最近有很多OKR的用户对我们问了同样的一个问题，也是很多刚刚开始推行OKR的企业比较关注的一点：关于落地OKR的整个生命周期中，各个时间节点上都需要做哪些工作？

“除非我们有一个目标，否则没有理由让人应该试图合作，也没有理由让任何人试图组织他们。” 在1964年出版的《哈佛商业评论》上，传奇的管理顾问Lyndall F. Urwick写道。 好的。我们在引用有关2018年设定目标的帖子中引用50多年的文章在做什么？ 因为，尽管我们在技术和社会上都取得了进步，但我们似乎仍在努力解决这个确...

在《项目计划、进度与控制 》与控制中一书作者强调了项目的规范流程，从启动项目到制定项目战略，执行与控制再到最终的项目结束。然而现实中很多项目团队拿到项目就开干，遇到问题停下来解决，常常还需要返工去填补已经出现的错误漏洞。很多人会反驳，我们的项目依然成功取得了结果，但是当今社会已经不是靠获得一个结果...

飞书应用商店正式上线 OKRs-E 目标执行管理应用，企业可通过飞书进入 OKRs-E 实现高效便捷的 OKR 目标与项目管理，使用目标地图、信心指数、OKR 工作法看板、里程碑等功能，还可在飞书内体验工作计划的便捷创建和消息通知的即时送达。

成功者区别于一般人的一个重要标志，就是他们善于对自己的工作进行科学化管理，从而能够取得卓越的业绩、高质量的成果；而一般人无法运用科学的方法对自己的工作质量进行控制，从而导致结果平平。

不知道大家是否知道，03年的非典导致人们都不能出门，给了电子商务一个发展的契机，京东、淘宝应运而生，大家的消费方式不得不改变，在线购物的便捷性等优势迅速的展现出来，带来了万亿级的电子商务产业的黄金时期。每一次大波折都会使人们不得不改变某种行为方式，而这种行为方式的改变也会促使人类进入到新的黄金时代。

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受武汉疫情的影响，很多企业不得不采取在家办公的模式，但是这个在国外并不罕见的工作模式，为什么没有在中国普及呢？ 让我们先来看看在家办公有哪些优势： 节约上下班交通时间，可以有更多的时间进行工作、娱乐或者提升自己； 减少交通拥堵情况，加快出行节奏，提高汽车尾气排放； 更自由、更舒适、更安静，不会受到外...

2020年，中国拥有一个不平凡的开端，新型冠状病毒导致的疫情让大家打破了春节走亲访友的传统习俗，也让很多企业管理者为节日之后的开工而忧心忡忡。员工健康安全自然是最重要的，可企业发展也刻不容缓，两难之下只能选择远程办公的工作模式。但是这种工作模式存在着以下问题：

新年伊始，爆发的疫情成为了当下最让人揪心的事情，疫情无情人有情，在这里，像奋战在一线的白衣天使、人民解放军以及各界爱心人士表示敬佩和祝福，有你们在，疫情终将过去。

工程经理戴着很多帽子。他们的核心职责之一就是为团队创造繁荣的环境。就组织而言，成功通常意味着按时按预算交付项目。工程经理必须能够有计划，有组织的推动项目取得成功。

多样化的团队是效率更高，更具创造力，更成功，更有利可图的团队。但是，创建一支多样化的团队并不会以招募结束-它需要积极主动，保持一致性和优先次序。

在领导他人之前，您必须领导自己。这意味着您知道如何在组织中工作。您掌握在专业环境中工作的基本技能，包括负责，可靠，努力，组织，沟通和协作。您还必须适应公司文化的规范，并适当地调整自己的工作风格。

成为CTO可能会很艰辛和沮丧，但也会充满乐趣和满足感。在过去7年中，我担任CTO，研发经理和软件架构师期间，我收集了一些见解，可以帮助我完成工作并实现公司的目标。很长一段时间以来，我一直在考虑分享我的想法，在这篇文章中，我将根据我的个人经验，尽最大的努力来分享其中的一些见解。

无论您是在进行的是会议主持，团队过关了还是公司运营，沟通能力都可以使您成为卓越的领导者。与他人交流，处理困难处境并清晰表达自己观点的技巧可能需要一辈子才能掌握。

三分钟学会设立OKR「 OKR 」现在非常的火爆，很多公司都在使用，不仅国外的 Google、英特尔等大公司在用，国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用。

当工业革命时期所适用的绩效考评制度不再适用于创新驱动时代的公司治理时，许多科技企业陆续宣布废除KPI，转而采用OKR，（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，这一方法被证明对促进企业的创新能力更加有效。与此同时，OKR也对企业的组织管理提出挑战。作为最早将OKR著作翻译并介绍到中国来的人，况阳深度参与...

OKR工作法，大家都比较了解了，O是Objectives，KR是Key Results，OKR工作法即目标与成果关键法。那么OKRs-E中的E是什么呢？E是Execute，即执行，执行是支撑关键成果达成的一系列行动。学东西不能只学表面，只有将E执行落实到位，才能成功推行OKR，往往大家都忽略了这一步。下面是OKRs-E工作法的设定和使用流程。

OKRs 我们希望公司中的每个人都能够描述他们的工作如何为我们的整体公司目标做出贡献，以及如何使其与同行的工作保持一致。 目标和关键结果（OKR）是一种设置透明，可衡量目标的方法，可帮助确保组织中的人们专注于相同的优先级并跟踪他们朝着这些目标的进度。 O目标是您要实现的目标。 KR关键结果是您如何知道自己是否...

在Tita上，我们收到了很多有关如何将OKR与其他框架一起用于管理组织中的人员，流程和活动的问题。在像我们这样的互联网软件开发公司中，最受欢迎的公司之一是Scrum。

在组织中，最高层管理者确定了组织目标，这样的目标也许不止一个，那么就要对目标之间的关联性、目标本身的阶段性、目标实现的过程与结果做出预判，除此之外，还需要数据采集系统、差距检查与分析，并且提供及时激励制度的支撑。

在字节跳动，想知道CEO在忙什么太容易了：任何员工在内网IM上可以直接看到他的OKR是什么。更准确地，任何员工可以看到任何同事的OKR，以及基本信息、汇报关系。“能看到一个人的工作计划，意味着你知道TA这两个月的主要精力会放在哪些事情上，一目了然。”

首先，公司应设定整个公司的OKR，然后每个团队应确定其各自的OKR来支撑公司成功实现OKR。他们可以专注于单个关键结果，也可以尝试支持整个结果。例如，技术人员可能会认为用户满意度与产品速度紧密相关，因此，可以将OKR设置为

在OKR实施初期，实施者约到的最大问题，可能就是不知道如何制定一个合理的目标和关键成果，其制定的结果，直接影响OKR体系的实施，为后续的管理、总结等工作带来不必要的麻烦，所以如何制定一个合理的OKR是一个关键因素。

“将新销售额增加50％”是一个好的目标吗？ 理论或最佳实践表明： 目标应该是定性的（没有数字），关键结果应该是定量的（数字），OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果组成。 *如何设定目标O？ 1.目标要明确方向，极致聚焦，且必须要鼓舞人心，而不是干巴巴的一个数据指标。 举例来说：错误的O：达...

OKR已被证明可帮助克服困扰组织的许多艰巨挑战。例如，他们可以：促进团队合作和协作，通过自上而下和自下而上的关联相结合来推动参与，并确保您的注意力完全集中在对您的成功最重要的事情上。

我们将通过OKR创建的完整流程来指导你如何创建OKR，这个过程可以用一个十分方便的首字母组合词汇“CRAFT”来表示，它代表： 1. Create：创建 2. Refine：精炼 3. Align：对齐 4. Finalize：定稿 5. Transmit：发布 图片来源：《源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 创建 一些专家可能会告诉你，要完成这一步，你需要召集你的...

校对软件帮作者检查文章内容，就像发文助手，拼写检查和语法检查器可以改善作家交付给客户的内容。但是，即使最好的拼写检查器也无法告诉作者的写作是否有价值。

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一书中，提到“一个管理者在工作过程中一定要注意关键要务”，现在很多公司都考虑到了这一点，但是对关键要务的推进并没有好的方法，而OKR工作法的根本特征正好是帮助公司聚焦核心目标，这也是OKR工作法越来越盛行的原因。

Tita 最近对OKR客户进行了大量多次深度访谈，出现的很重要的是大约65％的公司在放弃Excel电子表格管理OKR，并切换到自动化工具以使用其OKR！