡系或者亲信

如你是半路加入，跟公司高层并无深渊源，短期无法成为嫡系的。

• 中层，想较好融入，要一起扛过枪，打过仗
• 高层，一定是大家共同担风险，才能成为亲信。这都取决契机，不是单靠努力

② 过分依赖差异化价值

过分依赖，可能进入“飞鸟尽，良弓藏”，除非你功成名就后退出。

3 常见“坑”

3.1 希望管理老板的预期

互联网习惯的沟通模式：一个上线可能有风险，提前跟老板报备，同时做好预案，可能能得到老板谅解。

而传统行业，你面对老板不是产品技术出身，甚至背景差异大，你不断给对方讲风险，反让他觉得你技术不行。

他要的是你去搞定结果，不出问题，所以搞定不出问题是应该，出了问题那就是你的问题。反过来想，你是老板，你愿意被下面兵管理你吗？与其想着咋管理老板预期，不如思考咋把自己的事搞定，怎么做人融入企业，这才是根本。

3.2 过度依赖数据

如上线后带来啥收益，啥效果等，大厂习惯用数据量化，但传统行业，光有数据远不够，还要落到实处，不然可能站不稳脚跟。如 case by case 的分析，确实是这样的结果或有成功案例说明或业务方的口碑，他认为你做的系统上线以后对业务产生了实际价值。

传统行业做事，要把事情做到实处。

4 总结

从互联网到传统行业，像“上山下乡”，一定会遇到不少挑战，但若当前工作瓶颈已明显，互联网红利期已一去不复返，勇敢打破舒适区，在更广阔的天地里去验证技术的价值，这不但对职业发展，对人生视野拓展，格局的打开，都重要。

参考：

• https://mp.weixin.qq.com/s/c8G85uZ8Vh-x6OUoWtNYeg

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作者简介：魔都架构师，多家大厂后端一线研发经验，在分布式系统设计、数据平台架构和AI应用开发等领域都有丰富实践经验。

各大技术社区头部专家博主。具有丰富的引领团队经验，深厚业务架构和解决方案的积累。

负责：

• 中央/分销预订系统性能优化
• 活动&券等营销中台建设
• 交易平台及数据中台等架构和开发设计
• 车联网核心平台-物联网连接平台、大数据平台架构设计及优化
• LLM Agent应用开发
• 区块链应用开发
• 大数据开发挖掘经验

• 推荐系统项目

  目前主攻市级软件项目设计、构建服务全社会的应用系统。

参考：

• 编程严选网

  本文由博客一文多发平台 OpenWrite 发布！