做一个不让下属讨厌的leader

这些年呆过好几个团队，风格不一，团队的氛围很大程度上取决于leader。每个人都会有缺点，团队是由人组成，团队当然也会有缺点，不存在完美的团队。个人毕竟是个体，扬长避短也可把事情做好。而团队是个组合，每个人在观念都在团队里碰撞，如果有太多的不认同，团队不容易凝聚，想要一起把事情干好，更重要是营造“同”。

每到一个团队，都能找到几个人来吐槽吐槽工作中的不爽。各团队都有特点，有的很奇葩，有的也很平淡无奇，但是总有不满意的地方，有时候你甚至会觉得平淡无奇也是个槽点。这些原因林林总总的很多，一个员工离职无非两点，马云早就给我们总结过了：1、钱给的不够；2、心受委屈了。当然第一点没什么好说。第二点可以有很多种解释，也可以囊括很多原因。自己干的好，却被他人抢了功劳。或者自己干的好，领导瞎了眼不认。甚至自己想干好，领导还是瞎了眼，不让你干。上面两个点只要某一点到了临界值，但凡有能力的人迟早会走。

当然现代企业制度比较好，一个成熟的大公司，缺了谁都能正常运作，就算CEO不来了，也能稳当的运转下去，你一个虾兵蟹将的离去，能打什么紧。铁打的营盘，流水的兵，你不干自然是有人来干。可是，人才的流失，对公司却是损失，久而久之团队就像一盘散沙，既无法留住优秀的人才也无法吸引优秀的人，留下一帮平庸之辈，勾心斗角，工作不积极，效率低下，做出来的东西当然也没有什么市场竞争力。

有缺点的团队再正常不过，能试着去改变团队不好的东西，这才是关键。如果一个团队的头儿独裁，不听下属的建议，对待下属不公平，闹到最后也会不得人心，团队涣散，另外一种结局是带出了一帮会跪舔的弟兄。这段时间与同事饭后吐槽的越来越多，这也反应出团队确实存在问题，这不仅仅是纯粹的抱怨而已。有负能量也是件再正常不过的事情，一味的堵住负能量的出口也不能解决问题，抱怨的背后才值得关注。一直不太喜欢“正能量”这个词。以为有了正能量就有了光环，任何负面的东西都统统消失。但光抱怨也不行，唯有从负出发，做些改变，方能迈向正。

互联网，圈内的人都知道，加班是免不了。像腾讯的普通项目团队，工作时间朝九晚九是常态，严重点的周末多上一天，晚上十一二点。内部也讨论过很多次了，没有彻底的解决办法。一边是高层倡导尽量少加班，一边是繁重的KPI，本质上就是矛盾的事情。个人看来，最好的办法是给加班费，但想想这个实现起来要建立在一个法治国家，一个普通工人阶级有话语权的社会。想想周遭的大环境，也就是只能呵呵了。另一个是转行不干。做不完事情加班也情有可原。但是，鼓励加班却是不能忍的，以加班为荣更是恶心的。加班难道不是一个工作低效的表现或者工作安排不合理的表现吗？以前一个团队，竟然统计员工刷门禁的时间，总监发邮件表扬工作时间长的员工。后来被我leader霸气的顶回去了。长时间的工作不等于高产。从此那个leader在我心目中的位置屹立不倒。写代码这么烧脑的工作，怎么能够以工作时间长短来计算，高效的程序员解决问题的效率可能是初级程序员的十几倍。长时间的加班导致的只可能是低效。

leader的品性大致决定了这个团队的氛围。如果一个leader时刻严肃，凭什么要求大家活泼？
1、鼓励加班的leader，我想在任何行业都不太招人喜欢。
2、独裁的leader不太招员工喜欢，员工敢怒不敢言。一类是怕得罪leader，一类是觉得说了等于没说。
3、守旧的领导不太招员工喜欢，尤其是在互联网，尤其在前端。
4、工程师不太喜欢唯业务是从的leader，业务固然最重要，毕竟想提升自我，如果没有时间研究技术，还能有多大意思？

见识过很多leader之后就会明白，“人家能当上领导自然有过人之处”这句话会有多种解释，一类是吹牛逼比较厉害，还有一类是运气过人，另一类是实力派。最无敌是集上述三点于一身的人。如果你目前呆在的团队让你不爽，把你的诉求告诉你的leader。达不到预期，趁早走人，没必要耽误人生，有的时候不是自己无才，而是leader无德。再者下一次可要认真考量leader，被leader面试，亦可面试leader。另外年终快到了，领完年终奖再走吧，毕竟还是要现实点，钱多点没什么不好。

如果你已经是团队的leader，想打造一个好的团队，切莫做出让员工恶心的事情。打造一个好的团队很难，毁了一个团队却很简单。每个人观念不一，营造“同”很关键，因为这样能够让员工有归属感、被认同感。如果团队有怨言，说明想变得更好。负能量不可怕，接受它，和你的下属一起来改变它。