前言
本书不是写给程序员的，但笔者认为，本书同样可以作为技术书籍来食用，并且可以视为程序员入行的大版本补丁
简单总结
开篇即提出“项目是独特的一次性事业”，强调项目在启动时的模糊性和动态性，项目的本质与不确定性。
作者指出，用户需求往往在项目推进过程中才逐渐清晰，不管是 C 端需求还是 B 端需求，这与软件工程中“用户根本不知道自己需要什么，直到你把它摆在他面前”的现象一致。
这种不确定性导致项目管理天然需要应对频繁的变更，而传统管理方法（如过度依赖文档和流程）反而可能加剧管理成本，形成“管理债”——类似于软件开发中因快速交付而积累的“技术债”
第一部分内容作者用一个绝佳的双重视角来解释了传统项目的通病，并尝试用技术视角来优化管理层面问题，同时，指出了老生常谈的沟通问题
书籍第二部分主要围绕项目管理过程的问题讲解，对于程序员来说，应该能在本章发现不少工作生活中的共鸣点，看完这部分，或许就可以理性的判断你上头 leader 的行为处事了
书籍第三部分更多的讲解了一些概念性，理想性的东西，如一个好的项目管理者应该是怎么样，好的项目管理者是怎么演变的，怎么挑选“项目管理者”
阅读本书不能让你的项目就一定成功，就像第一章说的，项目本质就是不确定性
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