2019年6月15日，由 ONES 主办的「Agile Talks——敏捷实践谈」沙龙活动在深圳成功举办。本次沙龙邀请了60余位敏捷达人与4位敏捷领域的嘉宾齐聚一堂，共同分享交流在敏捷开发工作中的实战经验。
ONES 联合创始人& CTO 冯斌老师、ONES 解决方案工程师邹宇航老师、喜茶高级项目经理张本富老师和原1号店 Trident (敏捷工作管理平台) 产品负责人何红旗老师作为分享嘉宾，结合敏捷理论及自身实战经验，为大家详细解析如何高效实践敏捷。现场的小伙伴们在会后纷纷表示干货满满，收获颇丰！
精彩内容回顾
ONES 联合创始人& CTO 冯斌
《敏捷实践经验谈》
冯斌老师结合在敏捷实践过程中常见的3大问题：
1. 如何保证工作目标的准确性？
2. 如何保证协作流程的流畅性和可控性？
3. 如何衡量工作效率？
提炼出了敏捷实践的4大关键步骤：
1. 度量研发效率：以端到端的最终效果为衡量标准（需求交付前置时间）
2. 目标管理和跟踪：采用 OKR 管理方法，管理和规划各团队目标
3. 设计研发管理方案：无论是瀑布流还是敏捷，选择适合自身的研发模式
4. 方案实施落地：合理利用工具和管理方法帮助方案最终落地
而在敏捷实践中，无论是10个人的小团队，或到100人乃至上千人的团队的组织形式和协作模式都会有不同的侧重点。ONES 作为企业敏捷规划（EAP）工具产品，针对不同团队规模的客户痛点不断深耕，以协作功能为根基，重点发展管理功能，形成「管理」+「协作」的独特能力，帮助企业推行大规模敏捷实践，助力企业更好更快发布产品。
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ONES 解决方案工程师 邹宇航
《ONES 敏捷研发解决方案》
软件研发管理经常面临项目进度难把控、项目质量难保证、绩效考核难衡量、研发流程难改进和研发细节易遗漏等管理难题，而敏捷开发方式有助于企业快速响应市场变化，保证产品更加准时且高质量地交付，提升客户满意度和企业的商业价值。邹宇航老师结合行业背景和企业痛点，详细讲解了在不同业务流程上如何通过 ONES 企业级研发管理工具更高效地进行敏捷实践。
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喜茶 高级项目经理 张本富
《喜茶-新零售的敏捷之路》
拥有传统餐饮企业基因与互联网思维的喜茶，在迈向新零售的发展过程中也经历过「痛」与「难」。为直击痛点，突破难点，喜茶做了数字化转型，并在内部推行敏捷实践。通过规范研发流程、统一管理需求、使用项目管理工具、推行快速迭代和及时复盘，喜茶在敏捷实践的道路上越走越顺畅。
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DevOps 工具研究员 何红旗
《温柔的革命-精益 kanban 介绍》
何红旗老师通过现场互动小游戏，介绍了 kanban 的相关背景知识。在介绍过程中，他引用了丰田生产方式的创始人大野耐一的一句话，「我们所做的一切，就是关注从客户给我们订单的时候开始，到我们卖出钱为止的整个周期内，通过消除不增值的浪费，持续缩短交付周期。」道出了精益生产方式的终极目标。随后他结合自身的精益实践，详细解析了在不同工作业务流程中如何使用 kanban 及其价值。
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现场精彩瞬间
现场互动交流
本次深圳沙龙是 ONES 全国巡回沙龙的第一站。接下来，ONES 将在北京、上海、成都、武汉等全国9大城市与大家见面，共同探讨企业研发管理当中的“疑难病症”，并结合敏捷理论及自身客户服务实践，邀请行业内的大咖，为大家提供专业的企业级研发管理解决方案，帮助企业更好更快发布产品。
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