实力上榜！ONES 案例成功入选36氪「数字创新标杆案例」

近日，36氪「2023年数字创新系列名册」重磅发布，ONES 携手国内工业移动机器人领军者——优艾智合打造的《ONES X 优艾智合：软硬件研发提质增效实践》，凭借案例的典型性、领先性、商业价值和业界认可度，成功入选「数字创新标杆案例」榜单。

ONES 获奖案例从智能制造行业研发数字化转型的痛点出发，全面解读优艾智合如何通过 ONES 研发管理平台，高效统筹软硬件研发项目，并获得如下收益：

以下为获奖案例全文👇

一、客户简介

深圳优艾智合机器人科技有限公司（以下简称优艾智合）创立于2017年。凭借对行业的深度理解，优艾智合以先进技术为基础，扎根细分生产场景，打造出优质产品，为客户提供全套解决方案，并建立起一套从场景到产品的可行性路径。而这些积累，也让优艾智合完成了从0到1的跨越，成为国内工业移动机器人的领航者。

创始人张朝辉认为，现阶段正是优艾智合收敛需求、走向标准化发展的好时机。而这也意味着，在激烈的市场淘汰赛中，提质增效是优艾智合必须走好的关键一步。

二、客户痛点与诉求

进入人工智能时代后，以工业机器人为核心的智能制造系统，已成为制造业数字化转型的重要内容。相应地，客户对于质量、性能的品控也愈加严格，要求机器人供应商快速研发出符合需求的产品，高质量地生产和交付。

在使用 ONES 之前，优艾智合主要推行的是瀑布式开发，对于生产环节的各个节点把控严格，在需求明确的项目上具有很大的优势。但随着业务的迅速增长，需求变更频繁，加上多个系统协作生产，多台机器人同场运行，软硬件研发的复杂度急剧攀升。

很显然，纯瀑布式的项目管理模式，已难以承接现阶段高速增长的业务。加上机器人研发项目会涉及软硬件、研发、产品、测试等多个部门，参与角色多，产品交付周期长，优艾智合在产品研发上面临如下挑战：

基于此，优艾智合决定引入 ONES 研发管理系统，对机器人项目进行精细化管理。在快速响应客户及市场需求的同时，进一步提升产品的交付效率和交付质量，夯实企业的智能化制造竞争力。

三、ONES 研发管理解决方案

项目管理：打造“敏稳双态”的项目管理模型

在使用 ONES 之前，优艾智合的各研发任务之间有着严密的关联关系和既定顺序，需求一旦发生变更，就会影响项目的管理和执行。

因此，在原有的瀑布式管理模式下，优艾智合借助 ONES 建立了变更管理规范，敏捷应对来自客户和市场的需求变更。

针对敏态项目，优艾智合采用迭代的方法管理和交付需求：

为应对不断涌现的需求，优艾智合根据业务场景和团队特性，给「需求」配置优先级、负责人等属性，让团队更好地管理需求和需求变更记录，做到事事有追溯，处处有留痕。
通过 ONES 系统中的「自定义工作流」，给不同类型的需求配置差异化的流转步骤，为需求审批建立统一的流程规范，提升团队间协作效率；
用 ONES 系统配置中的「批量复制」功能，将「工作项」准确、快速地复用到其他项目下，一方面提升了产品功能复用的操作效率，另一方面实现了任务的跨项目管理，打通了工厂中各环节的信息孤岛。

ONES 自定义工作流

针对稳态项目，优艾智合用 ONES 规范其瀑布管理流程：

借助 ONES 的「项目计划」，实现了从项目到任务的多层级规划，并将拆解好的任务分配给指定的负责人；
标记好里程碑节点，并设定对应交付物，以便项目经理快速监控关键节点的完成进度，与客户保持信息的互联互通；
为硬件配置了不同类型的字段，让生产部门可以详细标记硬件的型号、批次、生产版本等重要信息。即使信息有所调整，项目经理也能将其及时同步给所有相关方，既减少了团队的沟通与协同成本，也能避免因信息错漏而返工的问题。

ONES 瀑布项目计划

缺陷管理：实现缺陷管理闭环，提升产品交付质量

为了方便研发人员快速定位问题、精准修复 Bug，优艾智合启用了 ONES Project 中的缺陷管理模块，并将其与 ONES Testcase 联动，搭建了一站式的缺陷管理流程，让缺陷修复更加高效。

将跨项目的测试用例抽离出来，搭建公共用例库，提升测试管理的规范性，确保测试质量及可靠性；
在测试阶段，依照 ONES Testcase 中的测试计划进行测试，用例执行失败时，在 ONES Testcase 中一键提交 Bug，并关联工作项，让研发人员能快速定位 Bug 并进行修复；
测试执行完毕后，一键生成测试报告，从缺陷的分布、优先级、来源等多个维度，快速了解版本质量，保证最终交付产品符合验收标准。