进度计划软件评测：分享口碑最好的6款高效工具

本文介绍了6款主流的需求进度管理工具，包括：1.Worktile；2.PingCode；3.Microsoft Project；4.Monday.com；5.蓝凌（Blueking）；6.明道云（Mingdao Cloud）。

在项目管理中，进度规划是确保项目按时完成的重要环节。无论是小型项目还是大型工程，合理的进度安排不仅能提升团队效率，还能有效避免项目延期、资源浪费等问题。选择一款好用的进度计划软件，可以帮助团队更好地安排任务、分配资源，并实时跟踪项目进展，确保每个环节都在计划内顺利进行。

本文将分享口碑非常好的6款进度计划软件，介绍它们的核心功能、易用性以及如何帮助团队高效规划和跟踪项目进度。这些工具不仅提供直观的时间线视图，还支持任务分配、优先级排序、进度追踪等功能，帮助团队及时发现潜在问题并做出调整。无论是初创公司还是成熟企业，本文推荐的进度计划软件都能提供强大的支持，助您更好地控制项目进度，确保项目按时交付。

一、推荐6款主流的进度计划软件

1. Worktile

Worktile 是国内老牌的通用项目管理系统，功能非常成熟，国内市场占有率高。它提供了全面且灵活的功能，适合多种工作环境和团队需求，特别是对于需要细粒度控制和高度自定义的项目管理。百度、小米、中粮集团等都有团队在使用。

在进度计划管理方面，Worktile 支持任务拆解和分派，让项目中的每个环节都清晰可见，并提供甘特图和进度跟踪功能，使得项目的整体进展一目了然。自动提醒功能有效避免任务遗忘，而内置的报表功能则帮助团队识别进度瓶颈，为调整计划提供数据支持，非常适合需要多部门协作的大型项目团队。

Worktile 优势在于能够帮助节省很多费用，所以国内非常中小企业都青睐于这款工具。对比钉钉、飞书等付费版来说，不仅性价比非常高，而且支持二次开发、买断、私有部署等需求。Worktile 的优势在于其强大的定制能力和多功能集成，支持跨部门协作和多项目管理。平台提供了丰富的行业解决方案和模板，适应不同行业的具体需求。此外，其高度的安全性和易用性也是大型企业广泛采用的重要原因。

Worktile 适用于各种规模的企业，特别是需要高度定制化管理流程和多项目协调的大型组织。无论是互联网、金融、教育还是制造行业，都能通过Worktile 实现项目管理的标准化和自动化。

【官网：https://sc.pingcode.com/zvy2k】

2.PingCode

PingCode 是一款国产研发项目进度计划管理工具，连续多年入选36氪发布的中国软件项目管理软件榜单前二。知名客户包括小红书、长城汽车、清华大学、中国电信等。PingCode功能上能够满足客户反馈、产品需求规划、开发、编码、构建、测试、发布上线、效能度量等开发全流程管理。支持敏捷开发、瀑布开发、看板项目管理、混合项目管理。集成github、gitlab、jinkens、企微、飞书等企业管理工具。

PingCode 尤其适合研发团队。它支持Scrum、看板、混合、瀑布等开发模式，同时提供灵活的任务拆分与管理方式，让团队能够快速应对需求变化。其透明化进度跟踪和可视化功能帮助团队实时掌握项目状态，高性价比的特点也使得中小型团队可以轻松上手。

PingCode不仅支持私有部署、定制开发、SAAS等版本，还支持麒麟、信创等国产系统或需求；价格仅是海外产品Jira的30%-40%。25人以下团队提供免费版本，付费版本99元/人/年起；

【官方地址：https://sc.pingcode.com/ji1pn】

3. Microsoft Project

Microsoft Project 是全球领先的项目管理工具，广泛应用于各类项目管理，尤其在进度跟踪、资源调配和任务管理方面表现卓越。它提供了详细的甘特图功能，帮助团队清晰地规划任务、设定优先级，并进行进度追踪。

Microsoft Project 支持资源分配、进度跟踪、依赖关系设置等功能，可以帮助项目经理实时掌握项目执行的情况，识别潜在瓶颈。与其他Microsoft工具的集成（如Excel、Teams等）进一步提高了协作效率。

【官网：https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/project】

4. Monday.com

Monday.com 是一款高度可定制的工作管理平台，适用于项目进度管理、任务分配和资源调配。它提供了多种视图（如甘特图、看板、日历等），帮助团队实时查看进度，并根据需求调整任务分配和工作流程。

Monday.com 的自动化功能帮助团队减少手动操作，提高工作效率。平台还具有强大的协作功能，团队成员可以在任务中进行实时更新、讨论需求、共享文件等，确保任务按时完成。

【官网：https://monday.com】

5. 蓝凌（Blueking）

蓝凌是一款企业级协作和管理平台，专注于需求管理、项目管理和流程优化。它为团队提供了灵活的进度管理工具，帮助企业更好地规划项目和控制进度。通过蓝凌，团队可以创建、分配和跟踪任务，并清晰地查看进度和资源调配情况。

平台支持甘特图、任务看板等多种视图，帮助团队灵活地查看需求和任务的执行进展。蓝凌的协作功能也非常强大，团队成员可以在任务中进行实时讨论、共享文件、更新进度，确保需求执行过程中的信息透明。此外，蓝凌还可以与其他管理系统（如ERP、CRM等）进行集成，帮助企业实现跨部门协作。

【官网：https://www.blueking.com】

6. 明道云（Mingdao Cloud）

明道云是一款高效的企业级协作和管理平台，专为任务管理、需求跟踪和项目进度管理设计。它帮助团队在需求开发过程中通过任务分配、进度追踪和优先级设置等功能高效执行。

明道云的任务管理模块支持创建需求任务、设定责任人、分配优先级和设置截止日期，确保每个任务能够按时完成。平台提供甘特图、任务看板和日历等视图，帮助团队实时查看需求执行进展。明道云还具备强大的文件管理和实时协作功能，确保团队成员能够有效共享信息，确保需求变更过程中的信息透明。

【官网：https://www.mingdao.com】

二、如何评估适合的进度计划软件

在选择进度计划软件时，最关键的是评估该工具是否能够有效管理项目的时间、资源和任务，确保项目按时完成。理想的进度计划软件应当具备清晰的时间线管理功能，能够帮助团队准确跟踪任务的进度、截止日期及其优先级。软件应支持可视化工具，如甘特图和看板，这些工具可以直观地展示项目进度，使团队成员能够轻松识别进度滞后的任务，并进行调整。其次，进度计划软件应具备灵活的任务分配和资源调度功能，帮助团队合理配置资源，确保工作负载均衡，避免资源浪费。此外，软件应能够提供实时的进度更新和通知功能，确保团队成员在进度调整或任务分配变更时得到及时通知，避免信息延迟或遗漏。

三、进度计划软件的关键功能

一款优秀的进度计划软件需要具备一系列核心功能，以帮助团队高效管理项目进度。首先，进度跟踪和任务管理是其基础功能。软件应能支持多种任务视图，如甘特图、任务列表、看板等，让团队能够清晰地查看项目每个阶段的任务状态和执行情况。其次，任务依赖关系管理至关重要。进度计划软件应能够支持任务之间的依赖关系设置，确保前置任务完成后，后续任务才能开始，从而避免项目执行过程中的混乱。除此之外，进度计划软件还需要具备资源管理和分配功能，帮助项目经理合理配置人力、设备和预算等资源，确保资源最大化利用。进度更新和实时提醒功能也是必须的，团队成员能够通过提醒功能了解任务的完成进度以及即将到期的任务，确保项目按时交付。

四、评估进度计划软件的性价比与长期适应性

在选择进度计划软件时，性价比和长期适应性是两个重要考量因素。企业应根据实际需求和预算，评估软件是否提供适合自己团队和项目的功能，而不为不需要的附加功能付费。许多进度计划软件提供不同的定价方案，企业可以选择最适合自己需求的版本，从而确保投资回报率最大化。长期适应性同样不可忽视，随着企业规模的扩展和项目的复杂度增加，软件是否能够扩展以支持更多的团队成员和更复杂的项目管理任务，是企业评估软件的重要标准。此外，技术支持和客户服务质量也是影响软件性价比的因素之一。企业应确保软件提供商能够提供持续的技术支持和定期更新，帮助企业解决使用中的问题，并在必要时进行功能扩展或升级，以确保软件始终适应企业发展的需求。通过综合这些因素，企业可以选择最适合自己需求的进度计划软件，提升项目管理效率，确保项目按时、高质量完成。

总结

产品需求管理是成功产品开发和交付的关键，它确保了产品团队、开发团队和其他干系人对产品需求有统一的理解和行动计划。需求管理系统通过自动化收集、优先级排序、需求变更管理和跟踪等功能，帮助团队高效管理需求、协调工作、及时反馈需求变动。随着市场的不断发展，企业对需求管理的需求也日益增加，许多现代化工具提供了强大的功能，帮助跨部门、跨地域的团队顺畅合作，确保项目按时交付。

常见问答

1.什么是需求开发管理工具？

答：需求开发管理工具是帮助团队收集、记录、管理和跟踪需求的工具。它支持需求的优先级排序、变更管理、进度追踪等功能，确保需求能够从设计到开发再到交付的每个阶段都被准确执行。

2.为什么研发团队需要需求开发管理工具？

答：需求开发管理工具帮助研发团队准确理解客户需求，并确保这些需求得到开发团队的及时响应和有效处理。通过高效管理需求，团队能够避免需求遗漏、误解或重复，提升项目的成功率。

3.需求开发管理工具如何提高团队协作？

答：这些工具通常具有任务分配、实时更新、文件共享和讨论功能，能够帮助团队成员实时了解需求的变动，并有效协作。同时，通过集中管理需求，减少了信息滞后和沟通障碍。

4.如何选择适合自己团队的需求开发管理工具？

答：选择工具时，应考虑团队规模、项目复杂度、预算以及工具的集成性。对于大型项目或跨部门合作的项目，建议选择功能全面且支持集成的工具。对于较小团队或简单项目，则可以选择简洁易用的工具。

5.需求开发管理工具如何帮助进行需求优先级排序？

答：大多数工具提供优先级评分功能，可以根据项目目标、资源和客户需求的重要性来排序需求。通过自动化的评分和排序，团队能够集中精力处理最重要的需求，提高工作效率。