这些人都“骗”你，普通程序员的职业发展之路

程序员这行没有35岁危机，只有「除了写代码啥都不会」的危机。你在汽车行业干十年车联网，在医疗行业干五年电子病历系统，这些经验都是越老越值钱的。记住：代码只是工具，用代码解决行业问题的手艺才是铁饭碗。

所以我想说的，其实和你们在网络上看到的大多数内容都不同。

网络上你们能看到的发展建议有三种：

1、成功人士写的

他们告诉你要寻求通用能力，即追求底层的逻辑和规律，你搞懂了这些，那你做什么职业、身处什么领域都能有好的发展。

但对于普通人来说，这个标准其实很难做到。

例如说产品经理领域注明的前辈俞军老师（又提到了俞老师，我真的没有黑他的意思，同行不要黑我。。）曾说过：产品经理应该多横跨几个领域，这样能得到更全面充分的成长。

俞老师说的很对，但普通人做产品经理，你让他一会做支付、一会做视频、一会做社交，最后他的履历在HR眼里绝对是不好看的。

反而不如一直在一个领域干更好找工作。

2、为了自己赚钱的

这类内容无需多说，他们会反复告诉你，你有问题，你不行，制造焦虑……怎么解决呢？花钱我来教你就好了。

这类内容的问题在于，人家是专业干这事的，所以也是你们在网络上看到的最多的发展类内容。

他们会炒作很多概念，需学会辨别以及想想是否适合自己！

<需要看新机会的>

顺便插播吆喝一句，技术大厂，待遇之类的给的还可以！偶尔有加班（放心，加班有加班费）

前、后端/测试，多地有空位，感兴趣的可以试试~~

3、HR说的

你在市面上看到的很多职场博主，都是HR。

他们最热衷这个话题，他们也最热衷规划这个概念。

真正业务部门的能力出色的人，是从不在意什么职场能力的。

这就好比对身经百战的老兵说，你被子叠的特别优秀，你真棒。

你可以称赞人家业务能力很强，但你要说人家职场水平很高，这就有点尬聊了。

HR聊一些基本的职业发展、规划内容是没有问题的，但他们只能谈低级职位的部分，这部分岗位的量化标准非常清晰。

而中高级岗位，HR是没有发言权的，因为他们没有能力判断中高级人员的业务能力。

所以虽然很多公司HR都会参与人员面试，但你们要记住HR对人员是否能被录用，没有决定权。

所以HR在聊职业发展的时候，通常会讲的很空泛，会讲很多规则，但是讲细节，他们是聊不了的。

但是对于很多没什么工作经验的年轻人，他们恰恰处于HR能力范围内可以筛选的那个人群中，所以很多年轻人对HR是有权威感的。

这要注意不要迷信HR。

那么说到了上述常见的这几种情况。

对于普通程序员来说，最好的发展路线是什么呢？

有以下5个建议：

1. 选对赛道比拼命敲代码更重要
   别死磕纯互联网公司，现在实体行业搞数字化转型的才是真香。比如：

去车企搞智能驾驶系统开发

去医院做医疗信息管理系统

去工厂做智能制造项目
这些地方既需要你的编程手艺，又看重行业经验。就像我哥们老张，在医疗器械公司写Java，现在能看懂CT机数据接口协议，跳槽时三家公司抢着要。

2. 别当纯技术宅，要懂行业门道
   举个真实例子：我前同事小王在银行做系统开发，花半年时间搞懂了「贷款风控流程」和「反洗钱规则」，现在给业务部门提技术方案时，人家财务总监都愿意听他讲。这就叫「懂行的程序员值钱」。
3. 别追技术潮流追成狗，要练真本事
   现在AI动不动就说要取代程序员，但你看实际情况：

会调ChatGPT接口的实习生，不如能优化数据库的老手吃香

能部署机器学习模型的，不如懂怎么把模型塞进嵌入式设备的值钱
抓住两三个看家本领（比如Java微服务/前端性能优化），比啥火学啥靠谱。

4. 给自己留三条后路
   我见过最聪明的程序员都这么干：

技术活路：在GitHub持续更新项目，保持手感

行业活路：考个行业证书（比如搞医疗的去考HL7认证）

副业活路：周末接点技术咨询私活，或者写技术公众号
这样就算公司裁员，也不至于全家喝西北风。

5. 过了30岁要会「卖经验」
   别跟年轻人比熬夜改bug，得学会：

把技术方案讲成人话（给领导汇报用）

带新人时教他们少走弯路

能把业务需求翻译成技术方案
像我们部门40岁的架构师老李，现在主要工作就是给各项目组「看病开药方」，照样拿高薪。

6. 跟对人比跟技术重要
   找那种愿意带你接触业务的领导，比找给钱多但只让你写代码的领导强。之前带过我的总监，每次开会都拉上我和客户对接，三年下来我既会写代码又懂供应链管理，这才是硬实力。

记住：所有颠覆性技术最终都要回归实体产业，找准产业和技术的最佳结合点，就是普通程序员最稳妥的进化路径。