如何用 ONES 将项目进度可视化？｜2分钟了解 ONES

原创 越来越优秀的 ONES

在项目推进中，进度反馈不及时、缺乏整体进度监控等问题都可能造成项目失控，影响成果顺利交付。

ONES 为研发团队提供了多种形象直观的可视化图表，将复杂的信息化繁为简，帮助团队高效监控关键指标，实时掌握项目推进情况。

项目计划可视化

ONES Project 支持为项目创建计划，项目经理可以用 WBS 工作分解结构将计划细化成可执行任务，并为项目关键节点设置里程碑，快速了解阶段性目标达成情况，及时识别潜在风险，保障项目顺利运行。

ONES 支持设置里程碑

除此之外，项目经理还可以根据任务间的逻辑顺序，配置前后置依赖关系，让研发流程更加清晰明了。当前后置计划周期变更时，系统会自动识别项目计划体系中存在冲突的计划项，并自动调整排期。

ONES 支持设置前后置关系

数据图表可视化

在单个项目的管理中，通过看板、燃尽图等可视化工具及项目概览，团队成员和管理者能够及时跟踪和监测项目整体进度，聚焦项目目标，真正做到步调一致，高效协同。

ONES 支持看板和燃尽图

与此同时，ONES 也提供了多维度的数据统计能力，管理者可以借助多种数据报表，如新增工作项趋势报表、工时报表、缺陷平均生存时长分布等，多维度掌控项目信息，把控项目节奏及质量，轻松完成项目汇报。

ONES 支持多种数据报表

多项目管理可视化

当并行项目不断增多，项目整体进度管理就成了一大难题，ONES Plan 通过树形结构的项目集将多个项目分级分类整理，大大提高了数据的透明度，管理者可从宏观视角获取项目负责人、项目周期及项目数量等关键信息，更加高效、精准地做出决策。

ONES 支持项目集管理

利用甘特图，项目成员能够直观地把控多项目进展，准确掌握项目下所有工作内容的时间顺序、持续时间及完成情况，对于需要重点关注的项目，可以直接点击，进一步查看项目的详细情况。

ONES 支持甘特图视图

通过以上方法，团队成员和管理者能够从不同视角和维度直观了解项目进度，聚焦项目目标，提早发现项目问题，及时调整资源和计划，保证项目稳定地走向成功。

凭借专业的解决方案及服务能力，ONES 已成功帮助浪潮软件、招商基金、贵州茅台、中国电信等多个行业的 20 万余中大型团队实现研发效能提升。

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