滴滴开源的深度与温度——滴滴开源委员会秘书长吴国斌专访

开源社KAIYUANSHE

以下文章来源于开源雨林 ，作者开源雨林

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开源雨林：请您先向观众介绍自己

大家好，我是吴国斌。2016 年加入滴滴，负责科技生态与发展部的工作，主要跟学术界、工业界、政府科技侧做科技生态建设的工作，同时，我也一路见证了滴滴开源的成长。因此，我除了是科技生态与发展部的负责人外，也兼任着滴滴开源委员会秘书长。

此外，我还担任中国计算机学会（CCF）理事、会员与分部工委主任、公益工委副主任，在担任 CCF 理事的过程中，滴滴跟学术界、工业界有很好的交流，也在积极参与到 CCF 开源发展委员会当中。

开源雨林：您何时开始接触开源？为何对开源治理感兴趣？

我从 2017 年滴滴开始做开源的时候，就在关注开源动向了。2019 年，我负责的科技生态与发展部业务版块做了升级，除了学术界外，也关注开发者侧和政府科技侧，致力于推动政、产、学协同创新，这三个生态位之间其实是可以做很多互补和连通的。那个时候，开源是构建开发者和工程师群体一个非常重要的抓手，所以我在开源方向承担起了开源委员会秘书长的角色。

开源雨林：滴滴开源治理单位的现状？

滴滴有自己的开源委员会，我们在 2022 年 8 月进行了新一届的亮相。目前开源委员会采取的是 FT 虚拟组织形式，设有秘书处以及开源治理、项目管理、合作发展、开源运营四个工作方向。

滴滴开源战略由开源委员会主席杨毅和各位委员共同商议决定，目前遵循“内部开源大循环，内源外源双循环”的运转模式。开源委员会承担的角色就包括了开源战略规划制定、开源文化和品牌建设、开源软件合规和安全建设、保障内源/开源项目健康孵化和发展、打造精品项目影响力和建设开源生态等。

开源治理：监督开源合规性，指导开源相关法律事务，加强开源软件合规和安全建设；

项目管理：保障内源和外源项目健康孵化和发展，挖掘公司级精品项目；

合作发展、开源运营：共同承接内外部开源文化与品牌建设，构建滴滴内外部开源生态，助力公司内部协同开发及降本增效，外部打造精品项目和贡献开源社区，持续提升影响力。

开源雨林：滴滴有哪些值得分享的开源使用的实践案例

滴滴在 2019 年就启动了公司内部开源，内部有类似 GitHub 的内源平台，短短几年内部项目也累计有 500 多个了，包括工具插件、组件库、服务框架等很多方向。

2022 年，开源委员会提出了项目精品化策略，希望建立内部孵化的流程管理机制，引入基金会模式，去挖掘和孵化符合开源战略方向且能代表滴滴技术实力的精品项目。目前在泛前端领域的项目 MPX、DoKit 以及云原生领域 Huatuo 项目已经成为精品孵化项目。

可以分享下微服务治理项目。滴滴内部开源倡导的是开放、协同、共建的文化，内部构建的内源平台项目数量多，当时我们在想怎么能够找到跨多个业务协同开发的精品项目。

微服务治理是 2021 年滴滴 CTO 线启动的技术子战役，确定了要把滴滴的基础架构往云原生和开源方向发展引导，所以当时微服务治理项目也成为了滴滴内源发展过程中的经典代表，多个部门在服务治理基础中间件生态建设上，以内源共建的形式开展了密切协作。

但时间紧，任务重。服务治理团队就 4 个同学，涉及到多语言 SDK 以及后续的迭代，很难达成战役的目标，当时的方法是采用内源共建方式。

在内源共建初期，也有遇到一些困难，比如一开始并没有考虑到多个业务线标准化沉淀，例如 A 业务线实现的方案，可能不能在 B 业务线直接落地，上线后会直接影响业务单量。复盘后，共建项目组对标准流程和审核方案进行了抽象和通用化设计，在集团拉起了一套服务治理产品标准，可以实现多业务复用，解决了业务技术团队的痛点。

开源雨林：滴滴有哪些值得分享的开源生态建设的实践案例

滴滴非常重视外部开源，也取得了一定的成绩。目前滴滴对外开源的项目已经有 86 个了，在 Github 上的 star 数在国内公司里排名第五，国际排名在 100 内。另外，我们近期在中国计算机学会的 Gitlink 社区贡献了一个项目 —— 夜莺 Nightingale。这是首个捐赠给 Gitlink 的项目。

夜莺项目发展还是蛮有特点的，它切入的是国内监控开源软件的空白领域，想做国产云原生监控系统。刚开源的时候，寻找种子用户我们同学说非常困难，甚至要从国外社区靠人肉找用户，这种好处是能够了解用户痛点，但规模化还是蛮难的。

进入 CCF 开源发展委员会孵化后，夜莺免费用户目前已经突破 1W+，希望在社区共建下，夜莺作为国产开源软件，持续在开源云原生监控领域做精做强，创造更大的社会价值。

开源雨林：夜莺 Nightingale 是以滴滴的核心开发团队为主吗？外部贡献者比例如何？

据我了解，夜莺 Nightingale 的外部贡献者还是有一定比例的，内部就几位工程师。外部有些用夜莺 Nightingale 做了创业项目，成功后会再反哺到夜莺 Nightingale 项目。目前，社区贡献者近 100 人，和滴滴内部的个位数字相比还是不一样的。

开源雨林：您从学界到企业界，一直坚持科技向善，滴滴在这方面是否有一些分享？滴滴开源委员会在开源向善方面有什么理念和规划吗？

在滴滴，CTO 张博 把“科技有爱”作为产研文化价值主张之一。“价值牵引、技术驱动、科技有爱”是整个产研文化价值主张，这 12 个字里，“科技有爱”是占很大分量。科技有温度，有底线，也是滴滴一切工作的内核跟原动力。滴滴在 2018 年成立 AI for Social Good（AI 赋能社会）共创平台，2011 年推出“Tech for good”，把“科技有爱”作为滴滴产研文化价值主张的底层核心。科技有爱里，我们围绕着无障碍、安全、健康、环保四个方向，从产品侧让用户感受到滴滴的关怀，从技术侧跟用户建立友好安全的品牌信任。

我可以举几个例子，是滴滴科技有爱非常重要的几个项目。第一个项目是 31 小时滴滴医护保障车队上线。2020 年春节，产研体系在疫情突发的情况下快速组织了技术开发团队，征集了司机志愿者，用 31 个小时快速地上线了一个医护保障车队模式，服务医护人员。

第二个项目是老人打车，滴滴老年版在做适老化改造，例如产品侧的流程简化、字号加大、实现一键叫车以及语音辅助等功能，主要为了方便老年人操作使用。在实名认证是 60 岁以上的老人，当他的订单终点是医院时，后台会优先呼叫周边车辆，先响应这样的特殊用户群体。在滴滴多个团队的共同努力下，这套产品上线到现在，已经有 325 个城市开通了老人打车，提供了超过 7200 万人次的老人出行服务，医疗场景的优先派单也超过了 6 万次。

开源雨林：您对国内企业开源治理的未来发展有什么期望？

第一，目前国家把开源当成一个很重要的发展战略，提出 2025 年要建设两到三个有国际影响力的开源社区，我们期望国家在战略顶层设计上能够更好地引导企业，通过社区、白皮书、奖项的设立，推动整个开源生态建设。

开源雨林：您对开源雨林有什么建议，接下来期望开源雨林做哪些事情？

我觉得开源雨林是一个很好的平台级场域，这个平台持续地系统化的输出各个方向的开源经验，大家可以在开源雨林平台可以很好地做交流。希望开源雨林通过这些交流，梳理出来一些理念，更好地帮助业内企业更高效的贡献开源，甚至自主开源，提升全行业的开源技术和应用水平。期待开源雨林能够越办越好！

转载自丨开源雨林

编辑丨胡欣元

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