作者：杨卫华（Tim Yang） 微博研发副总经理，“高可用架构”出品人
从事互联网及传统软件研发的工程师们是一个庞大的群体，每年数以万计的新的工程师加入这个群体来寻求实现人生理想的方法。
小张是我所在团队的一名研发工程师，一年多以前离开团队，现在另外一个知名的互联网公司带领一个十几人的研发团队。在一个工作日的晚高峰，小张开了近 2 个小时车，从朝阳区来中关村拜访我。见面后小张提到自己碰到了一些小挫折：有一个公司考察了他，给了他一个技术总监的机会，可能由于小张对胜任 更大的管理角色缺乏准备，他没能把握住这次机会。
虽然技术从业人群庞大，但对于类似小张这样的工程师的成长、选择、生活方式却没有太多公开可借鉴的资料。一些技术人离开一线的技术岗位后，通过创业取得了成功，但这部分人更多展现给外界的是他们成功之后的光环，对正在成长路上探索的工程师来说直接借鉴意义有限。而另外更多正处于成长道路的技术人，他们的抉择及对未来的思考便更不为人所知。
小张所在的公司虽然也处于行业前沿，但是大公司里面工作细化到每个部门之后，工程师做的事情也会比较单一，小张常常担心自己视野扩展速度不能跟上业界的发展速度导致无法保证有效地引领团队前进。
技术人在某些角度上来说是孤独的，对于行业的趋势，缺少来自身边有深度的见解；在职场上，也常常面对选择的困惑。大部分工程师在职场路上遵循相似的路线：毕业后找个有实力的公司积累技术及人脉，数年后如果能转管理岗则是一条稳妥之路；否则要么更换工作登上另外一个新台阶，要么去创业做一番自己的事业，大部分人在经济安全及财务自由的道路上奔波。
但不是所有人都接受这样一种既定的路线及轨道，如果业界有更多的技术人生存方式的案例能够让大家看到（包括那些在大部分人眼里不走寻常路的技术人），我相信会有更多的人从中获益、受到启发，技术人的生态会变得更丰富多彩。
如果考虑将技术人不同生存方式进行分类的话，前不久我在讨论架构师（技术人的一类优秀代表）分类时候说过：有两种类型的架构师，一类是能利用技术驱动能力的，另外一种是不能利用技术驱动能力。而真正具备技术驱动能力的工程师或者架构师，可以利用技术的杠杆力量。在完成本职的同时，利用技术的力量，将代码的功效放大，影响十倍或者百倍以上的结果。比如在音乐播放软件中，工程师利用大数据推荐算法，彻底改变了用户播放音乐的习惯与体验。
在另外一方面，环境对于技术人的能力发挥也具有决定作用。一些有想法的技术人在某个环境中默默无闻，但到另外一个环境时却能大放异彩，开发出改变世界的产品，这在某种程度上也体现了一些人离职创业及在不同公司流动的价值。
但是改变自身环境是一个成本极高的操作，大部分人生活的环境不尽完美， 但由于一些原因并不能随心所欲，尤其是短期内改变自己的环境。因此如何在受限制的环境中发挥自身的价值、体现技术人的价值和影响力、发挥技术的杠杆作用，是很多人都在思考的问题。
在一流的公司及平台，可以通过日常的工作做出改变行业及世界的举动，但如何在普通的岗位及环境里面，体现技术的价值及影响力，是值得更多人思考的问题。技术人攻略描述的大部分技术人都并非在一流的工作环境，但却能利用自身的特长与环境结合，走出非凡的人生轨迹，可以帮助所有技术人思考及前行。
张兰（Gracia）的书虽然名为“攻略”，实际是写不同的技术人的工作及生活方式，因此从她写“技术人攻略”公众号之初我就一直在关注。其文章对于技术人群有多元的独特角度的叙述，讲述了很多技术人背后不为人知的深层次的故事。 读者通过这些真实的故事，可以了解其他技术人对于方向不同的选择，对于环境不同的态度，以获得更好的前行的力量。
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