Scrum的五个价值观：勇气，承诺，尊重，专注和开放。了解自组织首先要了解这些价值观是如何融入您的项目中的实际事物：
每个人都致力于项目的目标
当团队有权做出决策以实现这些目标时，可以实现这种承诺水平，每个人都对项目的计划和执行方式有发言权。
团队成员互相尊重
当团队成员相互尊重时，他们能够相互信任，以完成他们所做的工作。但对于程序员和其他技术人员而言，这种尊重并不总是那么容易。许多程序员，尤其是高技能程序员，往往纯粹基于技术能力。这可能是有效采用Scrum的障碍。如果程序员不尊重产品负责人，他在谈论项目目标时不会听取产品负责人的意见。
一个优秀的Scrum Master会找到方法来增加团队成员之间的相互尊重。例如，他可以向程序员展示产品负责人对用户的思考方式以及公司需求有深刻的理解。随着程序员开始了解该知识如何对项目成功有用，他们开始重视并尊重产品负责人的意见。
每个人都专注于工作
当Scrum团队成员正在进行sprint工作时，这是他在sprint 期间唯一的工作。 他可以自由地完成完成sprint积压所需的任何工作，并处理sprint期间对该积压所做的任何更改。当每个团队成员专注于sprint目标并且可以自由地完成满足这些目标所需的任何工作时，整个团队能够组织自己并在需要变更时轻松地重定向。
另一方面，分心的团队是一个效率较低的团队。在现代工作场所中有一个神话，人们 - 特别是程序员 - 在多任务处理时工作得最好，因为他们可以在第一个项目被阻止时转移到第二个项目的任务。这不是人们在现实生活中的工作方式！在项目之间切换，甚至在同一项目中的不相关任务之间切换会增加意外的延迟和工作量，因为上下文切换需要大量的认知开销。放下你目前的工作需要花费大量的心理努力，然后从另一个项目的中心开始。你最终不得不回顾你上次做的事情，只是为了提醒自己你试图解决的问题。告诉团队成员切换到另一个项目上的任务不仅需要执行新任务所需的时间，
团队重视开放性
当您在Scrum团队工作时，团队中的其他人应该始终了解您正在进行的工作以及如何将项目推向其当前目标。 这就是为什么基本Scrum模式中的实践旨在鼓励团队成员之间的开放性。例如，任务板允许每个人看到每个团队成员正在完成的所有工作，以及剩下多少工作要做。Burndown图表让每个人都可以自己测量sprint实现sprint目标的速度。每日Scrum在有效完成时，是一项几乎纯粹的开放式练习，因为每个人都分享他或她的任务，挑战和整个团队的进步。所有这些都可以帮助团队营造相互支持和鼓励的氛围。
为Scrum团队创造一种开放文化听起来很棒，也很积极，而且确实如此。但它通常是Scrum团队最困难的事情之一，因为它是Scrum价值观与公司先前存在的文化冲突的最常见方式之一。
许多公司都有一种不鼓励透明度的文化，并用一种依赖于不透明的严格等级来取而代之。建立这样一种文化的管理者可以通过多种方式从中受益。在一个不透明的组织中，告诉团队实现一个不切实际的目标（“我不关心你是怎么做的，只是完成它！”）会更容易，迫使团队加班加点来实现它。
团队成员有勇气站出来参与该项目
当你选择开放而不是不透明时，你会让团队变得更强大，而不是以牺牲团队为代价来强化自己。这样做需要勇气，但是当你这样做时，你最终会得到更好的产品和更好的工作环境。
对于一个大胆的团队，投资者需要有信心，让他们有时失败，这将使他们能够从错误中吸取教训。如果团队害怕失败的可怕后果，他们的创新将受到影响，限制他们承担风险的能力。总而言之，在项目的每个阶段都需要勇气和需要。凭借勇气，团队将能够满负荷工作。
那么你将如何在团队中建立勇气？您如何让团队相信自己，并相信Scrum不仅可以帮助他们构建更有价值的软件，而且他们的公司将看到他们新方法的价值？
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