聊聊当今IT行业的乱象

当今IT行业的“乱象”确实是一个值得探讨的复杂话题。

当下互联网，大的背景是行业寒冬，工作岗位的数量和质量都远远不如之前，造成了打工人卷的飞起的现象，但是从企业端去看，却是面临高端人才不足，低端人才过剩以及招的人数很多但是却满足不了业务需求的问题。

一、资本驱动下的“技术表演”

PPT造神运动

元宇宙、区块链、Web3.0等概念被过度包装，企业用“未来叙事”圈钱，实际落地场景寥寥。

案例：某公司宣称开发“元宇宙购物平台”，实际产品仅是粗糙的3D展厅，却估值百亿。

伪需求制造机

强行创造需求：用复杂技术解决简单问题（如区块链养鸡、AI算命），只为迎合资本故事。

用户成为“数据奶牛”：大量APP功能冗余，核心目的是收割用户行为数据而非提供服务。

二、人才市场的“内卷黑洞”

35岁魔咒与年龄歧视

行业默认“青春崇拜”，35岁以上开发者被贴上“学习能力差”“性价比低”标签，即便经验丰富。

某大厂HR直言：“我们不招资深工程师，只要能熬夜的年轻人。”

学历通胀与八股面试

算法题背诵、LeetCode刷题成为硬通货，实际工作能力与面试表现严重脱节。

非科班/培训班出身者被系统性歧视，即便其项目经验远超科班生。

三、技术债与“屎山代码”文化

敏捷开发追求快速迭代，但传统编码模式常陷入瓶颈：

• 需求响应滞后：编码耗时，难以应对频繁变更；
• 协作成本高：业务、设计、开发多方沟通反复拉锯；
• 技术债堆积：为赶进度牺牲代码质量，系统稳定性堪忧。

敏捷开发的异化

为追求快速迭代，牺牲代码质量，导致系统变成“打补丁式”的脆弱架构。

开发者自嘲：“我们不是在写代码，是在给前任填坑。”

开源滥用与白嫖心态

企业大量使用开源项目却拒绝回馈社区，甚至将开源代码包装成自研产品牟利。

低代码如何成为敏捷加速器？

低代码平台通过可视化开发+自动化引擎，直击敏捷痛点：

• 需求极速落地：拖拽生成页面、配置逻辑，功能上线周期缩短70%；
• 跨角色协作：产品经理直接参与原型搭建，减少需求传递失真；
• 技术债可控：标准化组件+可维护架构，降低“屎山代码”风险。

JNPF——敏捷开发的“瑞士军刀”

作为低代码赛道黑马，JNPF快速开发平台以三大优势适配敏捷场景：

• 全栈可视化：前端（Vue.js）到后端（Java）全链路拖拽开发，无缝嵌入自定义代码；
• 敏捷协作中台：需求看板、版本管理、自动化测试一体化，团队效率提升50%；
• 企业级扩展性：内置RBAC权限、流程引擎、多租户架构，轻松应对复杂业务迭代。

👉 实战案例：某零售企业用JNPF重构供应链系统，2周完成3次大版本迭代，需求响应速度提升4倍。

低代码不是取代开发者，而是将人从重复劳动中解放，回归价值创造。JNPF这类平台正重新定义敏捷边界——当“想法→上线”的路径被压缩至小时级，企业才能真正实现「以快制胜」。

体验地址：https://www.jnpfsoft.com

四、职场PUA与“福报论”

加班常态化与“大小周”

“996是福报”的价值观渗透，深夜灯火通明的办公楼成为“奋斗者”的勋章。

反人性管理：厕所安装信号屏蔽器、工位监控屏幕使用时长。

精神控制话术

“你不干有的是人干”“项目成功了你就是技术合伙人”等空头承诺，榨取员工剩余价值。

某员工猝死后，公司内部通告：“请珍惜生命，但也要对得起公司信任”。

白天不怎么干活或者磨洋工，但是到了晚上才认真干起活来，故意加班到很晚，其实p事都没干。

故意很晚的时间群里@下同事

五、行业自我修复的微光

尽管乱象丛生，仍有积极力量在推动变革：

开发者觉醒运动

反996联名信、开源社区抵制白嫖企业、技术博主揭露行业黑幕。

务实创新回归

部分企业转向“降本增效”的真实需求（如低代码、云原生），而非追逐虚无概念。

全球化竞争倒逼

芯片断供、基础软件“卡脖子”危机，迫使行业正视基础研发与长期主义。

六、PUA

下面这段也是老经典语录了

其实，我对你是有一些失望的。当初给你定级px，是高于你面试时的水平的。我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的。px这个层级，不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。

• 你做的事情，他的价值点在哪里？
• 你是否做出了壁垒，形成了核心竞争力?
• 你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?
• 你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?
• 为什么是你来做，其他人不能做吗？

你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，加把劲儿啊。你看咱们团队的那个谁，人家去年晋升之前，可以一整年都在项目室打地铺的。成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。

结语：乱象是行业青春期综合征

IT行业仍处于野蛮生长的青春期，乱象本质是技术、资本、人性碰撞的阵痛。对个体而言，保持核心竞争力（如深耕垂直领域、掌握架构设计能力）、学会识别泡沫项目、建立职业护城河，仍是应对乱象的最佳策略。行业的未来，或许取决于有多少人愿意放下镰刀，真正拿起锄头耕种。