ONES 人物｜打开认知茧房的缺口

原创 越来越优秀的 ONES

未来学家马克·古德曼（Marc Goodman）曾经说：“如果你控制了代码，就可以控制整个世界。这就是等待我们的未来。”

在很长的时间里，代码意味着个体的天才创造力、被需要所驱使的发明以及人类无与伦比的想象。其中，以程序员为代表的软件从业者们会被冠以「科学家」的头衔。

随着数字化进程的加速，软件编程的要求和种类也日趋多样，由此产生了不同种类的程序设计员和软件工程师，每一种都有更细致的分工和任务。现在，软件工程师可以指某一领域的编程专家，也可以泛指软件公司里编写一个复杂软件系统里某一模块的一般程序员。

这些数字化从业者的真实状态是怎样的？

只有起点，没有终点

在现实世界，我们逐渐得知，软件工程师以及广泛的数字化从业群体表示充满着无奈和焦灼。他们要赚钱过日子，要买房结婚，要养家糊口，要孝顺父母，要养育孩子；被贴上「吃青春饭」的标签，他们在职场上既有「后浪追赶」，又有「35岁危机」，形成了背负重担前行的形象。

而且，在当下的商业世界中，有很多人在制造焦虑，然后贩卖解药，由此形成了一种商业模式，更多的人则是被裹挟其中。通过不断向大众灌输焦虑病毒，然后利用焦虑情绪促使大众去消费，导致无论显性还是隐形的焦灼都在四处蔓延。

尤其在数字化前线工作岗位上的从业者们，迎面扑来的是日新月异的技术改进，总是被时代和趋势在驱赶着往前跑。《连线》杂志创始主编凯文·凯利说：过去100万年发生的变化，在未来只需5分钟的时间。

如果把人比作一台电脑，心智能量就是运算能力。而焦虑就像电脑病毒，各种烦心的事情就是垃圾——病毒和垃圾都会造成电脑运行卡顿。

管理学大师德鲁克说：“世界上最没有效率的事情，就是以最高的效率去做一件根本不值得做的事情。”

因此，我们要学会管理自己的心智能量。一个人如果被各种琐屑之事绑架，那么他的心智能量会因为被过多地耗散在这些事情上，而很难专注去做更有价值、有意义的事情。

你可能会说：这种建议是站着说话不腰疼，人无远虑必有近忧，很难做到不管不顾眼前的现实问题。

当然，能解决所有问题的万能钥匙并不存在。但，听爱因斯坦说一句：“问题不可能由导致这种问题的思维方式来解决。”

思维方式就像电脑或手机里的软件，如果你想改变这台电脑或者手机，就要重装系统或者卸载一些软件，装上新的软件——如果不这么做，它就还是同一台电脑或手机。

对思维方式的取舍，在于一个人的认知能力。与其自怨自艾地盲目焦虑，不如我们一起，探索更多认知世界的可能性。

我们对世界的认知，其实是我们把自己的认知模式投射到世界，对世界进行了分门别类。一千个读者眼中就会有一千个哈姆雷特，每个人都有各自构建且自定义的世界。

只是我们会有错觉。当我们把自己的思维模式投射到客观世界时，会误以为：不是我们把自己的模式投射到世界，而是世界把它的样子呈现给了我们。

在这个意义上说，认知只有起点，没有终点。

眨眼之间的优势

眼下，或许你已逐渐形成了一个认知框架，你也会寻找各种各样的证据和理论，不断丰富这个认知体系。一旦遇到问题，你能够用现有的这种思维方式来识别，从而寻求解决之道。

然而，倘若只有单一且陈旧的思维方式，久而久之，人们就会将自身认知桎梏于像蚕茧一般的“茧房”中，忽略了更大的视野。结果就是“手里拿把锤子，看什么都是钉子”，人只听见他能听见的东西，看见他能看见的东西。

回想一下，当你思考眼前的问题时，你的认知是在原有的、无效的维度上钻牛角尖呢？还是另辟蹊径力求新思维呢？

任何一种认知模式都是有效的，但都是有局限的。所以，提升认知会是一种看似矛盾的做法：要在既有的认知模式下不断强化自己的认知模式；与此同时，要弱化甚至消减你已有的认知模式。

也就是说，我们要做的，并不是在既有的认知上加码，而是需要从自己原有的认知当中抽身出来，审视更多的可能性，从而在「认知茧房」里打开缺口。

面对软件及数字化从业者，我们的内容聚焦于广义的软件行业，力求挖掘更多的创新创意相关故事、案例，试图在思维方式层面上带来启发，并最终让各人建立自己的认知优势——体现在能培养起瞬间决断力。

畅销书《眨眼之间》中描述了不少场景，展现了人的“竞争优势取决于认知优势”，而且这种认知优势在时间表现上是极其神速的，不是秒级而是毫秒级的——不到一秒钟，在眨眼之间就发挥出洞察真相的功力。

电影《教父》有句经典的台词：在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。

一花一世界，一叶一菩提。打开「认知茧房」的缺口，并非什么神秘之事，也并非只有传奇人物才浑身创造力——你的经历，在跨界分享中可能蕴含对他人的大启发；同样，别人的经历也可能点燃你的创意火花。换言之，我们能够从别人的故事中获得顿悟的可能。

在短短的6年内，ONES 公司已成长为国内头部的研发管理解决方案提供商。公司的成长和发展，离不开一个个员工的贡献和合力。

于是，我们希望通过介绍 ONES 人物的故事，既让他们的成绩得到公众的检阅，也冀望他们的事迹和思考能给予更多人以启发，让更多人练就「眨眼之间」的认知优势。

他山之石，可以攻玉。聆听别人的故事，思考自己的人生——这是我们打开「认知茧房」缺口的第一步，也是 ONES 公司开设「ONES 人物」栏目的初衷。

下期预告：

ONES 人物｜第4号员工的十年

听 ONES 技术骨干，讲述十年坚守

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