如何成为一个很厉害的工程师

有很多人，包括我也困惑的一个问题，就是如何成为一个很厉害的工程师。类似的问题也有很多，如何成为一个很厉害的运营，如何成为一个很厉害的产品，或者跨行业的，如何成为一个很厉害的医生，如何成为一个很厉害的作家等等。

如何成为一个很厉害的工程师，我想是我的毕生追求，至少目前是。

榜样的力量

一个很好的方式，就是以业界成功或者知名的人来作为目标。从阿里来说，就有很多很厉害的人物，比如多隆，“他从阿里的第一位程序员，做到了阿里的合伙人，是神一样的人物”、“阿里扫地僧”、“一群工程师几天无法排查的问题，多隆一眼定位问题根源”。

比如吴翰清，“轻松瘫痪阿里内网，防御16亿次黑客攻击”、“20 岁入职阿里，马云 500 万聘请的天才少年”。类似这样的阿里人，多如牛毛，以上两个已经在互联网顺手拈来的神话般的人物。从阿里内部看，可能就更多了，无数的P10和P11都有各自的神话故事，也是每个技术人榜样。

不可复制的神话

在学校起，就涌现了很多互联网的天才人物，10岁的黑客，百万年薪的阿里星天才等。让人的感觉，此类人物天赋异禀，是常人无法企及的。比如多隆，一眼能看出的问题，我等屌丝程序员首先，要拿出电脑，打印错误日志上下文，拉上上下游同学，DEBUG一个星期，可能勉强才能定位：这尼玛，原来少传了一个入参。

因此除了望洋兴叹，我不知道自己能做什么。

不可复制的年代机遇

有些神话可能注定是神话，成功的人很多，但是没有一个成功是可以被复制的。成功不仅自身天赋很重要，也需要同时具备天时地利人和。

在互联网野蛮生长的十年，涌现了很多技术牛人，但是到了如今互联网红利吃紧的时代，缺没有新的技术大牛崭露头角，在如今，想成为技术大牛，却变得如此艰难。

从业前，
求伯君写出了WPS第一行代码，那时候我刚出生
马云去美国的时候，中国没有互联网。
马化腾QQ用户50万的时候，我还在高中的破网吧里，着急向网吧老板2块钱买个QQ号。
新浪微博走红的时候，我还在研究生期间写论文。

从业后，
人手必备的迅雷已无人问津
红极一时的暴风影音关门大吉

而今，
大大小小的公司纷纷裁员。

年代已不在，当初的互联网有多火，现在可能就有多悲伤

于是乎，大多数人这么做

没有天赋，没有时代的红利，如何成为一个厉害的工程师，变成了一种奢望和工匠般的追求。

大多数人，开始了抢滩逃难，有去考公务员的，有去国企的，有去开店的，当然，还有去送外卖的。

但是更多的，是在潮水褪去，光着身子，站在沙滩上，无所适从。于是，“摸鱼”成为了一个程序员最佳的选择。“摸鱼”成为了一种态度，也成为了一种工作方式。

无战略，无战术，从以前的指哪打哪，变成了打哪指哪。
撸码随心所欲，跑起来是检验系统成功上线的唯一标准。
编码狂放不羁，半年内不出问题是编码的唯一标准。
“可维护”，搞笑吧，半年后我可能跑路了，维护不维护跟我有啥关系；
“可扩展”，逗我玩吧，业务半年后也要挂了，扩展啥玩意；
“高可用”，瞎扯了，就几十个几百个人访问，挂了几天也无所谓。

当石匠喝完酒来建别墅，当奔驰在索马里创办工厂，当当红小生来主演历史剧，可想而知，我们理想中要的精致和现实中的粗糙会有多大的反差。

此时，一本《论演员的自我修养》应该给演员一个大大的耳光。同样的，一本《论程序员的自我修养》也应该摆在大多数有追求的程序员面前。

至少，此时我，还想有一些追求，追求设计出优雅结构的系统、落地快速发展的业务、追求成为一名优秀的工程师。

如何成为一个厉害的工程师

从知乎上一个经典的理论，“以大多数人的努力程度之低，根本轮不到拼天赋”，即大部分对于自己梦想付出的努力，还远远不到拼天赋的地步。换句话说，每个人只要真正努力，就可以超越大部分人。

保持学习

前两天跟公司的一位P9沟通，他说，我至少几个月要保持学习一门新语言，从学习新语言里学习新的思考方式。对于普通程序员来说，不仅要保持学习的态度，更要保持学习的深度，学习是唯一不落后的最佳渠道。

我在项目里，就学习java8的语法，用新语法来尝试新业务，效果出奇。而且据我观察，往往有追求的大佬和新同学，都对新技术渴求和渴望。

即为明显的一个例子，我根据多年的交易经验，设计了一套轻量级业务隔离框架，一个P9大佬，在我做完技术汇报后，硬是单独拉着我，咨询我框架是如何实现，并且直接阅读我写的源代码，一直到问懂了才恍然大悟。

学习，可以是学习书本知识，可以学习当下的知识付费，可以学习跨界思维，还可以学习人，学习大师，学习身边的同事。

REVIEW

学而思，学和思本来就是互相补充的关系，而REVIEW在互联网界，有着更深的含义，有CODE REVIEW、故障REVIEW、项目REVIEW、技术方案REVIEW等等。互联网变得很快，有时候快是第一要素，先行抢占市场，抢占用户才能胜者为王。但是快，往往也会忽视很多问题，忽略方案上的漏洞、忽略代码上的缺陷、忽略团队上的管理和沟通，此时要停下来，REVIEW自身和项目，继续做到每日精进。

借势和借力

前几周末，跟CTO做技术REVIEW，我汇报的主题是交易系统架构。谈到跨部门的合作问题和难点，CTO一句话让我醍醐灌顶，如何推动项目。他说，做业务，要懂得借势和借力。借势指的是两者目标一样，自然能促进业务发展和跨团队合作，借力是指复用已有的产品能力、技术架构。两者合二为一，驱动业务发展自然水到渠成。

总结和抽象

我一直认为，从低层次往高层次走，最重要的一个特性，就是“总结和抽象”。这是一种能力，也是一种思考方式。

前两天看到有很多同行在脉脉吐槽阿里的中台，“徒有其表”、“炒作概念”、“无需中台”的评论。为什么从中台哺育了整个阿里经济体技术框架的中台，在这些人里一文不名？我想除了不懂阿里内情、视角不同外，很多人缺少“总结和抽象”的能力。

总结，是把一篇文章，用一句话概括；能从下笔千言里，找到最重要的一句话；能把做了半年的系统，用一个序列图完美释义。信息泛滥的互联网，总结变成了一种非常重要的能力，能剔除垃圾信息，找到最重要的值得付费的一句话。

总结是精炼，类似咖啡萃取，将最精华的部分提炼出来，可以理解成量变，只不过是将大的化小，化繁为简；而抽象是质变，将一个业务和一个系统，抽象到更高的层次，抽象成更为通用的理解方式。抽象，用哲学来说，是还原一个事务最本质的面目。在JAVA面向对象编程里，一个非常重要的特性，就是接口定义，接口就是对业务具体逻辑实现的抽象，抽象出一个模块具有的能力。

举个例子来说，钉钉有很多功能，IM聊天会话、审批、打卡等，抽象起来，这个能力叫：办公协同。

抽象可以让用户在更高层次上去思考，拓宽业务和系统边界。这也是为什么老板一句话，属下做一年。正是老板在更高程度的抽象，而实际落地，却是需要补充无数的血肉，才能真正落地一个业务。

之所以老板可以高瞻远瞩，而我等屌丝只能一线撸码，相信也是总结和抽象能力让我等望其项背。

最后

读一本书，不会成为很厉害的人，但是想成为很厉害的人，可以读一下《如何成为一个很厉害的人》，知乎推荐书目。

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本文作者：蒋辉文

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