如Scrum指南中所述，Sprint Retrospective是Scrum团队检查自身并创建在下一个Sprint期间制定的改进计划的机会。Sprint回顾是在Sprint Review之后和下一个Sprint Planning之前发生的。这至少是为期一个月的Sprint的三小时会议。对于较短的Sprint，事件通常较短。在Scrum Master的保证事件发生和服务员了解它的用途。这是Scrum团队改进的机会，所有成员都应该出席。
我们如何组织Sprint回顾?
一般不同的组织格式有点不同，但通常我们这样做：
- 我们根据讨论的多少分配一到三个小时 是预料之中的。
- 参与者：产品所有者、整个团队和我自己。
- 我们搬到一个封闭的房间，一个舒适的沙发角落，屋顶露台，或像那样的地方。只要我们能不受干扰地讨论。
- 我们通常不在团队会议室进行回顾，因为注意力往往会游移。
- 有人被指定为秘书。
- Scrum Master显示Sprint积压工作，并在团队，总结冲刺。重要事件和决定等。
- 我们做“巡演”。每个人都有机会说，而不是被打断了，他们认为什么工作得很好，他们认为有什么可以改进的，下一次冲刺他们想做什么不同。
- 我们查看估计速度与实际速度。如果有很大的区别，我们试图分析原因。
- 当时间快到时，Scrum Master试图总结关于下一次冲刺我们能做得更好的具体建议。
Scrum Master鼓励Scrum团队改进其开发流程和实践，以使其在下一个Sprint中更加有效和愉快。在每次Sprint回顾期间，Scrum团队计划通过改进工作流程或在适当时调整“完成”的定义来提高产品质量，而不是与产品或组织标准相冲突。我们的回顾通常不是太结构化。底层但主题总是一样的：“下一次冲刺我们能做得更好吗？“
在Sprint Retrospective结束时，Scrum团队应该已经确定了它将在下一个Sprint中实施的改进。在下一个Sprint中实现这些改进是对Scrum团队本身的检查的适应性。虽然可以随时实施改进，但Sprint Retrospective提供了一个专注于检查和调整的正式机会。
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