996.ICU，谁可以解救中国程序员？

原创 ONES 大吉 ONES

996在中国互联网界是司空见惯的行业文化，从创业公司到千亿市值的中国互联网巨头，每个从业者都被驱赶着加入到早9点到晚9点，周一到周六的工作强度中。

最近几周，一个名为 “996.ICU” 的项目在 GitHub 社区上传开并迅速刷遍了整个互联网圈。 “996.ICU” 是指“工作996， 生病ICU”，这是中国程序员之间的一种自嘲说法——加最多的班，住最贵的院。不同于以往的普通吐槽，这次程序员们在 Github 社区起草并发布了一份具有其社区效力的开源软件许可协议“Anti 996 License”*，那些实行996工作制度的黑名单公司将不被使用加入到这份协议中的开源代码，变成了程序员的“生存革命”。

*Anti 996 License 网址：

https://github.com/996icu/996...

「996.ICU」「程序员35岁中年危机」等话题的引爆触碰着互联网人的敏感神经。大量的跨部门配合，完成海量的上线任务和产品发布，需求总是比人手多是互联网人的日常，即使996也未必能够完成任务。而对于企业经营者来说创业维艰，对手永远在暗中赛跑，即使大家都反对，却越来越多的公司管理者开始引入996工作制。

为何企业必须实行996才能抵抗市场竞争，为何程序员35岁就面临被淘汰呢？究其原因，我们可以发现大量的企业虽然工作强度大，项目管理工具和手段却相对落后。中国人口众多，企业习惯了“劳动密集性”的工作方式，成本优先效率滞后是整个行业的现状。程序员戏称自己为“码农”，本质上是对重复性劳动和高强度工作的无声反抗。

在高强度的工作节奏下，生活尚且不能兼顾，更无法实现持续学习和自我提升。于是程序员到了35岁如不能上升为管理层，技能和知识储备也没有升级，便会早早面临“中年危机”被淘汰。我们的日常工作中，每天都是一个“ incoming tasks worker ”。

管理学家德鲁克提出，要提高效率就要实行有效的管理。重视工作的效果，不是为工作而工作，而是为成果而工作，靠团体的智慧来解决面临的或未来的各种难题。引入项目管理和协作工具，可以帮助企业进行有效的管理。

优秀的项目管理软件应基于不同的角色，赋予相应能力：

• 管理者能够通过一目了然的视图了解员工工作强度、项目进度、风险和成果；
• 项目组织者更好的组织复杂任务和交叉项目，减少不同角色的摩擦，促进团队保证质量上线项目和产品；
• 项目参与的各个执行人也能够通过高效率的团队配合、项目研发和实施，在项目中有所学习和成长，并为其贡献自己的创造和想法。

「ONES 研发管理工具」帮助研发团队进行有序的任务及需求管理、测试用例管理、知识沉淀及文档协作、整合 DevOps 工具链进行高效率的研发协同，促进参与产品开发的各角色成员进行良好的协作。从根本上解决项目管理效率问题，帮助企业更好更快的发布产品，关注每位项目参与者的工作满意度，激发团队创造力和潜力是 ONES 的初衷和坚持。

也许你不必那么“忙”。

摆脱996，和 ONES 一起，做有创造力的自己，更聪明地工作。

如果大家已经跃跃欲试，想和团队一起体验一下 ONES，更好更快地发布产品，那就快来访问 http://ones.ai 或直接后台联系我们吧！**