ONES 全新看板组件正式上线！引入先进的看板管理方法，帮助团队轻松掌控工作流。
通过设置在制品上限，团队能够根据资源情况优化工作流程，合理分配任务。
同时，超出饱和信号让团队能够快速识别瓶颈，及时调整策略。便捷的拖拽操作，让优先级管理变得简单高效。
看板管理 vs. 敏捷管理：找到最适合你团队的工作方式
- 看板管理方法：强调可视化和持续改进。通过将工作项细分为「待办」「进行中」和「已完成」等阶段，团队可以实时查看每项工作的状态，通过超出饱和信号快速识别瓶颈并进行调整。看板管理更适合工作流稳定、任务频繁变动较少的团队，比如需要跟踪工单、快速响应客户反馈的服务团队。
- 敏捷管理方法：适合以迭代开发为核心，需要关注需求和研发任务拆分关系的团队。
更新介绍
1. 新建看板：支持设置跨项目的数据源，团队可以从全局视角查看多个项目的工作分布情况，确保信息全面、决策准确。
新建看板
2. 在制品（WIP）上限控制：在制品上限是看板管理方法的一个核心工具，具有以下作用：
- 提升效率：通过限制在制品数量，团队成员可以集中精力完成当前的工作项，减少因多任务处理导致的效率低下。
- 提高工作流的可预测性：当工作量被限制时，团队的工作流会变得更加可控和可预测，有助于更好地规划和管理资源。
- 暴露瓶颈：在制品上限可以帮助团队快速识别出流程中的瓶颈和效率低下的地方，从而及时进行调整和优化。
- 提高质量：将精力集中在少量的工作项上，有助于提升工作质量，减少返工和错误的发生。
团队可以根据资源情况和历史交付经验，调整每一栏的任务数量。当某栏的任务数量超过上限时，超出饱和信号会提醒团队存在瓶颈，以便团队及时调整任务安排，优化资源策略，从而保持工作流程的平稳和高效。
超出饱和信号
3. 设置泳道：支持通过菜单类属性设置泳道。比如：泳道可以按优先级、严重程度及负责人等属性进行分类，使工作项在看板上更加清晰有序，便于团队协作和任务管理。
设置泳道
按照负责人划分泳道
4. 拖拽排序和流转：看板管理员可以通过拖动任务和泳道来调整工作项的优先级排序，将最优先的任务置于顶部，确保最重要的任务得到优先处理，并可以在后续阶段资源空闲时，直接将任务拖动至下个阶段，轻松完成任务的规划和流转。
拖拽任务流转状态或调整排序
调整泳道的排序
迭代面板支持调整宽度，迭代列表支持按条件排序。
更新介绍：
支持通过手动拖拽的方式调整迭代面板的宽度，适配不同的使用偏好。
调整迭代面板宽度
迭代左侧面板，及迭代列表（查看全部迭代）支持以「创建时间」「迭代开始日期」「迭代完成日期」等条件进行排序。
按不同规则对迭代进行排序
按不同规则对迭代进行排序
优化工作项列表卡片的展示，提升查看仪表盘的性能表现。
在数据量较大的情况下，工作项列表卡片最多展示 1000 条数据，支持点击查看精确总数。
点击查看精确总数
使用表情来进行个性表达吧！
更新介绍：
支持在 ONES Wiki 页面中插入表情，为文档增添情感或强调内容重点。
在 ONES Wiki 中插入表情
使用表情来提升页面组的辨识度。
更新介绍：
ONES Wiki 页面组图标支持表情，有助于提升页面组的辨识度，以便更快地找到页面组。
页面组命名时支持添加表情
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