用例圖是高層次系統需求的模型。用例圖主要用於視覺化用例、相應的部門及其互動。圖表本身不是一個用例，而是參與者和一組相關用例的視覺化視圖。用例的視覺化模型有助於理解業務流程，並有助於與利益相關者溝通。用例圖中顯示的用例規範和檔案構成了需求建模的關鍵。

本章介紹版本2.5.1中的所有UML圖，瞭解這些UML圖是software engineering (SE) 不可或缺的一部分。這是因為這些UML圖提供了一套建模構件，它們是SE的全球公認標準。對圖表的知識和理解為軟體工程師提供了一種方法和語言，使他們能够勾勒和視覺化他們的想法，以及討論、辯論、提問、交流和衡量他們的工作，尤其是在項目團...

本文简要介绍了Scrum 框架。Scrum 是一种迭代和增量式的软件开发方法。Scrum 中有三个主要角色：产品负责人、Scrum Master和Scrum 团队。Scrum 项目通常由多个冲刺组成，每个冲刺通常持续 2 到 4 周。Scrum 的关键元素是：Scrum 角色、工件和仪式，以及一些指导方针和规则。

从表面上看，很容易理解为什么敏捷 (Agile)和 Scrum 经常被混淆，因为它们都依赖于迭代过程 (Interative Process)、频繁的客户交互和协作决策。

贺卡是告诉你关心的人或简单地说“谢谢”的最佳方式。有了这些易于定制的贺卡模板，您可以轻松地插入自己的图像或从数千个免费图像、图标、字体、形状和其他图形资产中选择，以创建自己的醒目的贺卡。

sprint评审会议是故意保持非常非正式的，通常有禁止使用PowerPoint幻灯片的规则，并且允许会议的准备时间不超过两小时。冲刺审查会议不应成为团队的分心或重大绕道; 相反，它应该是冲刺的自然结果。

敏捷方法最大的固有优势之一是管理敏捷项目的不确定性。为了更好地理解这一点，我们需要先了解以下两者之间的区别： 一种经验过程控制模型 定义的过程控制模型 经验和定义的过程模型 在这种情况下要理解的关键是与经验过程和定义过程之间的区别。 经验过程控制模型 敏捷基于经验过程方法 - “经验”一词意味着“基于实验或...

TOGAF ®，由The Open Group的标准，是一个成熟的企业架构方法和框架由世界领先的组织使用，以提高业务效率。它是最突出和最可靠的企业架构标准，可确保企业架构专业人员之间的一致标准，方法和通信。精通TOGAF标准的企业架构专业人员享有更高的行业信誉，工作效率和职业机会。TOGAF帮助从业者避免陷入专有方法，更有效地...

如Scrum指南中所述，每日Scrum是一个15分钟的时间盒事件，供开发团队同步活动并为接下来的24小时制定计划。每日Scrum每天都在Sprint举行。在此，开发团队计划在接下来的24小时内开展工作。通过检查自上次每日Scrum以来的工作并预测即将到来的Sprint工作，这可以优化团队协作和性能。Daily Scrum每天都在同一时间和地点举...

这是整个团队简洁地同步每个人的个人进度（Burn down chart）与迭代的Sprint，特征或故事点估计的机会。换句话说，站立是一个状态更新会议，时间限制为十五分钟，下面有三个基本问题。

传统上，项目是围绕组件团队（即UX，Dev，Business，Tester和......）组织的，任何需要一系列组件专业知识的版本都需要涉及多个组件团队。通常，不同的团队将有不同的优先级，这不可避免地导致产品发布周期中的瓶颈。

什么是燃尽图？ 燃尽图是在“剩余工作”和“时间”之间绘制的折线图。Scrum团队使用这些图表来跟踪他们在sprint中“烧毁”任务时的进度。 Burndown图表相当容易理解，但团队通常很难理解图表背后的全部含义。 燃尽图的一部分 X轴： 图表的X轴始终表示时间（通常以天为单位）。 Y轴： y轴表示在sprint中要完成的剩余工作。这可...

如上所述，积压修饰正在进行中。通常，这些更新是在与相关利益相关方会面时进行的。产品所有者将主持会议并让每个人查看现有的用户故事，以决定哪些可以从积压列表中删除。此时也可以添加用户故事，或者拆分用户故事以使其更易于管理。以下是一些提高进度效率的技巧。

Scrum事件 - 會議太多了，太耗時了!!! 我们究竟化了多少间? 幾乎每一個我將Scrum引入新公司的團隊都曾在某些方面抱怨Scrum會議的持續時間。我得到的評論如下： “Scrum會議太多了” “什麼？兩個星期衝刺的四小時計劃會議！“ ”我們在這裡舉行了很多會議，現在你們正在通過更多的會議來殺死我們“ ”我不能讓我的團隊花費這麼...

User Story Mapping 是Jeff Patton倡导的一项技术。它为我们提供了一种将整个产品或服务设想为用户完成的一系列任务的方法。

当团队成员相互尊重时，他们能够相互信任，以完成他们所做的工作。但对于程序员和其他技术人员而言，这种尊重并不总是那么容易。许多程序员，尤其是高技能程序员，往往纯粹基于技术能力。这可能是有效采用Scrum的障碍。如果程序员不尊重产品负责人，他在谈论项目目标时不会听取产品负责人的意见。

Scrum具有短的固定发布周期表，可调节范围称为冲刺，以满足快速变化的开发需求。Scrum 流程通过特定的概念和实践区别于其他敏捷流程，分为角色，仪式（也包括事件或会议）和工件三类，如下图所示：

用例描述了用户如何使用系统来实现特定目标。用例图由系统，相关用例和参与者组成，并将它们相互关联以形象化：所描述的内容是什么？（系统），谁在使用该系统？（演员）以及演员想要达到的目标？（用例）因此，用例通过从用户的角度捕获需求来帮助确保开发正确的系统。

数据可视化是信息和数据的图形表示。通过使用图表，图形和地图等可视元素，数据可视化工具提供了一种可访问的方式来查看和理解数据中的趋势，异常值和模式。在大数据领域，数据可视化工具和技术对于分析大量信息和制定数据驱动决策至关重要。

亚马逊网络服务（AWS）于2006年推出，自此成为目前市场上最受欢迎的云平台之一。从过去几年开始，AWS云计算正在快速增长。它通过某些设计原则提出了高性能的可扩展性，可靠性，灵活性和责任，以便在系统效率上运行AWS。借助此AWS架构图，您可以轻松了解并获得有关在AWS技术上架构，构建和运行应用程序的清晰知识。

通过了解这些动机是什么，您可以了解如何构建接触点，从而为您的客户创建最有效和最有效的流程。客户旅程地图会映射当前流程，从第一个接触点到最终接触点，以查看您的客户当前是否达到了目标，如果没有，他们是如何实现目标的。

泳道（Swimlane）图是一种流程图 (Flowchart)。与流程图一样，它描绘了从开始到结束的过程，但它也将这些步骤分为几类，以帮助区分哪些部门或员工对每组操作负责。

您想創造難忘的第一印象並為您的客戶提供差異化的購買體驗嗎？您想了解您的客戶如何在當今的數字世界中購物？客戶旅程中最有影響力的渠道和接觸點是什麼？您如何影響這些？這對於您想要輸入的新產品類別有何用處？

流程图只是步骤的图形表示。它按顺序显示步骤，广泛用于呈现算法，工作流程或流程的流程。通常，流程图将步骤显示为各种框，并通过用箭头连接它们的顺序。

大多數敏捷框架都包含某種形式的估算。根據工作量/時間估算故事的相對大小可以幫助團隊確定在單個sprint中可以從產品待辦事項中獲取多少最高優先級的故事。估算還用於衡量團隊的速度（每個sprint的工作量），幫助企業預測和預算產品開發。敏捷強調在Story點而不是幾小時內估算一個故事。

Agile是一种软件开发方法，可以使用1至4周的短迭代逐步构建软件，以便开发过程与不断变化的业务需求保持一致。而不是预先预测所有要求和风险的6到18个月的单程开发，敏捷采用频繁反馈的过程，其中在1到4周的迭代后交付可行的产品。

7月7日，Scrum社区聚集在阿姆斯特丹（荷兰）参加第5届Scrum Day Europe。目标是从Scrum社区生成见解并定义Scrum框架的改进。 白天我们要求大家回答5个问题： 在过去的20年里，Scrum的实力已被证明是什么？ 未来20年Scrum应该关注什么？ 到目前为止，Scrum最让你感到沮丧的是什么？ 什么连接你到Scrum？ 什么是可以添加到...

数据流图（DFD）是在软件设计中经常使用的图。它直观地表示给定系统中整个过程的数据流。DFD显示将输入到进程和从进程输出的信息类型以及将存储数据的位置。

鱼骨图（也称为因果图或Ishikawa图）可视地显示问题的多种原因。它有助于识别利益相关者关于问题原因的想法，并允许用户立即将想法分类为主题以供分析或进一步收集数据。它可以与“五个为什么”的技术结合使用。

今天我想介绍鱼骨分析技术，但很难画出来。在市场上，大部分鱼骨画很难制作，更难满足未来的修改需求。 现在我向您推荐Visual Paradigm来解决这个问题 如何绘制最美的鱼骨图 - Visual Paradigm 市场上最好的图表解决方案! 自动智能布局 智能拖放自动重放 美观大方，信息准确紧凑 因果图有时被称为鱼骨图，因为它们类似于...