据调查结果显示，企业中普通员工与中层管理者之间，花费在内部沟通上的时间，大约占其工作时间的40%-50%，对于更高层的主管来说这一比例则会更高。有些工作在部门内沟通完全没问题，但是跨部门沟通就问题不断；

很多时候，我们感觉什么都没干一天就过去了，但对领导者来说，事情最好已经提前做完了，而且是越快越好。聪明的管理者知道，“时间”是需要花大功夫去把控的限制因素，只有掌握了更多关于时间和工作的数据，我们才能更好地执行计划，在预算范围内按时完成项目。

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

事业部是公司商业变现部门，重要收入来源，主导产品为商业广告，通过找到『用户』和『广告』的最佳匹配帮助媒体网站实现流量价值最大化，提升广告主投资回报率，提升用户体验，平衡各方利益，建立可持续发展生态圈。

前段时间一个 Github 项目把互联网公司的加班文化推上了风口浪尖，不可否认，最近这十年，国内互联网的发展速度赶上甚至超过了硅谷，为了加速发展，国内很多公司采用了“拼工时”的做法，天天加班，却忽略了最最应该关注的研发效能。

做为无所不能的产品经理，虽不是上知天文下知地理，但是也要对产品相关的知识领域有所涉猎。项目管理就是与产品密切相关的一个知识领域，同时也是产品经理日常工作中经常要负责的一部分内容。别问我为什么不是项目经理负责，因为很多公司没有……

如今 DevOps 已经成为一个流行词，很多公司都在说自己在做 DevOps，但是每个人、每家公司理解的 DevOps 又不尽相同，从 DevOps 诞生的第一天起，如何定义 DevOps 就是一个争论不休的话题。

手工编译，上传服务器文件，执行各种命令，启动和停止服务器，发现一个 BUG，改完再重复之前说的步骤...... 如今看起来啼笑皆非的重复劳动，在没有 DevOps 概念之前，全靠 IT 人员手工完成。

随着企业业务对软件系统日益依赖，IT管理与研发模式也随之对“敏捷”模式产生了需求，也就是今天人们时常提起的DevOps。提升效率，是DevOps实践的核心内容之一。就让我们来一起从软件生命周期的业务流与工作流，探讨DevOps实践效率提升的方向与方法吧。

究竟什么是DevOps? 要想回答这个问题，首先要明确DevOps这个过程参与的人员是谁，即开发团队和IT运维团队。那么，DevOps的意图是什么呢？即在两个团队之间，建立良好的沟通和协作，更快更可靠的创建高质量软件。

DevOps 自 2009 年诞生以来，至今整整过去了十年，从最初的摸索，逐步变成一种主流的软件开发交付模式。BAT在2014年左右，甚至更早的时候，内部的DevOps系统就已经差不多成型了，比如腾讯的织云、蓝鲸，阿里的AOne，百度的效率云等。在DevOps的研发过程中，好的看板功能有助于优化项目管理、提升开发效率，是较重要的功...

在数字化和AI时代，软件及提供在线服务的系统的战略地位越来越高；同时随着市场竞争的加剧，每个企业都在思考如何更快速地满足用户诉求，将有价值的服务提供给客户。DevOps作为一种全新的软件开发协作模式，正是在这种背景下诞生的，它强调研发组织内部不同角色的沟通、尽可能的自动化一切操作，不断地获得反馈以寻找提...

你是否，经常遇到 需求不明确， 质量不符迟迟无法验收， 团队成员相互推诿责任， 关键节点风险预防做不好， 领导无力， 计划不当， 缺乏沟通， 无法管理百万级、千万级项目， 技术人员被迫担任项目经理 怎么办？ CORNERSTONE来帮助你 1、启动过程组 项目决定启动后，第一步就是项目组准备需求，整理出需求文档。通过建立...

80、90后的青春，一半是周杰伦，一半是五月天。这两天朋友圈最火的莫过于周杰伦的新歌《说好不哭》，方文山作词，周杰伦作曲，歌曲中还有周董、阿信的倾情合唱，依旧是熟悉的节奏和小清新的风格，中年人的青春记忆，又回来了！

现在的在线项目管理工具越来越多了，但是大多数是一些协同工具或轻量项目管理工具。如果是多团队、跨部门使用或者企业级的项目管理，由于管理涉及面比较广，一般涵盖项目管理的五大过程组十大知识领域，从管理思想到工具运用需要适应企业的业务流程体系，并涉及企业高层战略决策和监控、中层运营管理和项目群管理、底层...

由CORNERSTONE主办的“深圳敏捷狂欢大会”圆满落幕。此次活动集齐了敏捷领域的大咖与近百位敏捷研发爱好者到场，会上大家通过提问互动与敏捷大咖产生了精彩的思想碰撞，大家就敏捷开发如何落地及技术人员如何转型晋升这两个话题做了深度探讨.

本来利益相关太高不准备答，但是我发现题主问的是CORNERSTONE等项目管理工具体验如何，我个人理解，题主是想问：CORNERSTONE项目管理工具的使用体验如何——恐怕是题主对我们没有详细了解过。那么正好借此机会，可以向大家好好介绍一下CORNERSTONE项目管理工具！

CORNERSTONE作为新一代智能项目管理平台，专注于产品研发项目管理，致力于帮助企业全方位解决团队协作与研发痛点，内嵌精益/敏捷/DevOps方法论，让企业能快速响应市场变化和客户需求，同时还具备成熟的立体化智能数据分析系统，可自动生成报表，帮助企业科学量化团队表现，实时把控项目进展。CORNERSTONE适用于各行各业...

很多公司请几个敏捷教练建立流程，把会议室的椅子都搬走宣布从今以后大家站着开会了，使用敏捷管理工具建立迭代、建需求、分任务，可是这真的就意味着敏捷了吗？

近年来，随着移动互联网时代的到来，精益、敏捷、产品管理、DevOps等前沿管理思想与先进技术受到广泛关注，组织的敏捷转型和变革越来越热门。9月8日CORNERSTONE将携手思否分享这场必修课。如果你想要在敏捷开发角逐中获得头筹就赶快报名参与吧！

现在市面上的项目管理工具越来越多了，但是大多数都是一些协同工具或轻量项目管理工具。如果是多团队、跨部门使用或者企业级的项目管理，从管理思想到工具运用，需要适应企业的业务流程体系，并涉及企业高层战略决策和监控、中层运营管理和项目群管理、底层项目执行，管理幅度和深度都大得多，轻量级的项目管理工具远远...

前两天，中国旅游研究院发布了《中国出境旅游发展年度报告2019》。报告显示2019年上半年全国旅游人数预计30.8亿人次，出境旅游人数约8129万人次，比上年增长14%。旅游市场潜力不断释放，在巨大的流量面前，各大OTA平台和旅行社都面临着数据管理的难题。现在旅游业存在多个细分市场，相比之前有固定线路的跟团游，人们更...

今天七夕耶！！停，别高兴得太早，如果你忙到抽不出时间去约会，那今天也只能是个普通的星期三！！社畜最害怕听到了一组数字大概就是996了，可996并不少见啊，特别是初创型公司，钱没到位工作又累，一人身兼数职也是经常有的事，每当事情堆积在一起的时候，都恨不得自己能有多重影分身。其实大多数人，如果认真做好项目...

一个项目经理的自述：“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。 为了保证项目有效、有序进行，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累...