下面给大家介绍九种高效率的处理工作的管理方法与管理工具，通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊，可进可退，并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事情的能力，一起涨姿势。

项目管理软件是项目管理过程中必须的，对于一些大公司还好，能选择比较流行，或者比较实用的项目管理软件。但是很多小公司，项目管理贵的用不起，只能用小众的，但是小众的五花八门，眼花缭乱，项目管理软件该怎么选呢？下面来详细介绍下。

瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型，是项目管理常见的四种模型。每种模型都有其优缺点和适用的项目类型。项目经理针对不同的项目用对模型，才能起到事半功倍的作用。

近几年，OKR 这个词越来越流行了。 OKR由intel首创，在 Google 使用后被推广，接着华为、百度等国内知名公司也都积极引入。 2017年，华为内部的一次绩效满意度调查中显示：开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。 带团队、打硬仗，你们公司的KPI考核是否遇到了困扰？如果是，你不妨...

83版《西游记》里有一个桥段： 金角大王拿着宝葫芦对孙悟空说：“我叫你名字，你敢答应吗？” 孙悟空不知情，回了句：”爷爷在此“。 然后就被吸到宝葫芦里去了，金角大王成功拿到一血。 这个桥段相信大家已经看过无数遍了。 有一次我在讲课讲到某工具时，不知怎的就想起了它，于是现场做了个测试： 我把手里的话筒比作宝葫...

项目管理这个话题很大，同样资源情况下，良好的项目管理可以提高项目完成质量和工作效率、避免延期或者缩短项目完成时间。今天聊一些实战经验，略偏重 IT 开发项目，也是我们基于在线和远程办公的一点思考。

某家婴儿车公司的CEO接到了一个严重的产品质量问题投诉，句句在理，针针见血。CEO非常重视，紧急召开高阶主管会议，研究对策。讨论几小时后，各部门都有不少改进的提议，执行长也提出很多要求。最后执行长说：「不看广告看疗效，大家要立刻行动起来。散会。」

当前，企业面对的商业环境瞬息万变，移动、社交、物联网、云计算、大数据、AI等蓬勃发展。新技术突飞猛进的同时，新业务形态越来越复杂、需求变化越来越快、软件规模越来越大、交付周期越来越短、开发和维护成本越来越高，产品交付的风险急剧增加，传统研发模式无法适应快速变化的市场需求。

阿里最早的“中供铁军”名声远扬，他们的推广销售和业务拓展能力也形成了一种阿里文化。百度一直以技术自居，从传统的核心搜索技术到目前押宝人工智能，在技术路线上百度一直有自己的追求。

当地时间周五，有着“互联网女皇”之称的Bond Capital合伙人Mary Meeker发布了最新一期的《互联网趋势报告》，指出新冠疫情的迅速传播与1906年的加州大地震有着类似的影响。

一场毫无征兆的疫情袭来，从12月到现在，很多企业可能还没有反应过来就已经倒下了。“幸存者”也都在悬崖的边缘，苦苦挣扎。大部分企业面临的窘境是资金不足，需要裁减人员。但是裁员后，有没有足够的人力来获取更大的效益来维持周转。这样的悖论，把无数的企业推向了不可逆转的深渊。大家都急切的希望能够找到一个方法，...

在网上看见有一个笑话是这样的： 程序员写出自认为没有Bug的代码。 软件测试，发现了20个Bug。 程序员修改了10个Bug，并告诉测试组另外10个不是Bug。 测试组发现其中5个改动根本无法工作，同时又发现了15个新Bug。 重复3次步骤3和步骤4。 鉴于市场方面的压力，为了配合当初制定的过分乐观的发布时间表，产品终于上市了。...

任何需求变更的提出，几乎都会增加整个研发项目成本，如果控制不好，还会导致项目范围蔓延、进度延迟、质量不过关和成本严重超支等诸多问题，甚至因过多的分歧、变更而半途而废。

公司在选择项目管理软件时，因为不同行业和项目风格，都会有一些个性化的需求，不同的项目管理软件也各有优势；CORNERSTONE项目管理软件经过多年的积累和完善，赢得了不少企业的信赖，那么它是如何高效的处理项目的呢？在CORNERSTONE中集成了很多方便实用的功能，加之友好的使用体验，下面具体来了解都有哪些独到之处！

众所周知，沟通在项目管理中很重要，但即便优秀如华为，在项目初期的时候，也吃过很多沟通不畅的亏。 今天这篇文章就来解读一下，华为项目管理的有效沟通是怎么做的，以及在项目之余，华为日常工作中的高效沟通方法。希望对你有帮助~ 一、缺乏有效沟通对项目是灾难性的 在华为创立初期，曾一度出现工作结果和预期目标不...

“凡事预则立，不预则废”，对于计划的重要性，古人早有名言。然而，现代生活压力过大，很多人忽略了计划的重要性，总以“计划永远赶不上变化”、“人生总是充满意外”等等借口来搪塞自己，认为“船到前头自然直”，做任何事情从不制定计划，糊里糊涂，想做就做，事情自然难以取得成功。

4月7日，特斯拉给员工的一封内部信显示，4月13日起，特斯拉将采取削减开销措施，所有线上办公和职位级别较为关键的员工都将根据薪资水平的不同进行降薪。其中，在美国地区，副总裁以上级别工资削减30%，总监以上级别工资削减20%，其它所有员工工资削减10%。不能线上工作或不被视为“必要”的员工将安排休假，休假期间没有...

前几日，罗永浩被限制消费令，再次引起了广泛的关注。而罗永浩则在微博上回应称，限制消费令已经取消，将努力工作尽快还债。       罗永浩自从锤子手机失败以来，就深陷债务危机。在今年罗永浩表示将利用自己强大的口才和粉丝团进军直播带货，进而想方设法的进行还债。       在4月1日愚人节当晚，罗永浩开启直播带货首...

在日常工作中开发一个新产品，举行一场大型国际会议，为客户做ERP系统的咨询、开发、实施与培训等，这些活动都可以称为一个项目。根据美国项目管理协会定义，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

2012年创建的字节跳动，短短几年时间发展到估值接近千亿美元的互联网大鳄，拥有今日头条、抖音、西瓜视频等多个爆品app，除了搭上了移动互联网的春风，其企业自身的核心竞争力也得到了极大的体现。因此，对其核心竞争力进行一定的分析，抓住对自身团队有益的核心逻辑，予以学习和实践就变得很有价值了。文本首先从组织的...

“我们把DevOps和研发任务协同结合起来，打破了研发团队的最后一道隔阂。” 往往在产品开发过程中，研发人员需要掌控的最多的工具和平台。 代码，环境，部署，容器，服务器一大堆的工具和平台要使用，但是很多平台之间无法互通，导致了工作无法同步，反复的记录报告又增加了工作量。 面对上述问题，CORNERSTONE给研发团队...

近年来，在高科技行业，为了响应快速的技术迭代和产品升级，敏捷开发流程正成为越来越多企业的选择。企业希望通过敏捷开发模式，基于自身的线性发展，来获取非线性的创新与竞争优势。

当一个项目经理想要一种便捷高效的管理方法，首先他应挑选一些适合自己的工具，这之中包括很多要点。我们找出有效的软件应具备的5大特点，下面以CORNERSTONE为例，它能够让我们围绕结果去做事情,达成事半功倍的效果。

不久前和同事交流的时候看到这样一段话，“在经历敏捷软件开发方法在中国传播和发展的过程中，我们深切地感到，缺少对软件开发日常基础时间、尤其是与编程紧密相关的核心技术实践的指导，敏捷注定流于形式。缺少完备的软件设计、开发和质量保障相关实践，盲目强调快速迭代、接纳需求变化，项目只会陷入质量迅速腐化、Bug...

这一段时间，“淡黄的长裙，蓬松的头发”歌词，以迅雷不及掩耳盗铃之势刷屏微博微信。这是出自爱奇艺选秀节目《青春有你2》，训练生李熙凝以“朗诵式rap”形式演唱歌词，让人听得直上头。

在软件工程领域，有过很多软件开发模型，如瀑布模型、快速原型模型、增量模型、螺旋模型、演化模型、喷泉模型、RAD模型、敏捷软件开发模型、XP极端模型。这么多的模型各有各的应用场景、各有各的适用范围，但我认为最实用开发模型还是敏捷软件开发。

我国中小软件企业多数一年有一两百个项目，项目之间较为独立，并且多关注项目最终的执行结果，缺乏规范化的管理，可以判断，我国中小软件企业多数还是处于项目管理的第二个阶段，亟待向第三个阶段迈进。处于这个阶段的企业的项目成本较高，质量和进度难以保证，因此唯有提升项目管理能力，中小软件企业才能在激烈的竞争...

在我转产品之前，总是觉得别人家做的产品十分的糟糕，体验做的这么差劲，界面做的这么low，但是当我真正自己开始带着团队做产品的时候，才发现自己也踩坑无数，没有一件事情可以随随便便成功。要做好一个好的产品，我们需要经验，也需要自己的付出。

可能你现在对项目管理没有概念，或者觉得它是一个很玄的东西，一部分原因可能是你的项目还没有大到一定程度，一部分原因可能是有人承担起了项目经理的角色。但我觉得，产品经理是一定要懂项目管理的，否则在各种团队项目紧急的情况下，是难以攻坚的。

23号，随着美国确诊病例数量已经快速攀升到全球第三，特朗普再度发表声明，华盛顿成为继纽约之后第二个进入重大灾区的州。标志着美国在这场疫情中也不能独善其身。