蚂蚁金服CTO程立:做工程要有“拧螺丝”的精神

摘要: “做工程要有‘拧螺丝’的精神,其实在工作中,我们也做了很多‘拧螺丝’的事情,包括在搭建每一个架构、每一个系统的过程中。”

“一台机器可能有无数颗螺丝,需要一个一个地拧,而且需要一圈一圈地拧,才能让系统间严丝合缝,顺利工作。代码的世界里,一个项目到底成功与否,也是取决于几个模型的关键特殊设置,就像拧螺丝一样。”蚂蚁金服CTO程立说道,“做工程就需要这种奋力的精神。”

近日,蚂蚁金服CTO程立接受了科技媒体infoQ专访,过程中,程立谈到了过去十年中国互联网技术的发展,与此同时,作为架构师出身,程立也谈到了做工程的心得。程立表示,“做工程要有‘拧螺丝’的精神,其实在工作中,我们也做了很多‘拧螺丝’的事情,包括在搭建每一个架构、每一个系统的过程中。”

比如,程立回忆说,在十年的“双11”大促中,蚂蚁金服技术团队护航支付宝,只在2012年出过一次“问题”。据介绍,那时问题就出在一个“螺丝”上——一个类似软件“保险丝”的设计,即某两个系统之间,可以想象有一根“线”作为连接。简单而言,当时技术团队设计,“保险丝”在压力过大时熔断,来保护后面的系统不会崩溃。而在开始的时候,支付交易出现了不稳定的情况。后来发现,其实是“保险丝”设定的容量不对,于是把“保险丝”换成“铜丝”,让它不要起到保险丝的作用,就顺利过去了。“可以看到,大促前我们做了非常多的准备,但成败就在于一个关键的环节。”

针对一个问题咬住不放松的奋力,贯穿了支付宝技术的研发实践当中。比如,在2010年,整个支付宝技术团队的目标只有一个:将支付宝支付成功率提升到极致。程立介绍,在这个目标驱动下, 2010年,支付宝不仅实现了支付成功率的提升,还实现了现在每天都会使用——快捷支付的创新,让移动支付成为可能。这个过程中,既有技术浪潮下对云支付架构的升级,也有对无数技术细节的打磨。

拧过无数颗螺丝,包括从2010年第三代技术架构调整后到今天,支付宝金融科技技术让移动支付、实时风控与新型信用等成为可能,并且让技术真正成为金融业务创新的驱动力,解决了过去难以解决的金融业务问题,如“310”小微企业贷款、实时反欺诈等等。

脚踏实地是因为对未来有更深的期待。蚂蚁金服CTO程立表示,过去十年是信息技术、互联网技术从量变到质变的过程,我们用技术改变了每个人的生活,改变社会的经济,但是,真正的技术革命才刚刚开始。“中国对创新的拥抱,是技术发展的最好土壤。在这片孕育创新的土壤上,未来中国互联网依然可以领先世界,生长出来更多原创的技术创新,做更多事情。我们还可以预见,图灵奖得主真正在中国土壤上生长出现。”



本文作者:华蒙

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阅读 514发布于 4月11日
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