孙琦:一名创业者浴火涅磐的自白

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  • 简介: 孙琦喜欢调侃自己为“一个失败的创业者”。跟他聊过之后,我却发现他跟以往的创业者不同,并非出于追逐创业风潮,也不将重心放在迎来送往的商业公关,而是踏实地迭代技术,一步一个脚印向前走。
以下为孙琦的个人专访,推荐阅读(约3分钟)。

一个纯粹的技术人

我有很多标签,万博智云CTO,Ceph中国社区联合创始人,基金会亚太大使等等,但我最喜欢做的角色还是布道师。身为创业者,我不得不成为多元化角色,需要考虑营销、市场、社交等各种复杂事务。而在做技术布道的时候,我只需要关注技术本身,轻松、简单、纯粹。

这也是我最早辞职创业的初心。2011年,公司分配给我一个小团队研究云计算的方向,当时选型OpenStack,从此彻底走进了IaaS的世界。转眼到了2013年,那一年几乎是所有创业者的春天,我看好自己所做技术的前景,于是毅然决然的辞职去创业,研发基于OpenStack私有云的产品。

事实证明,技术创业者最大的问题,是过于技术理想化,容易自嗨,而忽略用户真正的需求,再好的技术没有落地场景也是纸上谈兵。现在,OpenStack已经成为了私有云的规范之一,但在2013年-2016年,多少用户会真正认可这一点呢?那时与用户的交流几乎都是技术普及过程。To B行业不同于To C行业,To B在价格之外,更看重案例和背景。当IT巨头们决定要进入这个领域后,创业公司所谓的积累瞬间荡然无存,能生存下来的只有凤毛菱角。

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一次跨越舒适圈的转变

于是在2016年,最初的创业合伙人和我对产品方向出现了分歧,公司面临危机。最终团队被一拆为二,我经历了一段挣扎的时光。那时候对自己的初心开始产生怀疑,也曾几度想过放弃,但实在心有不甘。同时给了我很大信心和勇气的还有我的团队,他们在最艰难的时期默默支撑着我,成为我的盔甲。这帮兄弟们陪我风雨同舟一路走来,我自己轻言放弃又怎么对得起他们的信任。人心一散,再想聚就难了。

于是我们决心转型,转型的契机是当年一个金融行业私有云项目。我们搭建云平台只花了两周时间,但是仅仅迁移十几套业务系统,我们前前后后花了半年的时间才完成。这个项目是在一个不通高铁的县城实施的,从北京3小时高铁到徐州,再乘4小时大巴到县城。总共有6名同事去了40多次才把项目完成。这给了我很大的触动,为什么看似简单的迁移,却让我们付出了如此高昂的成本,同时也坚定了团队转型做云迁移这个细分领域的决心。

一些技术创业者需要具备的特质

洞察——深入理解用户需求。做技术的人在听用户讲需求的时候,会不自觉地去想技术实现细节,而缺乏对用户需求源的理解,这就容易造成你满意的产品,对用户毫无用处的情况。所以在和用户交流的时候,一定要了解用户为什么会提出这个需求,只有理解了这一点才能把产品做好。

长远——关注历史。罗马不是一天建成的,一个新的技术产生必然有其历史发展过程,机械式的学习往往让人觉得更加困惑。关注历史的发展过程,更容易让人懂得最早的设计者的想法,加深对现状的理解。目前很多新的技术,并不是绝对意义的创新,更多偏向模式创新,就像容器一样。所以关注历史,能够更快领悟新技术。

广阔——深挖洞、广积粮。IT行业在近10年发展迅猛,变的是层出不穷的新技术,不变的是学习新技术的方法论。云计算从业者需要掌握的内容则更多,前几年还是OpenStack,现在已经全面进入无服务化了。所以从业者应该时刻保持危机意识,对目前工作的内容深入理解,对自己不熟悉的领域也要关注。

洒脱——学会断舍离。到达一定阶段以后,就要有勇气放弃自己所坚持的一些事物,比如市场不需要的东西。面临这种情况,能否在坚持大方向的前提下,于细微处断舍离,对人是很大的考验。很多时候,学会放弃最难。

创业过程让孙琦完成了自我突破,他似乎变了很多,又好像从未改变。他像每一位阿里云 MVP一样,坚守自己相信的,坚持自己热爱的。

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我要成为阿里云 MVP

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