企业在面对新技术时，应当审慎评估其实际适用性

要避免技术创新带来的风险，企业应当建立有效的技术选型机制。这一机制包括新技术引入前的评估体系、决策流程，以及明确的审批程序。尤其是在大型项目管理中，可以使用研发项目管理系统PingCode进行技术选型的标准化流程管理，确保每项技术选择都经过全面分析和决策。

企业还可以组建跨部门的技术委员会，包括技术专家、项目经理和业务负责人，共同决策新技术的引进事宜。例如华为和阿里巴巴等知名企业都建立了相应的技术选型委员会，有效避免了技术决策中的盲目性和风险。

三、平衡技术创新与实际业务需求
技术创新必须与业务需求保持紧密关联。如果盲目追求最新技术而忽视了业务实际需求，往往会带来稳定性风险，甚至影响到业务正常运营。因此，企业在进行技术创新时，需要明确技术变革与业务发展的关系，确保新技术的采用能够直接带来业务效益。

举例来说，在金融科技领域，区块链技术尽管拥有巨大潜力，但盲目跟风应用于高频交易场景，很可能因为其技术特性导致性能不足甚至业务中断。因此，在实际决策时，企业需要结合业务需求，优先解决企业亟需解决的痛点，而不是单纯追逐技术趋势。

四、完善技术风险管理机制
技术风险管理机制是避免技术稳定性风险的重要保障。企业应当明确新技术应用的风险监控和应急处理机制，通过风险预警、实时监测和快速响应机制，将技术风险控制在可接受范围内。

例如，通过建立标准的监控和运维体系，如SRE（站点可靠性工程）团队和监控平台，持续关注新技术运行状态，一旦出现异常情况，可立即启动应急预案。同时，可以借助通用项目管理系统Worktile对风险进行记录和分析，确保风险管理措施及时、有效。