OKR工作法,大家都比较了解了,O是Objectives,KR是Key Results,OKR工作法即目标与成果关键法。那么OKRs-E中的E是什么呢?E是Execute,即执行,执行是支撑关键成果达成的一系列行动。学东西不能只学表面,只有将E执行落实到位,才能成功推行OKR,往往大家都忽略了这一步。下面是OKRs-E工作法的设定和使用流程。
OKRs-E 公式
工具/原料
- 能上网的电脑
- 浏览器
- Tita OKRs 目标管理和计划管理工具
方法/步骤
准备工作——目标设定
目标设定要遵循以下几个原则:
- 在目标设定之前,一定要明确公司的使命,目标是为公司使命而服务的;
- 制定公司目标时,并不是老板一个人说了算,而要自下而上收集员工的看法,最后由高管投票决定;
- 目标是自上而下设定的,遵循公司➡️部门➡️个人的路径,但是个人目标不是必要的。
创建目标O
目标有标准的书写方式:
- 目标不能是一个干巴巴的数据指标,要鼓舞人心;
- 目标书写公式:方向性动词+动作对象;
- 目标要有时间期限。
Tita OKR 创建目标
创建关键成果KR
KR设定要遵循的原则:
- 每个目标的KR数量应该以3-5个为最佳;
- KR应当是定量的,可以用数字衡量我们是否达成了目标;
- KR需符合MECE法则:“完全独立”、“相互穷尽”。
Tita OKR 创建KR
创建执行E
E设定要遵循的原则:
- E执行通常会有多个(大于3个),才能足够支撑KR得以实现;
- E执行一定要设置具体的时间节点,并且责任到人。
Tita OKR 创建目标计划执行
目标复盘
目标执行过程中一定要定期复盘,一般情况下每周五都要开一次复盘会议,会议主要根据看板四象限,盘点一周的工作任务,调整未来的工作计划,此外多数情况下的复盘会议会用来调整KR进度,进展和信心指数。
Tita OKR工作法复盘
目标评分
目标结束后,需要对KR进行评分,目标O为KR的平均分;建议目标评分不要与绩效奖金挂钩,分数用来检验目标完成情况,0.3分-0.7分为最佳,分数过低代表目标定的过高,分数过高代表目标定的过低。
Tita OKR目标评分
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