活动回顾 | ONES Talk 上海站 – 高效研发项目管理实践分享

原创 万事ONES ONES

面对不断变化的市场需求，企业想取得商业成功，仅靠一款出色的产品是不够的，能快速响应市场变化、高质高效交付产品的研发项目管理能力才是公司生存和发展的关键。

如何建设研发团队、设计研发流程、管理研发质量、应对项目风险是项目管理中的关键问题。

ONES 作为一家以软件技术为核心竞争力的公司，一直致力于帮助客户提升研发工程效率，更好更快地发布产品。2019年7月27日，「ONES  Talk 上海站 - 高效研发项目管理实践分享」沙龙活动在上海成功举办。

本次活动邀请到了 ONES 联合创始人 & CTO 冯斌、ONES 解决方案工程师邹宇航、KodeRover 创始人 & 前七牛云工程效率部负责人李倩、携程技术管理中心 PMO 项目经理 & 敏捷教练罗睿作为分享嘉宾，四位嘉宾基于自身管理实践，与现场60余位小伙伴分享交流「高效研发项目管理」的理论方法与实战经验。

精彩内容回顾

ONES 联合创始人& CTO 冯斌

《如何打造高效能研发团队》

如何在团队规模快速增长的同时保持研发效率的线性增长？冯斌老师基于自身的研发管理经验，总结出了打造高效能研发团队的一些关键要素。

在度量研发效率时，以端到端的最终效果为衡量标准，并且要善于应用工具记录、回溯、聚合研发过程中的各种活动。研发团队的目标要与管理者的目标一致且可量化，采用 OKR 对目标进行管理和追踪。

瀑布流研发模式和敏捷研发模式都有各自所适合的场景，不同规模的团队要根据自身的实际情况选择合适的研发模式。适当地调整组织的文化和组织架构可以帮助方案更好地实施落地。

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ONES 解决方案工程师 邹宇航 

《ONES 敏捷研发管理解决方案》

面对市场的快速变化，敏捷开发方式有助于应对需求变更，提升项目的可见度，DevOps 通过自动化加速交付，可以改进软件的质量。但是要使敏捷研发实施落地，既需要在实际业务中不断摸索实践，也需要借助工具高效推行。

邹宇航老师从经典的 Scrum 框架和流程出发，阐述如何使用 ONES 企业级研发管理工具打造一支高效能的研发管理团队，助力敏捷流程高效实施落地。

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KodeRover 创始人 & 前七牛云工程效率部负责人  李倩

《互动式研发迭代 - 全流程价值交付》

交付效率的提升将直接导致研发效能的提高和业务的增长。李倩老师首先分享了研发效能变革的四个关键点：

1.人微服务化——把事务性工作自动化，释放每个角色的创造力

2.工程化流程——信息通过工程框架协作自动收集，订阅，运营

3.云计算技术采用——采用新技术和云计算基础设施，提升生产关系效率，降低沟通成本

4.聚焦商业业务价值——以业务的交付目标为轴线，支撑部门服务化-BP化

然后详细介绍了互动式研发迭代体系以及要遵循的设计理念：流程自动化、代码持续集成、业务持续测试、产品持续发布。从工程效率的成功实践中，李倩老师提炼出了全流程价值交付的关键点：

• 人：个人英雄→工程意识
• 流程：标准化→自动化
• 技术：工具→服务化→平台化→智能化

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携程技术管理中心 PMO 项目经理 & 敏捷教练  罗睿

《组织架构如何影响项目管理》

罗睿老师以热力学第二定律——熵增定律类比，揭示了任何组织随着时间的推移，都会遭遇组织熵增，都会变的涣散化、官僚化、失效化，并最终走向消亡。而项目管理，就是对抗组织熵增的有效手段。

项目管理的基础是组织架构，良好的组织架构设计可以提升项目管理效率，组织架构的问题其实就是系统问题。花费一些成本设计好组织架构，带来的回报会更高。

需要我们注意的是，没有一成不变的组织架构，在一种环境下适用的组织架构不一定适用于另一种环境。定期地回顾组织架构，在内部一致性和外部环境适应性之间寻求最佳点才是最好的解决方法。

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现场精彩瞬间

现场互动交流

茶歇时光

本次上海站沙龙是 ONES 全国巡回沙龙的第三站。接下来，ONES 还将在成都、武汉等全国 9 大城市与大家见面，共同探讨企业研发管理当中的“疑难病症”，并结合研发管理理论及自身客户服务实践，邀请行业内的大咖，为大家提供专业的企业级研发管理解决方案，帮助企业更好更快发布产品。

想要更好更快地发布产品？请访问 https://ones.ai

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