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很荣幸能加入阿里这个大家庭,在这短短的一个月里,阿里的一些不同让我印象深刻。

owner精神

入职第一天,上午进行了合同签订和简单的入职培训,下午就领了电脑设备到了办公区。
在电梯里,恰巧遇到了面试过我的同学,把我引到了办公位,后来得知是小组leader。

刚打开笔记本没多久,leader就叫上我参加一个会,作为一个旁听者,对他们讨论的一些细节很蒙,当时觉得阿里节奏这么快!后来才知道负责这块的一个P8要离职,需要把他手上的大部分项目交接给我们组,需要有人owner这些项目。

我们组是新成立的小组,隶属于鲲鹏研发组,主要负责大组业务的技术底座,沉淀出一些通用的基础平台。目前小组人还比较少,但交接给我们的项目不少,19年规划的战役也有很多。

项目多,交接时间紧,未来战役多,人员少,需要每个人owner很多部分,压力很大,但此时此刻的我,很有激情想去做,就像我看到的同事。

他们会全面和深入了解所做的项目,无论是线上的问题、新的需求,还是未来的战役打法、过程中的推进和协调,都会全情all in,担负起责任来,过程中会有很多人一起出谋划策,一起协作。

每个人做事都很有激情,很有责任感,战役规划好了会全力推进,因为他们是owner。

拥抱变化

阿里的价值观里,有一条是拥抱变化。

互联网的时代发展太快了,无论是层出不穷的技术,还是不断创新的业务模式,都比我们很多人的认知快多了,好多时候是看不懂的。

组织和个人如果想为公司创造价值,起码要跟上这个变化,不断调整,不断学习。

之前看过一本书提到,技术的变革需要组织架构的调整来支撑,他们是相辅相成的,说的是变化会引起相关的事情一起变化。

在阿里,部门调整、小组调整很频繁,有的同事3年之间调整了几个小组,领导也是,干不好就调换,发现问题就进行调整。

时代的快速发展有很多机遇,实现过程中也有不少问题,阿里的这种机制很好的拥抱变化。

敢于变化,更有活力,更有创造力,跟上快速发展。

沟通和协作

阿里的大部分事情都可以通过钉钉去沟通和解决,这种方式快捷、有效。

本来我以为钉钉就是一个聊天沟通软件,但它是一个协同办公的生态,我以工作中的几个例子来体现下沟通和协作的效率。

之前在M公司,如果想找到一个人可费劲了,通过各种关系人为打听到他的名字,通过内网找到他的手机号,加微信,确认后才抛出自己的问题,运气好的话会比较快的回你。

在阿里,上下级组织关系,每个人的职能和具体信息,各种技术支持群,都可以在钉钉上快速查到,包括逍遥子。而且大部分团队和人的响应速度是很快的,很愿意帮你排查和解决一些问题。

身边的人和我说,不要怕打扰别人,有什么问题随时去找,包括你的leader、leader的leader,一方面,他们会乐意解答你,一方面,事情的推动很重要。

钉钉上还集成了文件共享、协同编辑、审批、日程等等功能,协作会便捷很多。

「内外小蜜」是一个智能机器人,也是集成在钉钉上,感觉和某个人聊天一样,能解决我80%以上新人可能遇到的问题,我现在一有什么事就会问他,还可以直接转人工。

通过「阿里郎」,投屏和远程会议变得很简单,远程沟通的效率也很高。

安全意识

阿里特别重视安全意识,是阿里的红线,从我入职以来考过3+以上的在线考试了。

公司不允许使用个人电脑,都是公司统一发的,大部分人会选择mac,数据的拷贝和传输都有严格的监控和审核。

不允许使用盗版软件,可以通过阿里郎申请正版软件进行安装,体验也很好。

项目流程、上线流程全部规范化,通过统一的平台去管理,每个要上线的项目要通过安全检查才行,是系统的规则。

各种权限统一管理,申请系统权限有严格的审核流程。

培训和学习

我刚参加完部门的起航社培训,从空间和时间维度了解了阿里云,学到了自己落地的一些技巧和方法,知道了部门的主要目标方向,结识了很多优秀的同事们。

5月20号,还会开始为期2周的培训,内部称为「百阿」,主要是阿里价值观的培训,结识很多优秀的伙伴,目的是了解阿里味,快速融入进去。

阿里花这么多时间和成本对新员工培训,可见对公司文化、人才培养的重视和真诚。

阿里内网有很浓厚的技术氛围,各种大牛会分享自己对技术的理解和分析,是一个很好的学习渠道。

钉钉上会有不间断的直播分享,在线和他们沟通交流。

看得出来,他们的分享都是自发的,这样才更持久、更有价值。

总结

才来阿里一个月,这些事情只是我此时此刻的感知,可能有偏颇。

还有一些方面想说,留在下一次分享吧。

对自己充满期待,加油!



本文作者:董情情

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